施工组织设计方案

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施工组织设计方案

包括但不限于以下内容:

工程概况

项目实施条件分析

项目组织结构

与承包工程的规模,技术复杂程度相适应的技术,经济管理人员组成项目管理机构.

现场管理和施工总平面图

1,应针对本项目的情况进行本工程的施工总平面布置,并结合业主提供的临时用地位置,认真搞好施工现场管理,合理安排生活,福利,办公等临时生活设施和材料堆场,仓库及加工场等生产设施的位置,设置完善,高效的临时排水,排污等设施,合理布置场内外交通运输路线.

2,施工现场必须设置全围蔽结构,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公共利益.承包人应根据本企业的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准.

施工部署和施工准备工作计划

1,项目管理总体安排,

2,施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数,

3,施工现场准备和施工程序,

4,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划,

5,施工准备工作组织和时间安排,

6,物资准备和资金准备.

施工方案

施工流向和施工顺序,

施工阶段划分,

施工方法和施工机械选择,

安全施工设计,

环境保护内容及方法.

施工进度计划

施工总进度计划和单位工程,分包工程施工进度计划.

资源供应保障计划

劳动力保障措施,

主要材料和周转材料保障措施,

机械设备保障措施,

预制品,半成品订货和需求计划,

大型工具,器具需求计划,

材料设备供应保障措施.

施工技术组织措施计划

保证进度目标的措施.,

保证质量目标的措施,

保证安全目标的措施,

保证季节施工的措施,

保证环境的措施

保证文明施工措施.

以上各项措施应包括技术措施,组织措施,经济措施及合同措施.

项目风险预测和管理

风险管理重点,

风险防范对策,

风险管理责任.

总承包管理和专业工程施工分包管理

总承包管理制度和管理程序,

对分包工程的资质要求,

对分包工程的质量管理,

对分包工程的进度管理,

对分包工程的安全,文明施工管理,

总分包协调管理.

注:除应执行本施工组织设计方案外,应参照国家等现行有关规定及工程建设标准作进一步完善.