关于工程造价管理的

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【摘 要】随着建筑工程行业的迅速发展,工程造价的管理在进行建筑建设过程中发挥着重要作用.因此,本文从决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段加强工程造价的管理.

【关 键 词】建筑工程；工程造价；投资管理

工程造价管理在整个建筑工程施工过程中发挥着重要的作用,同时也会对工程进度、质量以及投资产生重要作用.因此,本文就从建筑工程各个阶段就如何加强工程造价展开论述,同时提出相应的对策和建议.

一、决策阶段的工程造价的管理

在决策阶段是制定投资方案的过程,对即将进行的建筑项目进行技术和经济方面的论证,同时对制定的方案进行判断和决定.在这个阶段,要紧紧抓住成本和规模两个方面,因为这一阶段的决策会直接影响到工程项目建设的投资控制.因此,施工单位要对有关工程项目建设的社会、经济和技术等方面进行详细的调查分析,对要采用的技术和建设方案进行严格的论证,同时对工程竣工完成后进行科学合理的预测,为工程施工提供必要的依据.

工程造价的管理和控制贯穿于整个项目建设的过程,其中投资决策阶段对整个工程造价的影响最大,因此要制定合理的决策方案.在确定建筑规模时,要根据施工的实际情况和特点进行确定.如果生产规模过小,资源就额发得到有效配置,在一定程度上就会提高单位产品的成本,降低施工单位的经济效益；如果生产规模过大,就会超出市场的需求量,就会可能导致产品出现积压的现象,同样也会降低经济效益.由此可知投资决策决定着整个工程项目建设的成败.在确定建设标准过程中,要根据当地城市经济发展水平,市场需求量等因素,合理确定建筑的规模、等级以及功能.

二、设计阶段工程造价的管理

设计阶段对工程造价的管理同样重要,在设计过程中要摈弃传统的重视施工、而轻视设计的观念,要未雨绸缪,更加高效的控制工程造价.

1.要做好设计招标工作

要选择优秀的设计单位和设计方案.建设单位要利用一切有效媒体发布公告,不断吸引更多的设计单位参加投标,获得尽可能多的设计方案.然后评定小组根据施工项目的特点,采取行之有效的办法,从技术、功能、结构、安全、美观以及节能等方面,对设计方案进行合理评价,从中选择最为经济合理的设计方案,或者对各个方案进行有效整合,制定出最佳方案,保证投资的概算控制在一定范围内.

2.要不断优化设计方案

在进行建筑工程施工过程中,不同的设计方案就会造成不同的工程造价.因此,设计人员要尽量避免出现重功能而轻成本的现象,要保证技术上的先进性,经济上的合理性；另一方面,要推行限额设计.就是按照投资估算额初步设计,然后对概算的造价限额进行施工图的设计,再根据设计文件作出最后的决策.限额设计时进行建筑工程项目投资控制的重要环节.因此,在设计过程中,设计人员和相关管理人员要协调配合,重点考虑到经济的支出和施工技术,进行优化设计.

3.招标阶段工程造价的管理

在进行工程投标过程中,要注意以下几个方面：要对招标文件进行详细的分析和研究,需找出现的问题或者疑问,对于存在争议的内容要进行慎重的处理和解决.要成立专门的编标小组,同时要满足相关规定和标准.在按照图纸计算的工程量中,要尽量保证工程报价的准确,根据实际情况,不能高估,也不能低于成本.

三、施工阶段的工程造价的管理

在建筑工程施工阶段,是合同落实和控制投资的过程,保证设计意图转化成建筑实物的过程.由于在施工过程中,工期较长,很容易受到各方面的影响,因此,要采取有效措施加强对工程投资进行合理的控制和管理,最大限度地提高经济效益.

在施工阶段,合同是建筑工程造价管理和控制的依据.要加强施工合同的管理,保证工程造价的合理性；同时要尽量避免出现不必要的纠纷,不断维护好双方的利益,从而科学合理的控制工程造价.要建立技术档案,加强对资料的管理.在正式施工开始前,要召开合同交底的会议,将工程的中标方式、利润降点系数等影响工程造价的方面进行及时有效的传达,保证尽量节约成本,增加工程建设的利润.

首先,要做好建筑工程施工的准备工作,编制想尽合理的施工组织设计.相关管理人员要根据工程的性质和规模以及工期等经济技术条件,对施工的设计、方案和进度进行不断进行优化和改进.在施工过程中,要严格按照遵循均衡的原则控制施工进度；根据施工具体情况,合理安排流水作业,要有效避免出现过分集中作业的情况.要合理减少高峰时期的工作量,避免劳动力、材料和机械设备的过多消耗,从而增加不必要的成本.

在进行建筑工程施工过程中,涉及方面很多,影响因素很多,在通常情况下会出现实际施工与计划出现不相符合的情况.这就要求要不断加强设计和工程变更.如果出现变更,要把损失降至最低.在出现工程变更后,不能超过合同规定的范围和内容；承包商不能擅自进行工程变更.在施工过程中,涉及设计图纸问题时,要和相关管理人员和工程师进行协商,然后才能进行变更.

4.施工材料费用的管理

在建筑工程施工过程中,材料费用是影响工程造价的主要因素.因此,施工单位在采购材料过程中,要对销售商和生产商的资质进行严格的审核,最大限度地降低工程施工成本.还可以建议长期合作的关系,在质量和数量以及价格上取得相互信任的关系；要根据施工具体进度采购施工需要的材料,避免出现大量的积压.在进行材料周转过程中,施工单位要合理控制建设进度,控制好工期,做好周转材料的保管和保养工作,提高材料的周转使用率.

四、竣工阶段工程造价的管理

建筑工程的结算阶段也是进行工程造价管理的重要环节.在这一阶段要做好工程结算的审查,可以从以下几个方面做起：要根据相关的工程竣工资料,认真核实总工程量；对签证的真实性和合理性进行审查；同时要有效要核算工程的结算范围,客观的处理索赔工作；对定额使用的合理性进行审查,按照规定的原则计算工程量；还要做好工程材料价格的审查和结算,保证各项结算工作能够顺利进行.在进行竣工阶段决算过程中,要不断强化建设单位管理的意识、制度和方法等,保证工程造价的经济性、合理性和效率性,按照合同规定,严格把关.

综上所述,施工建设单位要在工程的各个阶段采取有效措施,科学合理管理和控制工程造价,不断降低投资成本,提高经济效益,促进企业的可持续发展.