对建筑工程管理中质量控制的

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【摘 要】在市场经济的环境下,由于竞争的日益激烈,建筑企业若要去的大的发展,保证工程的质量是其核心模块,它不但影响着企业形象,同时对于提高企业经济效益具有重大意义.本文在介绍国内建筑工程管理现状的同时,分析现有企业在质量管理方面的问题及影响因素,并借助实例分析企业应采取的相应对策.

【关 键 词】建筑工程管理质量管理经济效益

引言

在市场经济的影响下,随着建筑行业内部竞争的日益严重,一些建筑企业对于质量管理已经有了较为清晰的认识,但总体上,在国内建筑企业的质量管理理念及管理水平还是无法满足实际的建筑管理需求,对于质量管理的不合格性已经越来越成为制约建筑公司进一步发展的绊脚石.

一、建筑工程管理现状

当前我国经济飞速发展,社会主义现代化建设进程的不断推进,人民生活水平不断提高,对于生活的各个方面已经有了较多的要求,而在建筑行业中,施工质量的优劣直接影响人民对房屋舒适度的评价,影响着企业在消费者心目中的地位,质量问题已经成为企业发展前景的一块风向标.在当下国内,建筑工程管理中质量管理的现状主要表现为以下特点：

首先,视施工质量,而忽视设计质量：在建筑行业,对于大多数的行业从业人员而言,建筑工程管理中的质量管理只是单纯的施工质量管理,认为,只要保证施工过程中严格按照事先制的工序进行就能完美完成施工任务,这实际上已经造成了管理的偏差.我们知道,现在大多数的建筑设计师们都是来自于南方,他们更强调外观及结构的设计,对于施工环境、施工条件认识很少,因此,施工过程中难免会出现各种问题；

其次,法律、法规不健全：尽管我国已经有相关的建筑行业的法律规定,但是仍然不像外国发达国家一样在整个行业有一个指导性实施准则,同时,对于法律中规定的各项条款,实施力度有待加强,“有法不依,执法不严”现象时有发生；

最后,质量管理人员素质不高,这源自于我国对于项目管理起步较晚,没有一套系统的培养和教育质量管理人才的专业化模式.由于缺少专业质量管理人才以及丰富的管理经验,各企业的质量管理能力参差不齐.

二、建筑工程管理中质量管理的问题及因素分析

建筑工程的管理是业建筑企业工作中十分重要的一部分,其管理水平的高低直接会影响其在消费者心中的地位以及其品牌形象.然而,目前,国内的建筑企业在质量管理方面仍在一系列问题,具体分为：

1、混乱的分包管理体制：对于当前的大多数建筑企业,其施工单位大多采用分包形式,而没有明确工作的范围和责任,导致在实际施工过程中出现混乱,进度不统一等问题,施工过程不按照规范的流程进行,大大降低了质量管理的难度；

2、施工技术的落后以及施工人员的不专业化；随着科技水平的提高,建筑设计师利用最新技术设计的建筑风格必须借助最新的施工设施才能达到最佳状态,但是,国内大多数建筑企业不注重新技术的引进,沿用传统的方式,施工的质量严重不达标,而同时建筑风格的变化,使施工人员不适应,影响质量水平；

3、监管体制的不完善：质量的监管体制是保证施工按照程序完成的前提,由于缺乏一个晚上的监管制度,在现实的工程操作中往往会出现权责不明现象,影响施工的进度及质量,偷工减料事件的发生就是典型权责不明导致的问题.

建筑工程管理及质量管理是一个动态而又复杂的过程,要想牢固加强管理质量,我们认为,有以下几个影响要素：

1、工程材料：材料是施工的前提和保障,采购的施工材料的质量将直接决定着整个施工过程的质量,因此,这就要求采购人员在保证采购市场上价格合理而又质量突出的材料,在保证库存足够的情况下,还要防止假冒和质量低劣材料的购入；

2、工程方法：这是施工过程的基础,要求在施工过程中选择合理的方案、技术、施工人员等因素,以确保整个工程在标准进度下的质量,同时,通过高效的控制,实现对工程成本及工程安全的控制,使企业的效益实现最大化；

3、工程人员：是整个施工过程的人力基础,所有的工程工作最终都会落实到工程人员身上,提高工程人员的素质以及其公司效益的理念,能够保证权责的明确,一切流程按照规划化进行,使工程质量更加突出；

4、工程环境：这是施工过程中一个非常重要的阶段,要克服客观条件对施工质量的影响,如地质干裂,塌陷等问题,并且在施工过程中尽量避免对环境造成的污染,做到文明施工,这是提高施工质量的一个有效保证.

三、加强建筑工程管理中质量控制的措施及案例分析

建筑工程的质量是保证项目持久的一大重要因素,而在现实中,我们知道,企业由于种种原因面临各种因素的制约,使建筑工程的质量低下,影响企业的实际效益,针对之前提到过的一些问题,我们提出如下改进措施：

第一,组织措施,主要是针对在建筑工程中施工人员的措施,,具体的,首先要加强管理层对质量的重视度,若要使一个项目工程在质量管理方面取得成就,就必然引起管理层的注意,否则,在实行过程中由于管理层的忽视,甚至于阻挠往往会破坏原有已取得的效果；其次,明确工程人员的质量管理责任,在整个项目过程中,施工企业是工程的最前线,而明确工程人员的责任,能激发他们的潜力并避免擦边球行为的产生,具体的,可以通过质量教育,树立“质量是企业生命”的理念；建立激励强化机制,激发员工的积极性；开展质量竞赛,营造质量优先的工作氛围；

第二,技术措施,加强质量管理,除上面提到的加强人员管理外,还可通过引进新技术来提高施工过程中的质量.具体的,首先,信息措施,通过管理工程过程中产生的大量数据,为据侧提供支持,主要是建立项目部和工程部之间的信息渠道,以实现工程中的数据传递,然后总结各部门工作的经验教训,并将其及时共享,最后借助专用软件将得到的新的科学方法应用到实际中；其次,过程监管,现代工程理念认为,工程的质量不是检验来的,而是通过一系列的活动创造的,在工程活动中,应严格按照流程作业,保证流程施工的执行力,这样才能保证施工的高质量；最后,建立工程质量的预警机制,对整个施工过程进行实时监控,一旦质量标准低于国家规范时,则给予警示,并对负责此部分施工的个人予以惩罚,对于一直保持高质量的单位给予奖励,这样通过奖惩制度真正将质量控制在自己手中.

下面以一个例子来简要说明对建筑工程质量管理的控制：通化市某工程基础是钢筋混泥土的独立基础,施工场地原为一个驾训练场地,地势较为平坦,抗震能力不高,当地施工道路只允许30t卡车正常通过,由于施工任务量的巨大,工期紧张,在完成任务的同时,还要符合企业与建设单位签订的质量保证合同,企业将施工分为两部分：第一,地基与基础部分,加强对施工过程的监管,保证每次检验的合格度,防止反复的回填,以缩短时间；第二,主体部分,强化施工人员的规范意识,要求工程严格按照事先准备的施工方案完成,同时组建一个施工监管团队,一个施工团队,在施工过程中及时发现质量不合格处,并及时做出改进,通过严格的施工过程最终在预期的时间内,以标准的质量完成需要的工作.由此可见,在工程项目施工过程中,如何协调好施工人员及新技术之间的关系是实现质量管理一大重要的环节.

四、结束

建筑工程管理中的质量管理是一个长期而又复杂的过程,它是提高企业形象的基础工作,保证良好的工程质量,不仅要从新技术的应用以及材料上改进,企业还应该拥有主动吸引专业人才,采取合理的施工方案的能力,在此基础上,实行科学管理、规范施工,才能为企业谋求更广发的发展.