拉闸限电现象电力企业管理

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【摘 要 】电力工业是国民经济和社会发展的基础产业,电力需求的增长是国民经济的晴雨表.而建立电力市场的根本,在于形成一种新的运行和发展机制,优化配置电力资源,促进电力工业与国民经济协调发展.在对电力企业运作的探究中,以“拉闸限电”为研究案例,浅析其因果及影响,由此提出个人见解及思考,以符合可持续发展的新时代要求的标准来转变个人思想态度.

【关 键 词 】电力企业 管理创新 市场

一、绪论

电力工业是国民经济的重要内容,了解电力企业的运作管理,有助于建立一种新的运行和发展机制,有利于在市场竞争环境中,电力企业伴随国民经济持续快速发展.电力企业运作管理的优化需要运作的标准和制度的保证,而系统化的标准可以把清晰的目标与战略更好的贯彻.

(一)电力企业运作管理的现状探究

电力营销及电力商品的特点:

1.无形性.

2.非储存性.

3.公用性.

电力企业营销理念创新要求:

1.树立全员营销观念.

2.全面理解满足客户需求.

3.满足客户对电力产品的全部需求.

4.树立长期利润观点.

(二)电力营销管理创新策略

管理创新是企业降低成本、提高效率的重要途径,也是适应市场、改善服务,提高竞争力的必由之路.管理创新始于管理理念的创新,并通过制度创新和现代新技术应用来实现.

(三)电力营销的产品策略

1.从电源侧可以采取以下措施

(1)对老化机组进行技术改造和更新,提高发电机组的出力效果,以电力需求侧管理思想为指导,提高设备完好率,降低发电成本.

(2)加强电源企业的科学管理,通过挖潜、减员、降耗、排障等一系列措施,降低电源企业的上网电价.

2.从电网侧可以采取以下措施

(1)大力加强主干电网的建设与改造,降低供电损耗.(2)加快城乡电网改造,降低线损等,提高输电效果,减轻用户负担.(3)采用计算机网络管理,优化调度,合理分配电网流量流向,降低网损,实行电能量信息远程采集.

二、从“拉闸限电”现象,思考电力企业运作问题

(一)拉闸限电现象的原因

1.电力供应短暂超过需求,政府审批放缓,电力投资不足.

2.电煤供应与干旱少雨影响电力供应.

3.电力投资的长周期与电力规划、投资机制所限.

(二)电力供需形势分析

1.电力建设速度缓慢,电力供应短缺现象难以短期内反转.

2.持续的经济增长会对用电继续产生强大的需求.

(三)关于“拉闸限电”的运作与管理

建立节能社会运作、电力市场营销管理系统.

三、开拓电力市场的对策和措施

电力市场营销是电力生产全过程的最后一个环节,即销售环节,是县级供电企业经济效益的主渠道.1.更新观念,积极培育市场竞争意识和市场营销意识.2.合理利用价格策略,扩大电力销售市场.3.建立以市场为导向的营销管理体制和机制.

四、对于电力企业运作管理的建议

(一)对于电力企业运作管理的政策建议

1.增加能源生产部门投资力度,多采煤、多采油、多发电,加强能源基地建设.

2.增加对能源研发的投入.

(二)对于电力企业运作管理的制度建议

1.对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证.业务流程设计应做到职能设置科学,管理流程短,信息畅通;管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应、授权充分.

2.对作业层进行整合.整合的原则是工艺相近,区域相邻,集散有度,有利管理.

3.提高员工素质.扁平化管理的内涵是减少管理层次、提高决策效率和执行力,因此一定要实行竞争上岗,保证关键岗位的人员素质.


4.规范公司结构,明确职责,规范运作,管理科学要求,进一步界定职责,逐步完善管理机制.

五、结论

市场经济的核心是建立交易机制,政府的中心任务是建立公平合理的交易原则和交易平台,并监督这一原则的公正实施.所制定的原则不仅要符合当事人双方的意愿,也要兼顾公众的共同的利益.要终结“拉闸限电”的“轮回”,就要将目前的行政审批体制彻底改变为交易方式.而电力企业的运作管理,其目的是为了系统管理让执行更有力.一定要遵循“二八”效率原则,即抓住20%的重点.清晰了重点环节和轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好的发挥出来.企业要系统的管理执行力,周全策划好执行力的每一个细节.战略的让自己独特,而执行是要使自己比别人做的更好.在充斥着拷贝、跟风等盲目行为的中国市场,拥有强大的执行力的意义是不言而喻的.

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