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【摘 要】工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制.
【关 键 词】工程项目；施工阶段；项目管理
长期以来,普遍存在忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段,把精力放在施工阶段固然是必要的.但也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设计图纸等都已确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益.
1工程施工项目前期工作
工程项目前期工作主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等.工程项目建设前期工作是工程建设过程中必不可少的重要阶段,对项目的持续发展、投资控制、投资效果和项目实施提供理论依据,是整个工程项目的关键.
1.1建立项目质量管理责任制
项目负责人是工程项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量工作.大型项目还可设项目质量经理.质量经理的职责是：负责编制项目质量计划,并组织实施,按质量计划规定,督促、检查项目质量计划执行情况,特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动,对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题,组织研究解决,向项目团队负责人报告,编制项目质量报告,报上级质检部门和项目经理.项目质量经理对质量的监督检查,不能代替项目其它岗位的质量职责,项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证.
1.2制定项目质量计划
了解和掌握项目的特点,明确咨询成果的质量目标和质量标准,熟悉咨询企业的质量管理体系文件,根据项目组织结构的特点,决定怎样应用企业的质量管理体系.如果是独立的项目团队,就应对企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,按质量计划和实施步骤层层落实,一直落实到个人.每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都予以明确,质量管理计划要简明扼要,便于操作.
2项目进度控制
影响工程进度的因素很多,包括内部因素和外部因素,具体来说有天气因素、施工单位因素、业主方因素、监理方因素、设计单位因素等,为了使工程进度得以保证,可以采取以下措施.
2.1编制工程进度计划
在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,充分考虑天气和人为因素,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编制工程进度计划.为了搞好土建与安装的配合,可以请安装人员一起参加进度计划的编制.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,这样才能确保工程进度.
2.2合理支付和使用工程进度款
为使工程按合同要求进行,建设单位要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度,作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量.
3项目成本控制
3.1组织措施
工程项目中的各个部门应相互合作、相互协调,控制工程成本.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,注重加强合同预算管理,增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织,为增收节支尽责尽职.
3.2技术措施
3.2.1施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织.正确选择施工方案是降低成本的关键所在,同时也是保证工程进度的重要内容.
3.2.2新技术、新工艺、新材料的应用,能为施工过程降低消耗,提高工效,在实际施工中应尽量采取这些新技术措施.
3.2.3提高质量要求,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.
4项目质量管理
4.1事前控制.（1）熟悉并掌握总、分包合同,掌握合同中的质量要求.（2）认真熟悉施工图纸及相关图集,掌握施工规范和评定标准.（3）做好图纸会审工作,及时提出图纸疑问并做好会审记录.（4）制定各工序的质量控制计划,设置质量管理点,并贯彻落实到具体责任人,做好技术交底工作.
4.2事中控制.积极的对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化.挽回无法返工或因返工产生很大的经济损失.各个工序的完成质量影响着工程质量,工序控制对工程质量起着决定性的作用.应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中,建立细化的质量管理点．及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表.
4.3事后控制.（1）做好隐蔽工程的预检,发现问题及时通知施工单位处理,并积极通知业主,设计院、监理单位、质监站及相关责任单位参加隐蔽工程验收,协助各单位做好隐蔽签证.（2）竣工前,项目部要组织各专业技术人员及施工单位进行预验,发现问题责令施工单位限期整改,为竣工验收一次通过创造条件.
5项目安全控制
建立安全责任制,企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任.公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书.发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.安全设施方面的投资必须得到保证,相应的投入绝不能省,特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省,因为一旦发生安全事故,造成的损失要比安全投入的费用大得多,而且造成的影响很大.关系到企业的经济损失、工作人员的人身安全,甚至对社会造成不良影响.因此,安全员必须落实到位,例如项目部要配备专职安全员,班组要配备安全员,同时要加强安全培训教育.
总之,工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望.