工程项目管理中质量、工期成本控制措施

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【摘 要】随着我国经济建设的迅速发展,我国建筑企业虽然经过了改革开放三十年来的发展,得到了持续健康快速的发展,施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体.质量安全生产控制管理是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工项目管理水平的重要标志.因此施工项目必须把实现安全生产,当作组织施工活动时的重要任务.本文针对当前建筑工程项目中的质量、工期、成本管理做了一些探讨.

【关 键 词】建筑工程项目管理

引言：工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理.质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值,以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的.

1工程项目管理中工程质量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程质量管理的关键.其主要内容有：项目质量总目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量责任；项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他.计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况,收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行.当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划.

1.2事中控制

建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,

必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序.对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化.应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表.对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收.

1.3事后控制

事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制.施工单位应按国家有

关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的建设工程质量,让建设单位满意.

2工程项目管理中工程进度控制

我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务.在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性.编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地.

2.1进度控制计划的编制

2.1编制准备工作综合考虑影响施工进度的因素

影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况,如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等；工程项目施工现场的地形、地貌,地上及地下障碍物,工程地质,气象资料,交通运输道路及其场地面积等条件.

2.2编制程序

1）识别并确定工程项目工期目标.根据合同工期,确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标；2）熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件.主要包括工程建设概况,建筑设计特点,建设地点的特征及有关施工条件等；3）编制施工进度计划.在确定了施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照合理的施工程序及组织施工的原则,先编制主体工程的施工进度计划,然后确定其余工程的施工进度计划.编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排,又要考虑各工序相互之间的搭接关系；4）根据资源条件编制详细的工期计划；5）根据总的详细工期计划编制成本计划；6）根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划；7）根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划；8）编制安全、现场文明施工计划；9）工程项目施工进度计划的编制方法及选用.

2.3编制方法进度计划的编制方法有：

关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法.各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法.

3工程项目管理中的成本管理

随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人民所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容.

3.1建立一个完整的成本控制体系

工程中标后在开工前,应由专门人员对项目进行分阶段的实行,造价编制和相关管理人

员应指导项目确定整个工程的责任成本,并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控

制,各部门有各部门自己的责任成本,并且由项目经理实施起,由项目经理对各分部经理的工程进行监督,分部经理则对所管部下进行监督,这样的分类管理,让全部门都做好成本控制工作,对成本控制有着强烈的意识,以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力.

3.2对持有资源的成本管理

在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排,固定人员能够落实到位,抓紧的工程需增添人手也可外请,最好是能避免则少请,以免增加人力成本.建筑公司应该根据自身情况,培养一批专业多技能的技术人员,便于调节各工序的松紧情况,以防人手紧缺,这样既能够节约人工费用成本,同时能够加快工期进度.材料采购中,采购部应该尽量减少中间环节,直接从厂家拿货,同时应该做好市场调查,对性价比进行比较.施工机械费则要提高设备的利用率,并且做好维护和保养,尽量减少各个环节的费用支出.

4结语

建筑工程项目管理是一个涉及面很广且复杂的课题,它并不是简单的因果关系,它是通过全过程和全方位的管理这个循环过程来实现的,这种循环也不是简单的循环,而且每一次循环都不同,后一个循环比前一个循环更精彩、更优秀、更典型.对于建筑工程控制,自身应提高素质,加强各参建方配合,并树立工程质量意识,必能大大提高建筑工程质量.