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在“客厅大战”被认为是下一个商机爆发点之际,国内电视机行业再掀波浪,乐视这一身份早已明确的“扔石者”上周正式发布了酝酿已久的超级电视产品.资本市场上随即的反应结果是,乐视股价接连攀高,国内电视机市场第一阵营的海信、TCL、创维股价集体下跌.
让传统彩电企业感到不安的并不是乐视产品本身,而是它打破了20多年彩电企业持续靠硬件获利的营销模式,这种靠内容获利、靠社交营销推广的互联网思维模式,宛如给智能电视产业撕开了一小道口子.接下来的“闯入者”又将是谁?又会出现哪些新的颠覆?传统彩电企业已意识到潜在的威胁.
借道智能,电视机产业链上出现了新的应用,IT、视频、语音、游戏等的出现,赋予电视机在媒体、互联网、IT上的属性越来越浓,电视机产业也开始从原来的面板、芯片到整机上下游的纵向产业链,延伸出一条新的从运营、解决方案到平台设计等横向产业链.
目前,电视机行业还未形成充分竞争,市场品牌并未形成垄断.据相关调查机构显示的近三年彩电市场份额来看,前六名电视品牌海信、创维、TCL、长虹、康佳、海尔各自市场份额差距不大,均保持在10%-12%.
此外,自2009年互联网电视出现到如今的智能电视,电视机已从单纯的显示器向“显示器+后台处理器”延伸,这让一批内容商、运营商看到了机会和更多的想象空间,吸引了联想、乐视、优朋普乐、小米等企业纷纷加入电视机的“触网”行动.
智能电视似乎给大家勾勒出了一副完美的画面.网络搜索、游戏、社交、视频点播等一切基于手机上的娱乐、资讯等应用都出现在了电视机中.
这让新的“闯入者”有理由相信,未来电视机将会出现新的洗牌,并开始提前布局.优朋普乐、南方传媒与创维合作,在电视机上开通“直通好莱坞“栏目,实现视频在电视机上的付费；联想与上海文广成立视云公司,专门为联想智能电视进行视频节目内容的采集和优化；乐视更是直接以电视机企业的新身份,通过内容和新的渠道打破原有电视的商业模式；小米则通过电视盒曲线进入这一领域等
这直接改变了电视机在销售上的一个预期,电视机不再由传统的线下销售来获得收益,拥有互联网基因的企业正不断地冲击现有的商业模式.
乐视网董事长兼CEO贾跃亭曾对外接受媒体采访时表示,“传统企业的产品价格等于产品成本+产品毛利+运营成本+营销成本+渠道成本+品牌溢价.而超级电视是基于乐视网海量用户,营销上采用CP2C模式（众筹营销）,即不再由生产商出产品吸引顾客市场,而是订单驱动生产力.”
而同样通过饥渴营销、互联网思维来切入智能手机和电视的小米,其负责电视机顶盒业务的相关人士表示,尚且不去谈论乐视电视产品本身,互联网企业的加盟直接改变的是,电视机另一个全新的生态体系的构建.
这种变化类似于手机进入智能后,产业格局逐渐打乱.“以前由硬件制造和上游控制来掌握话语权的时代将改变,未来更多是用户体验为王的时代.”奥维咨询（C）高级副总裁文建平认为,这是互联网企业目前的优势.