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工商管理专业2016届毕业论文选题及毕业实习有关事宜的通知

工商管理专业2016届毕业论文选题通知

工商管理专业06级同学:

现将我专业《2016届毕业论文题目一览表》,《2016届毕业论文撰写指导书》及《2016届毕业实习指导任务书》提供给你们.要求每名学生经过思考后,选择自己感兴趣的论文题目,12月14日上报给班长.原则上一人一题,毕业论文指导教师将于放假前公布,离校前请各位学生与指导教师联系相关事宜.

工商管理专业2016届毕业论文题目一览表(供学生选题用)

1.某企业的管理激励机制建设研究

分析某企业现有的激励机制,找出其存在的问题,有针对性地提出解决问题的建议.

2.某企业专业技术人员绩效评估体系研究

概述某企业现有的针对专业技术人员的绩效评估体系和方法,分析其取得的成绩以及存在的问题,提出改进性的建议,注意一定要结合专业技术人员的特点进行分析和改进.

3.某企业的绿色管理研究

分析下所选企业是否导入了绿色管理,如果没有导入,制定导入的计划和方案,若已开展了绿色管理,分析其存在什么问题,并提出改进的建议.

4.某企业的品牌经营策略研究

阐述某企业现有的品牌经营策略,分析其取得的效果和存在的问题,探究问题的原因,找出解决的对策.

5.某企人才流失问题分析及研究

分析某企业人才流失的现状(最好用数字图表等形式直观的表示出来),找出人才流失的原因,提出减少人员流失,吸引人才的策略.

6.某企业的人性化管理研究

阐述某企业现有的管理框架和风格,看其是否采取人性化管理方法,分析其在人性化管理过程中存在的问题,提出解决问题的对策.

7.某企业提高竞争力问题研究

分析某企业经营现状,归纳出其现有的竞争力体现在哪些方面,存在哪些问题,最后结合环境分析(SWOT分析,或PEST分析等),提出提高企业竞争力的策略.

8.某企业薪酬体系制研究

阐述某企业现有的薪酬体系,分析其取得的效果和存在的问题,找出造成这些问题的原因,提出改进的建议.

9.基于知识管理的企业创新发展模式研究

概述企业现有的发展模式,指出其存在的问题,结合知识经济的大背景,指出知识经济对企业管理提出的新的要求,提出改进现有管理模式的对策.

10.某企业人力资源管理问题研究

指出某企业人力资源管理框架,分析其存在的问题,提出解决的对策.

11.某企业的管理创新问题研究

概述某企业现有的管理框架,分析其取得的效果,找出存在的问题,结合经济发展的大背景,提出管理创新的建议.

12.某民营企业发展问题研究

阐述某民营企业发展现状,指出其存在的问题,结合民营企业的特点,提出对策建议.

13.某企业技术创新发展对策研究

阐述某企业技术创新的现状,分析取得成绩,找出存在的问题,提出改进建议.

14.某企业基于平衡计分卡的知识管理研究

阐述某企业知识管理的现状,指出其存在的问题,结合平衡计分卡的框架,提出改进的对策建议.

15.某某商业企业对策研究

(首先应明确应该是一家商业企业,另外针对商业企业具体的卖场管理,提出存在的问题,继而针对问题提出对策)

16.某某企业人才机制缺陷研究

(根据企业人才机制所存在的缺陷性,进而具体提出解决方案)

17.某某超级市场企业人力资源管理的误区企业知识型员工管理某某企业留住人才的应对策略某企业营销人员绩效考核指标体系的构建关于渠道创新品牌策略探讨某某商业企业战略选择某某企业

50.双因素理论在某企业人力资源管理体系中的应用研究

以某具体企业为对象,应用双因素理论对企业的员工激励体系进行分析,指出其存在的问题并提出改进对策.

51.大规模思想在某企业生产管理过程中的应用研究

以某具体的制造企业为对象,对大规模生产思想在企业中的应用条件极具体方法进行研究.

52.网络计划技术在某企业产品研发中的应用研究

以具体企业为对象,应用网络计划技术的具体方法在企业新产品开发中的具体应用进行研究.

53.精益管理思想在某企业的应用研究

结合精益管理的思想对某企业实施零库存管理的条件及对策进行研究.

54.某企业物流配送体系的现状及存在问题分析

以某具体企业为对象,对其物流配送体系的构建模式及管理方法进行分析研究.

55.某连锁经营企业物流管理现状分析及对策研究

以某连锁企业为对象,对其物流配送系统进行调查,分析其存在的问题并提出改进对策.

56.某企业生产流程设计及优化研究

分析某制造企业生产流程管理现状,对其存在的问题进行分析并提出改进建议.

57.某企业配送中心的设计及管理研究

结合某零售企业实际,对其配送中心的设计及管理问题进行研究.

58.某企业物流外包的评估与实施

结合某企业实际对其实是物流外包的原因及实施效果进行分析.

59.某第三方物流企业的管理模式研究

以某第三物流企业为对象,对其运营管理模式进行研究分析.

60.某制造企业物流运作探讨商业企业物流运作探讨物流园区建设及存在的问题分析某企业仓储合理化途径与改进策略公关促销策略保险业人力资源开发与管理保险员工的薪酬问题研究高科技企业人力资源管理工业化进程中劳动力的流动沟通对实现绩效目标的影响人力资源现状与整体开发的对策思考企业岗位评价制度银行人力资源开发证券人力资源开发经理层激励约束机制研究科技型企业员工的职业生涯规划民营企业管理人员选研究某企业劳动定额管理状况的统计分析某企业职工结构与素质分析企业人员测评体系的构建企业提升员工忠诚度企业人力资源规划企业的团队建设问题儒家思想企业人力资源管理儒家思想儒家思想儒家思想不同所有制企业人力资源管理模式研究企业培训系统的设计企业薪酬水平与员工满意度研究企业员工结构与岗位分析企业人才招聘现状及趋势研究

96.某企业发展战略研究

首先介绍国内外战略理论研究现状及该企业的发展现状,然后,对该企业的外部环境分析,包括战略环境因素分析和行业结构战略分析,第三,分析该企业的内部条件,总结内部优劣势,第四,在外部环境和内部条件分析的基础上,根据SWOT理论得出该企业的总体战略.

97.某企业多元化战略研究

首先介绍企业多元化战略理论及该企业的发展历程及内部组织结构,然后,分析该企业多元化战略状况及影响该企业多元化经营战略的内外因素.最后分析该企业实施多元化战略中存在的问题并提出相应的措施.

98.某企业虚拟经营的合作策略研究

首先对虚拟经营的相关理论进行介绍及企业的背景,然后对该公司的虚拟经营合作的现状及在开展虚拟经营合作的过程中出现的问题进行分析,最后,针对存在的问题提出了系统全面的虚拟经营的合作策略.

99.某企业构建学习型组织研究

首先介绍了学习型组织的相关理论及企业的背景,然后,分析该企业所建立学习型组织的总体构架及影响组织学习能力的若干因素,最后,在上述分析的基础上,对该企业所构建学习型组织的改进给出了相应的对策与建议.

100.某企业组织结构设计研究

首先介绍企业的背景及关于组织结构的相关理论,然后对该企业的发展阶段特征,所处环境,企业战略和现有组织结构的分析与诊断,得出现有结构存在的问题与不足,最后根据上面的分析重新设计组织结构.

101.某企业技术创新问题分析及对策研究


随着科学技术的发展,技术创新已成为推动企业迅速发展的动力,但是目前很多企业没有注意到技术创新的重要作用,其技术创新工作中也存在很多问题,本文以某一企业为例,找出其技术创新工作中存在的问题,并找出解决的对策.

102.中小企业管理创新模式研究

目前很多企业,尤其是中小企业的管理理念和管理模式因循守旧,已不能适应现代企业发展的需求,这就要求中小企业找出其管理工作中存在的问题,不断地创新原有的管理理念和管理模式.

103.某企业技术创新中的风险研究

技术创新中存在着众多的风险,这些风险影响到企业的技术创新决策及创新程度,以某企业技术创新现状为基础展开分析,指出其技术创新工作中面临的风险及风险的原因,找出规避这些风险的策略.

104.某企业内部控制体系问题研究

以某企业内部控制体系的现状为分析对象,指出其目前控制体系中存在的问题,并给其现有的控制体系予以完善.

105.某企业组织变革模式研究

以某企业组织结构的现状为基础,结合组织内外环境的变化,指出其目前组织结构中不适应企业发展到地方,找出推动组织变革的动因,进而提出推动组织变革的建议.

106.某企业竞争力评价及提升途径研究

首先对竞争力的相关知识进行综述,其次介绍企业竞争力的现状,并对企业现有的竞争力水平进行评价,分析企业现有的竞争力的提升空间,最后,提出企业提升竞争力的途径.

107.某企业基于战略的组织结构设计研究

针对具体企业明确战略管理的必要性,明确战略管理与组织结构的关系,并提出可行性的战略管理策略,进而根据战略与组织结构的关系进行相应的组织结构配置或者改进.

108.某企业实施品牌战略的问题分析

分析品牌战略的内涵,实施条件,研究某企业实施品牌战略的必要性,条件,其所在行业实施品牌战略的状况,提出该企业实施品牌战略的存在问题及相应对策.

109.齐齐哈尔市中小企业物流发展战略

介绍齐齐哈尔市中小企业物流发展现状,问题,提出建议与对策.

110.某企业虚拟整合模式研究

以具体企业为研究对象,研究虚拟整合模式的特征及实施条件.

111.某企业供应链管理研究

首先是关于供应链管理的理论研究综述,供应链管理在国内外的研究与发展,其次对企业现有的供应链管理展开分析,找到当前供应链管理的提升空间.最后,结合同类型企业的研究,为该企业的供应链管理策划一套可行方案.

112.某连锁企业物流战略研究

说明物流对连锁企业有重要意义以及存在的问题.分析连锁企业特点,提出相应的物流战略.

113.制度和文化在企业员工激励中的作用研究

结合具体企业的实际,对制度和文化在员工激励中的作用机理及相互关系进行研究.

114.人才中介机构在人力资源配置中的作用研究

对某地区人才中介机构的现状进行调查的基础上,对该地区人才中介机构在人力资源配置中的作用及发展趋势进行研究.

115.某跨国公司本土化人力资源管理策略分析

对某跨国公司的人力资源管理的本土化战略进行分析,提出经验与建议.

116.某企业薪酬的构成及对策研究

薪酬可以分为内在的和外显的两种.内在的薪酬是心理和社会性因素,例如安全感,成就感,满足感,公平感,自我实现感,尊重感等等,都是由工作和职位的薪酬所带来的心理感受.内在į

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40;薪酬是看不见,摸不着的,但是所起的作用也许比金钱还要重要.外显的薪酬是确实给人带来实惠的物质因素,例如金钱和福利待遇.从公司现实状况出发,设计该公司的薪酬结构.

117.民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析

首先阐明民营企业的特点及目前所实行的薪酬制度,较其它类型的企业存在哪些不足或需要改进的地方,从历史和现状两方面分析问题的成因,并利用所学的专业知识制度问题的解决措施.

118.建筑企业提高员工培训质量的对策

通过总结建筑企业培训的现状,分析目前培训中存在问题.结合建筑业特点,提出建立有效培训体系的原则,培训工作流程,确定培训对象,选择培训内容和培训教师等内容,以及如何进行培训绩效的考核,以促进培训质量的提高

119.平衡计分卡在某企业绩效考核的应用研究

分析传统考核的弊端和平衡记分卡在绩效考核上的优势:从财务,顾客,内部业务,学习与成长四个维度进行全面考核,与企业战略发展一致,明确员工的工作目标和努力方向,将各项指标量化,使考核更具有可操作性和说服力,分层次制定指标更有针对性,同时提出平衡记分卡绩效考核的实施过程和注意事项

120.某企业无形资产管理问题研究

无形资产是企业非常重要的效益资产,阐述对于某一个具体企业而言,无形资产管理的现状,存在的问题,并给出具体对策.

121.某企业文化创新研究

现有企业文化进行创新,构筑具有时代特征的充满生机的企业文化.对企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化的精华,指出不完善因素及在新形势下企业文化创新的必然.分析企业文化创新的主要内容,对企业文化创新的整体思路作规划设计,提出了重建企业文化体系的实施原则和基本构架.

122.高科技中小企业生命周期与营销策略研究

每一个企业都有其生命周期,以高科技中小企业为研究对象,针对其所处生命周期阶段,阐述其营销策略现状,指出存在的问题,提出对策.

123.某企业留住知识性员工对策研究

以具体企业为研究对象,结合人力资源管理的相关理论,对知识性员工含义进行界定,指出目前企业知识性员工流失状况,对知识性员工流失问题进行调查分析,提出改进对策.

124.某某企业压力管理问题研究

作为一个规范化的企业组织,必然存在对于成员的压力问题,针对某一企业实际,谈谈压力因素对于员工绩效的影响,存在什么问题,进而提出压力管理的对策.

125.论HSE在某建筑企业工程管理中的应用研究

首先是关于HSE(Health,Safe,Environment)的理论研究综述,其次是HSE在国内的发展现状,并结合该建筑企业的实际情况,分析HSE在企业内部开展的实际情况,并进行可行性分析,最后,提出该企业该建筑企业开展HSE的可行性策略.

126.某商业企业选址存在问题及对策分析

在对该商业企业基本状况研究的基础上,对其在选址中存在的问题进行分析,并提出相应的改进对策.

127.论某施工项目的全面质量管理

首先对全面质量管理相关理论及研究进行综述,其次分析当前国内外项目全面质量管理发展现状,并在此基础上对该施工项目进行全面的分析与梳理,研究项目目前的开展状况,对项目的可行性进行合理的评估,构建该项目的全面质量管理模型,最后在模型分析的基础上,给出相应的措施与策略.

128.某企业技术改造面临的困难与对策研究

内容提示:对于某一个企业具体情况,谈谈企业某一经营领域技术改造原因,存在的问题及实际困难,进而提出相应的对策

129.某企业客户满意度评估问题研究

首先明了客户满意度的含义,根据某一个具体的生产企业或商业企业研究其目标顾客的满意度问题,如果满意度高,借鉴经验,改进措施,如果不高,存在的问题进而提出解决对策.

130.某企业产品销售状况预测与仿真

调查一个具体企业的产品销售状况,阐述企业实际销售状况,并且结合企业实际,预测未来企业销售状况,并设计一个具体仿真的模型

131.企业组织能力建立与评价研究

首先要明确组织能力的内涵,然后构建一个企业组织能力模型,同时指出这一企业组织能力模型对于现今企业有哪些借鉴意义.

132.企业员工能力的构建与评价研究

首先对于论文研究要界定员工能力的内涵,然后就相关内容进行评价体系构建,并祝初期借鉴意义及运用时候的注意事项.

133.风险资本与高新技术企业的公司治理研究—以某企业为例

分析某以风险资本与高新技术相结合的企业的公司治理结构,从而总结出该类企业公司治理完善的对策.

134.某企业组织管理权力的分配模式研究

组织管理过程是组织权力的使用过程,是组织资源的调整过程,这个过程没有严格的约定与限制,对权力运用过程的管理是组织触目可见的种种问题的主要成因之一.根据具体企业实际,提出组织管理权利的模式及其适用性.

135.某企业的企业文化与可持续发展研究

首先要阐明企业文化和可持续发展的概念,进而揭示二者之间存在的关系,也就是企业文化如何推动可持续发展的,另外还要针对企业具体实际,揭示这一关系在某个企业的具体运用,存在不足及改进措施.

136.企业战略成本管理研究

随着企业竞争环境的变化,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展.通过分析传统成本管理方法的弊端,提出了新的成本管理方式——战略成本管理,并结合某企业实际,说明企业如何应用战略成本管理及应用成果.

137.某地银企关系研究.

随着世界经济一体化进程的加快和我国经济体制改革的深入,银行和企业之间的关系正在发生一系列深刻变化.针对某一具体地区银企关系实际,指出改进措施.

138.某企业员工心理状况分析

设计研究员工心理状况的调查分析的方案,对某企业进行实地调查,分析调查数据,提出该企业改善员工心理状况的对策.

139.某企业并购中的人力资源整合问题与策略分析

人力资源的有效整合是企业成功并购的关键,分析并购企业人力资源整合过程中出现的问题,并提出相应的整合对策.运用具体企业作为论证的依据.

140.齐齐哈尔市企业跨国经营问题探讨

运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略,国际企业的组织结构,国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨齐齐哈尔市企业跨国经营发展现存问题的原因,提出促进齐齐哈尔市企业跨国经营发展的一些建设性对策.

141.齐齐哈尔老字号品牌企业的经营出路

面对着国际竞争力的加强,以及国内新兴品牌企业的崛起,中国许多的老字号企业面临着倒闭与灭绝的危险,分析如何开创出适合于当前齐齐哈尔老字号品牌企业发展的经营对策.

142.齐齐哈尔市农民工薪资水平现状分析

我国农民工面对的很多问题,都与其工资水平高低有密切的联系.本文通过分析齐齐哈尔农民工工资水平的现状,从农民工工资水平对经济发展和城市化进程的影响意义出发,制定科学合理的农民工薪酬制度.

143.某企业电子商务发展模式研究

为了适应电子商务发展的需要,产生了不同的电子商务发展模式,企业在应用电子商务的过程中,要根据本企业的具体情况和发展的需要,选择合适的电子商务发展模式或发展模式的组合.

144.某企业品牌危机管理

在国内外企业品牌危机管理的理论的基础上,从品牌自身以及企业的内外部环境等角度入手,分析企业品牌危机产生的原因,介绍企业品牌危机管理的处理方式和应遵循的原则,并以某企业品牌为例做实证说明.

145.某企业开拓国际市场的战略选择研究

这一企业应该是跨国经营企业,或者是正在筹划进行跨国经营,对于开拓国际市场,结合企业实际如何进行选择

146.齐齐哈尔老工业基地民营企业成长研究

运用企业集群理论等理论,针对齐齐哈尔老工业基地的实际状况,分析企业集群对老工业基地民营企业成长的作用,指出其存在问题,并提出具体改进措施.

147.某服务企业的客户关系管理研究

通过对某服务企业客户关系管理发展现状与问题的分析,总结出现代服务企业客户关系管理的对策与建议.

148.某企业价值链优化研究

明确价值链的概念,就某一个具体企业阐述其价值链的构成,分析其存在的问题,然后据此提出针对性措施.

149.齐齐哈尔市旅游企业的持续竞争力培育研究

介绍平衡记分卡理论,从平衡记分卡理论要求谈齐齐哈尔市旅游企业建设与发展.

150.某企业内部权力和权利配置研究

研究企业内部权力和权利的内涵,配置机理及评价问题,具体分析某企业的配置现状及其对企业效益和发展的影响,提出合理配置权力和权利,提高企业效益,加速企业发展的对策.

151.某企业沟通满意度与管理沟通体系的建设研究

研究沟通满意度的度量和评价问题,分析某企业沟通满意度状况,建立某企业管理沟通体系.

152.循环经济背景下齐齐哈尔市制造企业核心竞争力构建研究

研究循环经济的内涵,构成要件等问题,研究齐齐哈尔市制造企业现状及其核心竞争力现状,研究循环经济背景下齐齐哈尔制造企业如何构建核心竞争力.

153.某企业战略管理的绩效评价研究人力资本经营分析研发人员素质测评体系构建及实施

撰写毕业论文的目的

毕业论文是大学教学过程实践教学的最后一个环节,主要考察学生四年来所学的管理理论知识和实践相结合的能力.这一环节重点培养学生分析问题和解决问题的能力,为学生步入工商企业,承担实际工作,成为合格的管理者奠定坚实的基础.

选题原则

题目要充分体现工商管理专业特色,来源于实践,要具有前沿性,科学性,创造性.毕业论文教学环节主要包括选题,查找资料,文字撰写,答辩等教学内容,具体要求如下:

毕业论文题目来源:一是由教研室根据本专业课程的设置拟定题目,二是学生在毕业实习过程中,由实习单位提供的题目或学生在实习中发现的课题.学生在选题时,教师要对所出题目进行详细讲解,对学生在实践中所选题目严格把关.

毕业论文题目的选定:毕业论文所必须的调查研究,资料收集与整理,基本观点的形成,题目的确定,要在教师指导下完成.学生要在广泛收集有关中外文资料的基础上,通过毕业实习,深入企业实地考察,发现问题,最后确定论文题目.论文要独立撰写而成,一人一题,不得抄袭.

毕业论文具体内容的要求

1,开题报告的要求:按照学校的要求,撰写毕业论文的前二周,应完成开题报告的任务.填写开题报告表格,应先写草稿,经指导教师批改通过后,方可填写(保留草稿).第二周结束后,教研室组成论文答辩组,组织学生进行开题答辩.开题报告经答辩小组通过后,方可进行论文撰写.学生按毕业论文指导书与任务书的要求,按计划进程表完成毕业论文撰写任务.大体分五个阶段:选题,开题报告,撰写大纲,确定初稿,定稿输出.

2,外文资料翻译的要求:在提交毕业论文的同时,要提交一份外文资料和中文翻译的材料.选择外文资料的内容,属于工商管理类或经济管理类范筹即可.外文资料上交时要复印原件.翻译的篇幅要形成6000字以上的中文译文,译文要准确,手写稿,书写要工整规范清晰.

3,毕业论文撰写格式的要求:严格执行学校下发的《齐齐哈尔大学本科生毕业论文工作手册》的要求,要认真阅读,反复领会.执行到位,不得随意更改或另出一套,以保证论文工作的严肃性,规范性和顺利进行

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.论文字数不低于10000.字.需要绘图说明或较繁琐数据统计与分析时,要求借助计算机工具,并按论文格式规范打印输出.(详见《齐齐哈尔大学本科生毕业论文工作手册》)

4,毕业论文答辩的要求:应在指导教师,评阅教师确定学生具有答辩资格的基础上,坚持指导教师与答辩教师相分离的原则,分成若干答辩组.学生对自己的论文进行自述和回答教师的提问,答辩组教师对论文的质量,科学性,真实性进行审评提问.根据学生自述和回答问题的情况,经答辩组讨论,最终评定出成绩,并写出毕业评语.

毕业论文撰写的纪律要求

第七学期期末教研室下达论文题目,学生进行选题,初步确定题目并上报,教研室确定指导教师.毕业实习过程中,根据实习具体情况,题目可做更改,须经指导教师的同意.

论文撰写过程中,应及时与指导教师取得联系,每周至少三次向指导教师汇报撰写情况.

学生必须独立完成论文撰写工作,凡有弄虚作假,抄袭,网上下载等情况,取消其答辩资格,毕业成绩按不及格处理.毕业论文工作时间缺席三分之一以上者,不准参加答辩.

为确保成绩的公正,公平,准确,对第一次成绩答辩为优秀者和各班毕业论文成绩得分不及格的学生进行二次答辩,以第二次答辩成绩为准.

毕业论文结束后,提交下列材料:

①开题报告②论文大纲(原始稿一并上交)

论文原始初稿及二稿,④论文正文,⑤外文资料复印原件.

⑥中文翻译资料(手写稿),⑦软盘等一并装入档案袋,上交指导教师检查验收.指导教师严格把关,不合格者,不予接收.

毕业论文撰写进度与时间安排

(一)初选论文题目及安排指导教师:2016.12.14-10.1.5

(二)确定论文题目及撰写开题报告:第6周-8周

(三)论文撰写阶段:

①撰写论文大纲(9—9周)

②撰写初稿.(10-13周)

③交论文初稿,指导教师批阅.(14-14周)

④学生根据指导教师意见修改初稿.(15-15周)

⑤定稿,按格式书写正文.(16-16周)

⑥指导教师验收,准备答辩.(17-17周)

第17周论文答辩.

第18周成绩评定.

毕业论文成绩评定

毕业论文成绩分为优秀,良好,中等,及格,不及格五个等级,按院"毕业论文成绩评定标准"由答辩委员会确定.

工商管理教研室

2016.12 二,工商管理专业2016届毕业实习指导任务书

毕业实习的目的和意义

毕业实习是一次重要的实践教学环节.学生在基本具备系统理论知识和思维训练的基础上,通过毕业实习,拓宽学生知识面,培养和锻炼学生解决实际问题的能力.使学生了解企业,了解社会,从中发现问题,运用所学到的知识,提出解决问题的方案和设想,并作为毕业论文选题的依据之一.

毕业实习应为经济建设服务

通过实习将企业对改进管理工作的需要与对学生的培养和锻炼有机地结合.为此,学生在实习期间,应以主人翁的身份,上岗跟班作业,要对企业和管理工作有所贡献.

培养和提高学生的政治思想素质

通过实习,学生置身于社会环境中,较广泛地接触企业员工和管理人员,促使学生自觉地在社会实践中重新认识和评估自己,锻炼意志,陶冶情操,深刻理解自己即将肩负的历史重任,从而进一步转化学生锐意进取,刻苦工作和严格要求自己的内在动力实习内容与阶段安排

实习时间为五周,大体分为三个阶段,各阶段实习内容如下:

第1阶段由企业介绍产品和企业经营管理工作实况,并参观现场.

第2阶段分别到指定的岗位上跟班作业,熟悉该岗位的工作程序和工作质量要求,顶岗作业后期,如发现管理工作中存在的问题,可以提出自己的设想和建议,虚心向企业有关人员请教,不断完善自己的设想方案.

第3阶段在实习的基础上,结合企业管理工作的实际和自己的特长,在教师的指导下,选定毕业论文题目,并着手收集有关的资料和数据.

实习要求,方式,时间

选择能对管理理论进行综合训练的企业进行实习.

学生必须遵守企业的安全制度和劳动纪律,服从企业有关人员和指导教师的领导和指挥,按时作息,不迟到,不早退,不无故旷缺,有事要请假,学生必须脚踏实地,深入经营管理第一线,虚心向有关人员请教,防止走马观花.

写好实习日记,实习日记要写每天的实习工作内容,做到真实且有对经营管理现象的分析,严禁抄袭或突击完成实习日记.

学生在实习结束后一周内须写出实习报告,实习报告要从实习单位或岗位的实情出发,分析企业经营管理中存在的问题,问题分析要深入,要结合管理专业理论,要有自己的观点及建设性建议.

毕业实习采取带队指导教师指定和自选实习单位的方式.(自选实习单位的数量不超过学生总数的20%,实习开始后,第一周内用发电子邮件方式告知带队指导教师具体地点及各项实习事宜,有事及时与指导教师沟通)

实习时间:开学第一周—---第五周.

10.4.6.到314报道(9:00)并准备毕业实习答辩.

实习结束后,提交二份材料,一是实习报告,二是实习日记.(在第一页相应栏内要有实习单位评语及公章)

实习成绩的考核办法和成绩评定标准

实习成绩考核评定根据实习表现,实习日记,实习报告等情况,通过答辩按优秀,良好,中等,及格,不及格,由实习带队教师与指导教师给出实习成绩,报经毕业实习考核领导小组确定.

实习领导小组:组长:邵仲岩

副组长:刘凤霞

带队教师:刘航,史宝玉,王金丽,陈红梅,原红,梁敏,汤良,金玮等

经济管理学院工商管理系

2016.11.25

实习专题

专题1.商业企业中的重要组成部分零售业态经营模式及经营效果调研

首先学生应明确零售企业按照目标市场及经营策略不同划分的零售业态类型.

其次,从经营规模,经营品类,商店设计,卖场管理,商场销售辅助措施等方面研究他们的不同.

可从营业额,企业规模,企业成本收益比率以及企业单位面积的营业额等指标和角度研究经营效果.

专题2.企业质量管理问题研究

1.企业的质量管理现状研究.包括:企业的质量管理的发展现状,质量管理方法在企业运用的状况,影响企业产品质量形成的因素,现有的质量管理手段的分析.从全企业,全体人员以及全过程三个角度进行分析.

2.企业的质量问题产生的原因分析,对企业各种质量问题进行分析,寻找产生质量问题的原因,并对原因进行区分,找到主要因素,次要因素和一般因素.

3.结合质量管理理论和方法,对影响质量的主要因素提出改进的建议.

专题3.第三方物流企业运作流程及绩效调研

当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在:

1,企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司.

2,灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本.

3,减少固定资产投资,加速资本周转.企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备.这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担.而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转.

4,提供灵活多样的顾务,为顾客创造更多的价值.

中国的第三方物流产业尚处于起步阶段,迫切需要政府部门的大力支持和推动,为现代物流的发展创造良好的宏观环境.目前中国第三方物流市场规模还较小,而且高度分散,面对庞大的物流市场需求和弱小的供应能力国外物流企业早已跃跃欲试.

因此,了解第三方物流企业的运作流程(运输,仓储,配送,装卸搬运,流通加工,物流信息等)和绩效情况就显得尤为重要.针对实习过程中发现的问题,提出改进的对策,为中国第三方物流的发展提供理论指导.

专题4.对某制造企业的生产管理现状进行调研,分析.具体调研内容包括:

企业基本情况,包括企业类型,规模,产品结构,产品销售情况等.

企业主要产品的生产流程.

企业生产车间的布局,设备的安排方式.

企业的设备水平,管理状况.

企业产品质量管理制度,执行情况.

企业生产现场管理状况.

专题5.装备制造企业自主创新激励体系研究

1.装备制造企业自主创新现状研究.包括:装备制造企业的发展现状,装备制造企业自主创新发展状况以及影响装备制造企业自主创新的因素研究,

2.装备制造企业自主创新激励现状研究,

3.装备制造企业自主创新激励体系构建.包括装备制造企业自主创新激励体系的框架分析及具体的自主创新激励体系的构建.

第一,装备制造企业自主创新激励体系的框架分析.主要是对装备制造企业自主创新激励的动力机制进行分析的基础上,对企业自主创新激励体系的框架进行设计,为下面具体的自主创新激励体系的构建奠定基础.

第二,装备制造企业自主创新的内部激励体系构建.通过对企业产权激励,组织激励,管理激励的研究分析,构建企业自主创新的内部激励体系来推动装备制造企业自主创新活动的开展.

第三,装备制造企业自主创新的市场激励体系构建.通过对自主创新成果交易与企业自主创新,市场竞争与企业自主创新的关系分析,构建激励企业自主创新的市场激励体系,以此来激励企业自主创新.

第四,装备制造企业自主创新的政府激励体系构建.主要通过研究激励企业自主创新的财政政策,金融政策,知识产权保护政策,政府采购制度,构建装备制造企业自主创新的政府激励体系.

专题6.装备制造企业技术创新现状调查研究

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