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【摘 要】结合杭州市某综合办公高层建筑,地上25层地下2层,总建筑面积53128m2.分析了高层施工组织中存在的问题,并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议.
【关 键 词】高层综合楼；管理体制；组织
市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈.认真组织、精心施工的更高要求,也成为新时期项目组织者的必备条件.在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益也受到很大的影响,分析影响质量的原因不外乎以下几种情况：
1重建不重管的弊端
在一个工程项目中,从管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程进行施工,对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场.管理人员履行职责不到位,故而导致操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因.
2手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例.由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工；原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放不合理,对原材料的合格率控制不严格,影响工程质量,给公司的经济造成损失.施工进度的控制不明确,导致工期拖延等.
3安全措施管理混乱
安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思；施工中违章操作,组织者很少对操作人员进行安全知识教育；安全人员没有给操作人员进行安全技术交底；防护措施、脚手架的搭设没有组织验收；消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量.
随着国际、国内先进技术及先进设备,机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用,带动了建筑行业整体水平的提高,尤其重点项目,高层综合楼的施工,对组织者的要求提出更高的要求.一个合格的组织者,不但有理论水平,更应具备管理水平,在整个施工中涉及方方面面.那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成,项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件,在工程施工中,组织者还应该做到以下几个方面.
1认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整编制总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》,贯彻《建筑法》要从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程,抓大局、促局部,多管齐下.抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率.如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施.
（1）施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查――确定施工方案――测量定位方线――土方机械车辆的准备――现场清理平整――现场排水降水.熟悉图纸――技术交底――岗位责任制.
（2）控制挖方标高、轴线标高的复核,并作好记录.
（3）基础砼浇筑后基土回填：
质量评定：执行GBJ201-83规范、GBJ300-88、GBJ301-88规范、GBJ123-88规范.设计变更图纸、文件――测量定位记录――验槽记录――隐蔽工程验收记录――质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好并严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证.而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐蔽工程、细部工程等,以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等.所用材料有没有出厂合格证,复验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量,层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行组织,一个组织者的全新管理水平就会提升到同行业前列.
2建立材料管理制度
项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外,还应该加强材料的管理,建立和实施材料管理制度,杜绝劣质材料流入施工现场.材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一.认真执行采购材料的检验和复试制度,落实采购材料的责任制,材料的规格、型号、单位和数量、质量标准,应与设计单位和业主的要求相统一.监理单位是建筑市场的主体之一,要向监理递交出厂合格证、准入证、试验验报告等材料方面的相关资料,认真组织严格落实,才能确保工程质量顺利达标.
3安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》,对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的主导思想,加强管理手段,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结,防护栏等都要组织验收,合格后方能施工.现场操作人员必须带好安全帽,高空作业人员,扣好安全带,建立安全责任制和安全技术交底工作,防患于未然.
4做好成本控制和进度控制
高层综合楼施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项,分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估预算成本,对于利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）在不影响工程质量的前提下,应尽量降低成本.而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分.确定目标编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,根据施工的合同,施工目标,施工部署及施工方案等,有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合的优势,努力达到成本节省和进度提前的双赢目标.
5积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工,手工操作的弊端仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟.如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣达到更好的效果.又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱离,也会影响工程质量.只有合理的运用先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,既能节省人力,又能降低成本,又加快了工程进度,这是当今工程管理应该采纳的极佳途径之一.
6提高施工管理水平,做好人才储备工作
施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系.管理人员的自身素质、管理水平也决定着质量的好坏.组织者应经常性组织培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术、操作能力等方面的培训,积极引进人才,做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品.
综上所述,只有树立“质量是企业的生存之本”的思想意识,做到认真、负责,以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责,不断总结经验,才能走出一条既符合自身发展又能顺应市场的发展之路.只有不断提高自身素质和文化水平、不断提高施工管理水平和调动操作人员的积极性,更多的了解市场信息辅以激励机制,这样就能更好的组织高层综合楼的施工.