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摘 要:随着我国社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,经济结构和管理方式已经发生了深刻的变化.在新形势下如何使我国的财务管理同国际接轨,如何通过加强管理来提高经济效益,还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决.我国的经济持续快速发展带来了财务事业的拓展,也为财务实践和理论提供了发展余地,在全球化、信息化、数字化的变革时代,加入WTO,跨国经营趋势又在客观上为我国企业财务管理理论与实践提出了更高的要求.
关 键 词:财务管理,应对策略,环境与趋势
公司财务是组织财务活动和处理财务关系的一种经济管理行为.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,财务管理的内容和职能也在不断扩展.企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面、各个环节,影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,可以说,抓住财务管理,就抓住了企业的主线.
一、新环境下企业财务管理存在的不足.
面对经济全球化、知识经济与电子商务等对国内企业旧的财务管理观念和方式的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境变迁,在指导企业财务管理实务方面捉襟见肘.这主要表现在以下几方面:(1)当代财务管理的理论基础是建立在工业经济、以有形资产管理为主的基础上,而目前全球正大步跨向知识经济时代,企业的无形资产比重逐步上升,有的高科技企业无形资产的价值已经大大超过有形资产的价值.(2)当代财务管理的手段落后,随着通讯技术和信息技术的发展,网络财务势在必行.(3)当代财务管理中的风险管理范围狭窄,仅限于财务风险,而对于风险投资的管理极少论及.(4)现行财务制度呆板,激励与约束机制不对等、不相容等等.
二、企业财务管理的环境分析任何企业的财务活动都不可能是完全封闭的.
这些活动都是在一定的环境中进行,受环境影响和制约的.企业的财务管理环境即理财环境是指对财务活动及其管理产生影响的内、外部各种条件或因素.在这些条件或因素中,一部分是属于企业内部的、可控制的,主要包括内部的组织形式、治理结构、管理制度及人员素质、会计信息系统等,一部分是属于外部的、不可控制的,
2.新形势下企业集团财务管理模式的选择企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为集权式、分权式和集团总部指导下的分散管理三种.第一,集权式财务管理模式.采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理.集权式的特点:财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理.第二,分权式财务管理模式.采用本模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司的管理以间接管理为主.分权式的特点主要表现为:在财权上,子公司在资本融入、投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解聘,职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策,在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主,在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额,在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司,以增强其实力.第三,集团总部指导下的分散管理.绝对的集权和绝对的分权是没有的,集团总部指导下的分散管理模式是强调分权基础上的集权,是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体,参与市场竞争,自下而上的多层决策的集权模式.此模式既能发挥集团母公司财务调控功能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险,有利于克服过分集权或分权的缺陷,有利于综合集权与分权的优势,是很多企业集团追求的相对理想模式.