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赵越：香港科技大学商学院营销教授
【善是最高层次的营销】一位同学在早上的利他互动的时候冒出一个让我惊叹认同叫绝的提法“善就是营销”!可不是吗,营销的最低层次是“销”——战术营销,次高层次是“营”——战略营销,营销的最高层次是“善”——道的营销.你们公司的营销是在哪个层次?
黄力泓：清华大学客座教授
全球经济五十年后面临的五大挑战：1.只有大量的移民才能弥补某些国家的人口老化.2.必须进行新的结构性改革以防止劳动参与率继续下滑.3.人力资本的积累将越来越成为增长的关键.4.资本越集中,劳动生产率就越是增长的动力.5.新兴国家对全球增长的支撑将减弱.
夏博辉：广东华兴银行执行董事、副行长
【职场道悟】正职总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手；副职献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名；平级理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心；用人不整人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉.
周放生：国企改革、企业风险管理专家
【流程价值】一家企业的管理流程做价5000万美元入股.可见管理就像技术一样,有投入有产出就有价值.问：“值吗?”,答“确实值.”管理制度也是生产力.
【秘书】昨天见到一位大企业（8万职工）老总,得知他们都没有配秘书,没有专职司机.问“为什么?”“不让他们有特殊感.”“不知他们背后可能干什么?”“出差涉及哪个部门的职能就带那里的人.”“司机经常换,不搞固定的.”看来老总没有秘书也照样干活.
秦合舫：清华经管领导力研究中心研究员,企业发展战略专家
“可欲之谓善,有诸己之谓信,充实之谓美,充实而有光辉之谓大,大而化之之谓圣,圣而不可知之之谓神”.孟子的这个逻辑可以用来说明品牌的层级,善代表有价值,信代表品牌被认可,美代表品牌被赞誉,大代表品牌的扩展性,圣代表品牌的引领性,神代表品牌的不可超越性.
大象、恐龙有其行动迟缓的缺陷,但也有小动物无可比拟的优势,如果非要让大动物保持小动物的灵敏,不但不可能,也会形成更大的问题.所以我一直对从海尔开始的“让大公司变小”的中国企业变革努力方向持怀疑态度,与其试图让大公司变小,还不如想想让大公司怎么变强.
包凡：华兴资本的创始人和首席执行官
上个星期练习的时候,对手是个老外,估计比我重20公斤,练的时间也比我长.他和我一组很不屑,但我三十秒内就给他上了三角锁.在生活和事业里我们经常会遇上比自己强大的对手.首先要勇敢面对,第二让对手轻敌,第三用自己最强的去攻击对方最弱的,就像他的胳膊再有劲也比不上我的腿.这就是柔术精神.最后一条,也是最重要的.得了便宜一定要赶紧跑,被对手缠上必定暴打死.切记切记.
张力：国家注册策划师、EPR专家、新浪微博顾问
销售者不要与顾客争论价格,要与顾客讨论价值；带着目标出去,带着结果回来,成功不是因为快,而是因为有方法；没有不对的客户,只有不到位的服务；客户需要的不是产品,而是一套解决方案,卖什么不重要,重要的是怎么卖.
侯宁：独立财经观察家,时评家、社会学者、职业投资人
【共勉天下事】1.天下事,大事小事,欲了不了,不了了之；世上人,哲人愚人,欲明不明,不明则明.2.天下事,千变万化,自有主见,定会以不变应万变；世上人,千招万招,身怀绝招,定能以绝招对万招.3.天下事,积金积银,不如积德教子；世上人,宽天宽地,莫如宽厚待人.