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张文豪简历： 《地产》杂志社主编.
前瞻观点： 地产营销的模式正在创新,传统的硬广加的模式越来越难以适应客户的需求,以高质量的杂志内容为核心,呼应以品牌活动和以活动为重心的“组合拳”方式正在成为趋势.了解更多请点击赢销互联网站.省略.2007年影响力： 《地产》是国内首屈一指的房地产行业的旗舰杂志,并正在高速发展.
以人为本,打造《地产》的竞争力 《地产》杂志在2007年的发展,从业绩上看,处于一个阶段性的点上.这主要有赖于“人力”,也得“天时”之助. 首先在“人力”方面,编辑部和广告部的无缝对接,团队协作的力量突出.在面对客户更复杂、更多元的需求时,两个部门的人员配合得非常好,给了客户一个非常良性的团队印象.这在房地产类媒体内是比较突出的. 再则,《地产》从创立开始（当时还叫《新地产》）,其内容就在业内具备较强的影响力,这个影响力到今天一直在延续和完善,主要表现在杂志内容的高度、深度和广度在持续增强,它使得《新地产》杂志在业内继续处于领先地位,并在房地产企业追求规模化、品牌化等长期行为的大背景下,处于越来越有利的地位. 第三、注重在内容制作上与时俱进,特别是在开发商最为关心的金融和商业地产方面,做出很多令行业内关注的专题,并与有关的活动紧密结合,打造出《新地产》的差异化优势. 第四、多元化发展.在常规化的内容制作之外,高频率的活动,包括为项目配套而做的活动和“以我为主”的主题性活动,不仅为《地产》带来了丰厚的回报,也继续提升着《地产》的影响力和品牌,并形成了一个重要的业务类型. 第五、编辑部在不断成长.出现了一批在采编能力、行业感知等方面都比较成熟的编辑和记者,他们对《新地产》未来的发展至关重要.2008年面临的挑战及思路 我认为,对于《地产》杂志而言,2008年最重要的是业务新模式的开辟和固化.开发商的要求越来越多元,传统的硬广加的方式越来越难以适应客户的需要.体现在2007年的总体收入中,以活动或活动为重心的打包做法占的比重越来越大,这催生着《地产》新的业务模式.当然,我们一直在尝试,也已经有了许多品牌性的活动,但究竟哪些模式是性价比高和可持续发展的“真命天子”,仍要面临着艰难的“取”与“舍”. 同时,我们也认识到,《地产》杂志在行业内的领先地位,是不完整和脆弱的.一是因为同类的地产杂志呈现着个体化、短期化的特点,他们对于打造高品质内容还无暇顾及,或者是不愿投入；二是主流经济类媒体的人才和做法尚未全面进入这个行业,处于所谓山中无老虎的阶段.所以,为了长远的发展,《地产》内容的提升是2008年工作的重中之重.了解更多请点击赢销互联网站.省略. 面临着全国发展的课题,大中型房地产企业的全国化已经开始异地拓展,但于今为甚.如何在内容和营收上低成本、低风险地向全国拓展,是《地产》2008年的主题之一.我们主要的想法是：靠《地产》的品牌活动,结合全国主要的区域中心城市的特点进行复制.以此了解新的市场,找寻合适的合作伙伴,完善业务模式,寻找新的盈利增长点.