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董辅礽同志是我的好友.改革开放之初,我们就经常聚在一起,共同探讨如何推进中国的市场化进程,如何实现国有企业的股份制改革.在七届、八届（1988-1997年）全国人大期间,作为全国人大常委,一同参与了经济转型中的立法工作.
不幸, 2003年董辅礽同志患上重病,2004年逝世.在病床上,他的遗言之一是：“我在武汉大学还有几位博士研究生,没有开题,请转给厉以宁教授继续指导,让他们完成学业.”又说：“我的学生都是厉以宁的学生,即使他们已经毕业了,仍是厉以宁的学生.”
我牢记着董辅礽同志的嘱咐,指导他们一一完成了博士学位的开题、写作指导、答辩,并先后通过取得了经济学博士学位.
《战略思维》一书的作者陈东升是董辅礽同志的弟子,因为董辅礽与我多年相知相交的关系,他对我一直执弟子礼.
1992年他辞职从商之后,相继创建了嘉德拍卖、宅急送、泰康人寿这三家企业,这么多年,这三家企业在不同的行业和领域都成了佼佼者.作为师长,我感到很欣慰.
我一直推崇市场化改革,而现代企业和企业家正是市场化的主力.
“九二派”就是其中最具代表性的企业家群体.
坚定的市场化取向和专业化追求,是以陈东升为代表者之一的“九二派”企业家最大的特点.他们主动从计划体制内向体制外转型,成为最早也是最大范围脱离原有体制寻找独立舞台的一群人,他们是中国现代企业制度的试水者、实践者和受益者.
关于“体制内”和“体制外”可能有两种解释.一是“体制内”和“体制外”指人员是不是纳入政府或国有企事业单位正式编制之内；一种解释是：“体制”一词就是指经济体制,而且专门指原有的计划经济体制,凡是属于计划经济体制的,就是“体制内”,否则就是“体制外”.
“九二派”就是从“已经有所松动的计划经济体制”转到“正在形成的社会主义市场经济体制”.换句话说,所谓“体制内”和“体制外”正是从这个角度来观察的.
实际上,人作为社会的人,是不可能脱离任何一种“体制”的,除非他是鲁滨逊.这批“九二派”企业家,既然率先离开计划经济体制,必须善于寻找市场,适应市场,发现市场的空白点,引领一个企业、一个行业,开拓一方市场.
在市场中学习,在市场中成长,“做市场的好学生”,陈东升一直以此自勉.我衷心希望他带领泰康人寿循着市场化道路,不断开拓,不断创新,赢得并且巩固自己的竞争优势.一名优秀的企业家一定是有理想,有抱负,具有“家国情怀”的负责任的企业家.
陈东升这次出版的《战略思维》一书,体现了他16年来创办、管理泰康人寿的诸多思考.这些思考,呈现出了一家企业从无到有,由小长大,由弱变强的发展轨迹,以及陈东升本人从一个创业者、企业家,再到商业领袖的历程.这些思考,尊重时间和历史,不矫饰,不夸张,不溢美成绩,不避讳问题,原原本本、实事求是地呈现在读者面前.
从某种意义上说,《战略思维》一书可以成为研究中国转型期间企业发展史的宝贵素材和案例.