电力设计企业EPC项目风险管理

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摘 要:设计企业作为EPC工程总包方的优势在于可以利用以设计为龙头,利用自身优势在设计、采购、施工试运行全过程中,控制工程规模,降低工程造价,提高工程质量,缩短施工工期.本文从风险管理的特点出发,讨论了电力设计企业在工程中面临的各种风险,并提出有针对性的风险处理措施.

关 键 词:EPC总承包;风险管理;电力设计

1EPC项目风险管理特点分析

1.1EPC项目风险识别

风险分析识别的重要性在风险管理的三个流程中位居首位,而风险评估及处理只能执行已经确认的潜在风险.因此本文的整个流程必须先调查电力设计企业EPC项目所有面临风险的来源,以及潜在的结果,才能进行随后的风险评估以及风险处理.

1.2EPC项目风险处理

EPC项目风险处理的定义为:对一个选定的EPC项目所面临的风险,在风险事件发生前所采取试图降低风险的行动.基于以上概念,本文对EPC项目的风险处理的流程分为两个主要的步骤:(1)发展风险处理策略;(2)建议及选择处理项目风险的策略方法,在风险处理架构中有五种策略方案――风险回避、风险损失控制、风险自承、风险移转、保险.

2电力设计企业EPC项目风险识别

2.1投标风险

投标风险包括如下三条:

(1)决策风险.总承包项目千差万别,并不是每个项目都适合投标企业.若在不成熟条件下贸然投标,往往会降低中标机率,即使侥幸中标,项目执行也存在巨大隐患.

(2)报价风险.在投标报价时,许多工程的相关细节尚不明确.只有当EPC总承包合同签订后,方能设计施工图,从而确定具体的工程量.

(3)合同风险.EPC总承包合同文件多,涉及内容广,疏漏和错误在所难免.合同是执行工程、解决争议、进行索赔和反索赔的最高准则和依据.

2.2采购风险

采购的费用往往占工程总投资很大的比例,采购的质量和进度对工程的质量和工期也有非常大响.此阶段所涉及的风险主要见下表.

采购阶段风险类型表

风险类型12345

技术风险材料采购及质量缺陷规范和标准的差异分包商技术水平缺陷运输中的风险业主要求变更

经济风险利率浮动通货膨胀税率上升业主资金不到位资金周转不灵

管理风险领导水平低管理人员水平低分包商的管理不到位团队内部配合成本、时间,质量的管理

2.3施工风险

施工阶段风险主要有:(1)在国外开展的施工作业,一般合同中都约定所在国施工单位进行施工,但是所在国往往施工分包商的实力不强,当地施工队人员素质,组织管理,协调配合无法满足要求;(2)与业主及相关部门的配合存在思维和沟通问题;(3)在国外施工过程中,对施工安全管理提出更高的要求,若出现重大意外,有可能演变为国际政治问题.

3电力设计企业EPC项目风险处理

3.1投标阶段风险处理

电力设计企业在投标阶段风险处理措施:(1)设计院能做好前期调查工作,包括现场和业主两方面的信息;(2)设计院能进行细致的现场勘测考察;(3)设计院在合同谈判和签订阶段,应该尽可能的回避或减少风险的发生.

3.2设计阶段风险处理

电力设计企业在投标阶段风险处理措施:(1)对方案进行风险识别评估决策,拿出相应的EPC设计风险管理细则与风险应对计划;(2)对EPC设计方案的标准、设备材料选型进行审查和评估;(3)按照现行的有关标准规范对施工图进行审核,排除由于安全质量问题而产生的风险因素;(4)加强设计与采购、设计与施工的衔接;(5)加强设计内部专业之间的衔接.


3.3EPC采购阶段风险处理

EPC风险处理手段主要包括如下几条:(1)对EPC采购分包商进行资格、诚信、质量体系审查、风险识别评估决策,选择最佳采购分包商;(2)实施采购计划,对设备材料进行监控、检测、鉴定;(3)对采购人员进行施工图设计交底,对多项建筑设备材料计划方案进行风险识别评估决策,选择最佳采购方案;(4)加强采购费用和质量管理.

3.4施工阶段风险处理

设计企业往往没有自己的施工队伍,设计企业应控制好施工阶段的风险处理,重视施工阶段出现的风险,主要包括以下几个方面:(1)慎重选用分包商,最大限度降低施工过程中的风险;(2)认真放线,承包商在放线的过程中,首先应检查基准点、基准线的准确性,然后对工程进行认真放线;(3)加强成本、质量、进度的控制;(4)提高人员素质,重视合同管理,以保障合同顺利执行;(5)向保险公司投保,转移风险.

4结束语

EPC项目风险管理研究对于电力设计企业至关重要.论文从风险识别与风险处理两个层面出发,对电力企业进行EPC项目风险管理的细节与步骤进行了详细的阐述与分析.

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