安全工程师职文培训

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QB

中国十七冶集团有限公司企业标准

QG10—2016

十七冶人力资源管理制度

2016—04—21发布2016—05—01实施

中国十七冶集团有限公司发布

目录

1总则1

2适用范围1

3引用文件1

4术语1

5职责权限3

6人力资源战略4

7员工招聘4

8劳动合同管理6

9员工流动21

10管理岗位聘任23

11后备干部管理32

12工程技术专家管理36

13管理与技术双轨晋升管理41

14集中委派人员管理48

15属地化及人事代理人员管理52

16劳务派遣人员管理55

17导师带徒管理58

18员工培训管理61

19专业技术资格评聘与管理68

20劳动定额管理80

21员工出国(境)管理83

22假期管理84

23不相容职务分离管理93

24亲属工作回避管理96

25员工健康检查管理97

26退休管理99

27管理100

28统计管理102

29劳动人事档案管理103

30控制与处罚103

31附则104

32附件104

1总则

为规范公司招聘,劳动合同,岗位聘任,干部队伍建设,假期考勤,员工培训,专业技术职务评聘,不相容职务分离,社会保险,人事档案等管理工作,特制定本制度.

2适用范围

本制度适用于各二级公司,项目经理部,总部机关各部门.

3引用文件

3.1《劳动法》,《劳动合同法》,《劳动合同法实施条例》,

3.2《社会保险法》(国家主席令第35号),

3.3《中国十七冶集团有限公司章程》.

4术语

4.1公司:中国十七冶集团有限公司.

4.2各公司:各二级公司的简称.

4.3二级公司:以工程产品类别设立的十七冶下属板块公司(简称板块公司)及按地域设立的十七冶下属实体分公司(简称分公司)和十七冶全资或控股的独立法人公司(简称子公司).

4.4人力资源:存在于人的体能,知识,技能,能力,个性行为特征与倾向等载体中的经济资源.

4.5人力资源管理:是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织和调配,使人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.

4.6人力资源规划:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人才,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.

4.7劳动合同:是劳动者与用人单位之间确立,变更和终止劳动权力与义务的书面协议.

4.8劳动关系:是指劳动者和用人单位在劳动过程中发生的社会关系.

4.9劳动合同解除:是指劳动合同未履行完毕之前,由于某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前解除劳动关系的法律行为.

4.10劳动合同终止:是指劳动合同所确立的劳动者和用人单位之间权利和义务的消灭.

4.11专业技术任职资历:指从事某一专业技术工作或受聘担任某一专业技术职务的工作年限.

4.12不相容职务分离:是为了保证公司各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全,完整,防范,规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而采取的内部控制措施.

4.13社会保险:指国家立法建立的,对劳动者在生,老,病,死,伤残,失业以及发生其他生活困难时,给予帮助的制度.社会保险包括养老保险,失业保险,医疗保险,工伤保险及生育保险等.

4.14养老保险:对劳动者因年老丧失劳动能力,退出工作岗位后,国家和社会为其晚年生活提供基本生活保障的一种社会保险制度.

4.15失业保险:指以保障劳动者因各种原因失去工作,在重新恢复工作期间的基本生活需要而设立的一种社会保险制度.

4.16医疗保险:指对劳动者患病或非因工负伤,发生困难时给予一定经济补偿的一种社会保险制度.

4.17工伤保险:指国家以预防和使受到职业伤害者及其家属恢复正常生活为目的所采取的一种社会保险制度.

4.18生育保险是为了维护女的基本权益,减少和解决女在孕产期以及流产期间因生理特点造成的特殊困难,使她们在生育和流产期间得到必要的经济收入和医疗照顾不定时工时工作制因企业生产特点,工作特殊需要或劳动者职责范围的关系无法按标准工作时间安排工作或因工作时间不固定,需要机动作业所采用的弹性工时制度.部负责统一招聘警告批评教育,其限期改正.对上级指示,工作部署等有令不行,有禁不止的,领导班子不团结,搞自由主义,本单位正常工作的,工作作风不严,不勤政,不忠于职守造成不良影响的诫勉诫勉期内,不能提拔使用期满,根据本人表现,解除对表现不好在规定期限内无明显改进的,待聘人员的管理和思想教育工作待聘人员参加必要的技术,业务培训协助待聘人员寻找新的工作岗位.待聘人员范围精简机构的余人员未聘或解聘的人员年度考核因其他原因需要分流的人员.待聘人员在待聘期间,每须在规定时间到报到.如超过1个月不报到不服从管理则按自动离职处理.待聘人员应遵守规章制度,服从人的推荐.人根据工作需要,给待聘人员安排的新工作岗位或临时工作,待聘人员应在3个工作日内到用人单位报到上班.如无正当理由不接受工作安排者,按拒聘处理.—-资格审查—-测试甄选(笔试,面试)—-组织考察—-公示—-讨论决定六个步骤.

针对未获组织推荐的,如个人有异议,可提出申诉,并由人力资源部,组织进行调查核实,经调查核实情况属实的,符合后备干部选拔基本条件的可视同组织推荐,允许参加竞聘.

2)公推方式.对在艰苦环境中或重大工程项目急难险重任务中,为抢进度,保节点,创效益,维护公司声誉等方面吃苦耐劳,贡献突出,受到群众广泛认可,经考核名列前茅的优秀管理干部,可选拔为后备干部.其中:中层后备干部每年不超过3人(年龄不超过45周岁),主管级后备干部每年不超过本单位主管级干部总数的2%(年龄不超过40周岁).选拔程序一般分为:组织推荐(基层组织,二级公司)—-资格审查—-组织考察—-公示—-讨论决定等.

3)绩效考核方式.对绩效考核连续两年处于优秀的,可列为后备干部人选.具体数量和操作程序见本制度10.9条.

4)参加海外项目中层后备干部竞聘的,必须满足中层后备干部选拔的基本条件,近5年内在海外项目累计工作2年以上或连续工作时间1年以上(由所在单位出具海外工作时间证明),且在公开选拔时因工作需要不能回国参加竞聘的,应通过网络答题与业绩材料考核的方式参与测评.其他步骤按照国内选拔程序确定.

11.5.2经各种方式选拔的中层后备干部,报经公司董事会常务委员会和党委联席会议审定通过后,正式录入后备人才数据库,并建立后备干部培养档案.

11.5.3经公开竞聘方式选拔的主管级后备干部,报经公司总经理办公会会议审定通过后,正式录入后备人才库,公推,绩效考核方式选拔的主管级后备干部,经本单位党政联席会议研究决定,并报集团公司人力资源部审查备案后,正式录入后备人才库,人力资源部门为录入后备人才库人员建立后备干部培养档案.

11.6后备干部管理与考核

11.6.1后备干部由公司人力资源部集中管理,统一建立后备干部培养档案和数据库.

11.6.2公司主管级以上干部的聘用原则上在后备干部库中产生,其聘用程序按管理岗位聘用规定进行.其中海外序列的后备干部首次使用必须在海外项目,且必须在海外履职满1年,因组织需要调整的例外.

11.6.3后备干部培养坚持德才兼备,定向培养的原则.根据每个后备干部的特长,确定培养目标,落实培养措施,使其在政治素质,工作能力,智商,情商等方面均衡发展.

11.6.4采取多种形式,有计划安排后备干部进行系统性培训,加强其对专业技能,企业管理,财务,法律,语言等方面知识的学习,不断提高其综合素质.

11.6.5人力资源部门,组织门对后备干部每年进行一次全面考核,考核采取定性与定量,访谈与测评相结合方法进行,着重考核"德,能,勤,绩"四个方面,注重工作业绩,发展潜力和群众意见,并将考核材料存入后备干部培养档案.

11.6.6建立后备干部淘汰机制.对进入后备干部库一年以上未获提拔使用的后备干部,且年度考核处于末位的,实行淘汰制度,取消其后备干部资格,且于一年内不得参加后备干部的公开竞聘.

12工程技术专家管理

12.1为加快实施科技兴企战略,培养企业"高,精,尖"人才,构公司技术竞争优势和专业竞争优势,公司成立专家资格评审委员会(下简称评委会)负责专家评选,考核,管理等工作制度的制定.

评委会下设办公室,负责组织或草拟专家评选,考核和管理的有关,对专家资格申报材料进行初审,筹备相关会议,公布专家资格评选,考核,聘任,奖惩结果.办公室设在技术业务水平,工作能力,业绩贡献从事本专业技术业务工作以来,重点是近5年以来的技术业务和工作业绩总结材料一份(字数3000-5000字)在工程技术工作中应发挥带头人作用,承担相应的科研项目.公司重大技术问题,重点工程项目,重大投资决策的咨询,审查,评价,论证,验收,工程,设备材料的招投标等重要事项,在公司统一组织下进行,有关专家应积极参加,按时完成研究课题,技术项目和任务.确保专家有充裕的时间参加公司技术攻关,咨询,调研等重大活动,在活动经费,图书资料,仪器设备,办公条件等方面给予关心.积极推选专家进入各级学术团体和科技成果奖,专业技术资格评审机构推荐享受政府特殊津贴优秀人才的人选,先从专家中选拔.)人事代理人事代理的平等自愿人事代理的程序提出人事代理用人申请,申报聘用人员计划,经公司核准后,由进行公开招聘.对应聘者进行考核,确定拟聘用名单,报研究.拟聘用人员获得批准后,由签约等相关手续.签订,建立关系.签订人事代理人员人事关系和档案委托人才交流服务中心管理人事代理人员代理社会保险人事代理人员的待遇聘用人员聘用期内按规定确定待遇聘用人员按规定.在聘用期内,根据有关规定为人事代理人员缴纳社会保险.人事代理人员应按国家规定缴纳个人所得税.聘用人员在人事代理人员的管理招聘的人事代理人员,必须经按规定程序后,方可正式上岗.人事代理人员党,团,工会等关系由管理,按规定交纳相应的费用,正常参加党,团和工会活动.为人事代理人员提供必要的工作条件,并负责为其办理相关的证,卡终止聘用关系后,由负责收回.人事代理人员聘期内的职务晋升,奖惩,日常考核等公司人员.人事代理人员有下列情形之一的,:1)在期内被证明不符合本岗位要求的,2)年度考核不合格,不能继续履行岗位职责,3)不履行,4)聘用协议订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原聘用无法履行,严重违反工作规定或规章制度,发生责任事故,或者失职,渎职,造成严重后果的人事代理人员期满,解除或终止人事代理人员

16.1.1公司所属各二级单位新增使用的作业层人员,全部以劳务派遣用工方式输送.

16.1.2劳务派遣人员的主要来源为各地技工学校,职业技术类学校的毕业生或公司委托其培养的人员.上述人员与市,县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部门认可的具有合法资质的劳务中介机构(以下称劳务派遣机构)建立规范的劳动关系,签订劳动合同.

16.1.3公司指定安徽达成建筑安装工程有限公司(以下简称达成公司)负责劳务派遣人员的招录和管理工作,由达成公司与劳务派遣机构签订劳务派遣协议,达成公司向各二级单位输送劳务派遣人员.

16.2劳务派遣人员的招用,资质审核

16.2.1各二级单位要高度关注作业层队伍建设,制订作业层人员的培养规划,按年度提出作业层人员需求计划,并将招聘条件,岗位工种,招聘人数需求计划报送公司人力资源部.公司人力资源部汇总需求计划报经公司总经理办公会研究批准后,由达成公司按照各二级单位提出的需求计划组织招聘.

16.2.2经资格审查和体检,符合录用条件的劳务派遣人员,由达成公司组织岗位技能,安全技术等岗前培训.劳务派遣人员相关资质必须经达成公司和公司人力资源部审核认可.

16.2.3经培训考核合格的劳务派遣人员,与劳务派遣机构签订劳动合同,建立劳动关系后,由达成公司输送至各二级单位.各二级单位按以上程序办理劳务派遣人员花名册,报公司人力资源部备案.

16.3劳务派遣人员工资待遇和发放

16.3.1工资待遇.劳务派遣人员顶岗实习期间待遇为1200元/月,劳务派遣人员学徒期(含顶岗实习期限)一年,待遇为1400元/月.劳务派遣人员学徒期满在本单位工作期间,工资待遇实行计件工资或协议工资制,执行企业的休息休假制度.具体执行公司薪酬管理制度和休息休假制度.

16.3.2工资发放.劳务派遣人员的工资由各二级单位直接发放,按考核规定编制工资发放表交人力资源部门审核后转财务部门发放.各用人单位人力资源部门按派遣协议及管理需要,将每月编制审核好的工资发放表送交达成公司人力资源部门备案.

16.3.3社会保险及费用结算.劳务派遣人员按省市规定参加基本社会保险,具体由劳务派遣机构根据各地社保管理机构规定办理,达成公司监督.各二级单位每季(每月)与达成公司办理社会保险费用及管理费用结算手续,由达成公司将结算费用汇至劳务派遣机构.

16.4劳务派遣人员管理

16.4.1达成公司应敦促,协助,检查劳务派遣公司与劳务人员签订劳动合同,并在劳动合同中明确要求遵守公司的

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16.4.2各二级单位要加强对劳务派遣人员的管理和考核,对其进行职业道德,安全生产教育,质量法规教育,岗位技能培训等,不断提升其职业素质和工作水平,满足相应岗位对劳务派遣人员的各项基本要求.

16.4.3劳务派遣人员应严格遵守公司各项制度和规定,服从所在单位的管理,对发生违规违纪行为的人员,按照其劳动合同约定的内容及相关制度进行处理.

16.4.4劳务派遣人员一旦发生工伤(亡)事故,各二级单位应及时通知达成公司,达成公司通知劳务派遣机构,由劳务派遣机构负责工伤(亡)的善后处理.各二级单位,达成公司协助劳务派遣机构收集相关原始资料,由各劳务派遣机构负责向其所在地的劳动行政部门申报工伤(亡)认定和伤残等级鉴定.发生工伤(亡)事故所发生的费用,除劳动行政部门,保险机构承担的费用外,按照"谁用工,谁负责"的原则由二级单位承担.

16.4.5劳务派遣人员纳入"其他从业人员"进行管理,其"人数","薪酬"在劳动人事报表中"其它从业人员"栏中反映.

16.4.6解除,终止劳务派遣相关事宜,按双方签订的《劳务派遣合作协议》办理.

16.5实行"留转"制度.对在工作中做出积极贡献的先进工作者,生产骨干,高级技师等,根据公司人力资源需求,实行将劳务派遣工转为劳动合同制工的"留转"制度."留转"范围,条件和操作程序如下:

16.5.1"留转"范围:从事劳务派遣工作五年以上,年龄在38周岁(含)以下,身体健康的人员.

16.5.2"留转"条件,必须符合以下条件之一:

1)被评为公司级或以上级别劳动模范的,

2)被评为公司先进生产者或优秀员累计三次以上的,

3)被评聘为高级技师资格的,

4)在市级以上技术比武竞赛中获得前三名的.

16.5.3"留转"操作程序

1)劳务派遣人员的"留转"每年年初进行一次.各二级单位根据"留转"条件,择优确定"留转"人员名单报达成公司,经达成公司审核后报公司人力资源部.

2)人力资源部对上报人员材料进行审核,对符合"留转"条件的劳务派遣人员,报公司总经理办公会研究决定后办理相关录用手续.

3)各二级单位应当按照公平,公正,公开的原则,将上报"留转"的劳务派遣人员名单张榜公示,接受群众监督.

17导师带徒管理

17.1为发挥各级各类专家和技术人员"传,帮,带"作用,鼓励他们对新员工或其他人员进行专业辅导,公司建立导师带徒工作机制.

17.2导师带徒范围

17.2.1新入职的应届大学毕业生,由用人单位指定导师,签订师徒协议.

17.2.2属于提升技能等级需要导师带徒的,由师徒双方协商建立师徒关系,经人力资源部门审批确定或由人力资源部门指定.

17.3师徒基本要求

17.3.1导师要求

1)以培养专业技术,管理人员为目标的导师,应具备中级职称及以上专业技术职务资格,能独立完成所从事的专业技术工作,能解决本专业工作中的技术难题,工作态度端正,思想品德良好,责任心强.

2)以培养高级工,技师为目标的导师,应具备技师及以上技术等级或具有一技之长的企业级,地方(行业)级或国家级的技术能手.

17.3.2徒弟要求

徒弟必须具有良好的思想品德,积极进取,忠诚敬业,有相应的专业和文化基础,年龄一般在35周岁以下,具有一定发展潜能的青年员工.

17.4师徒协议

17.4.1专业辅导协议

1)新员工培养期一般为1-3年,可根据员工职业发展规划需要具体设定培养期限,属于技能等级提高范畴的,可根据实际需要确定培养期限.

2)一名导师可申请同时指导1-3名新员工.

3)导师确定后,由所在单位人力资源部门负责组织签订辅导协议.

4)对于签订辅导协议的师徒,如遇单位内部工作调动,各单位人力资源部门原则上应实行师徒同步原则.如因特殊情况,遇徒弟与导师工作不在一起时,导师需每月对徒弟的书面工作情况汇报进行认真点评,并需定期,不定期亲临其工作地点进行指导和交流.

5)对于签订辅导协议的师徒,如遇在单位之间工作调动,各单位人力资源部门应及时根据徒弟的实际情况,重新选择导师,与其签订辅导协议.

17.4.2导师职责

1)负责制定并实施徒弟培养目标和培养计划,

2)负责对徒弟进行公司的基础性教育,使徒弟熟悉企业经营运作,项目管理,专业工作的情况,

3)负责传授专业知识,专业技术及管理经验,督促和指导徒弟认真完成见习任务,并负责做出培养期鉴定,

4)帮助徒弟解决工作,学习中遇到的困难,反映他们的意见和要求,

5)兼顾徒弟的思想教育,并关心其生活,

6)培养期满时,对徒弟做出全面的评价,并提出使用建议,

7)辅导期满后经过考核验收,徒弟应基本适应岗位需求.

17.4.3徒弟基本适应岗位需求的标准

1)熟悉公司经营运作,项目管理及专业工作情况,

2)能够独立处理工程项目一般性经济,技术问题,

3)能够独立完成工程项目经济,技术资料整理工作,

4)能够独立编制一般工程项目的施工组织设计及施工方案,

5)能够独立完成一般工程项目经济,技术工作总结,

6)属于技能等级提高范畴的,徒弟应达到相应的技能等级.

17.4.4导师遇到下列情况时,应及时暂停,变更,终止辅导协议:

1)经检查考核,导师没有履行应尽职责的,

2)在辅导协议执行过程中徒弟离开企业的,

3)导师或因其它原因无法履行协议的.

17.5管理与考核

1)师徒依据《青年职业发展记录手册》,按季度做好辅导评价记录工作,作为导师享受津贴和奖励的依据.

2)新员工见习期结束或辅导期满时,依据考核办法对辅导协议履行情况进行全面考核评价,并根据考核情况进行等级评定.

3)评定共分三个等级,即优良,合格,待提高.根据得分高低,确定各等级比例,即优良≥100分,90≤合格<,100分,待提高<,90分,其中优良等级控制在20%以内.

4)导师带徒的考核在新员工见习期结束或辅导期满后进行,由各单位人力资源部和共青团组织等共同组成导师带徒考核小组,负责导师带徒的考核和奖励.公司人力资源部门和共青团组织负责对导师带徒工作的日常检查与指导,并及时发现和总结推广典型经验.

17.6津贴与奖励

17.6.1津贴.对带徒导师实行导师津贴制度:带一名徒弟的,其津贴标准为100元/月,带二名徒弟的,其津贴标准为150元/月,带三名徒弟的,其津贴标准为200元/月.津贴按月发放,导师享受待遇期限为新员工见习期或辅导期,最长不得超过12个月.

17.6.2奖励.师徒协议期满,经导师带徒考核小组考核,达到协议目标,并被评定为优良的,给予导师一次性奖励1800元,被评定为合格的,给予导师一次性奖励1000元,经考核处于待提高的,导师不享受一次性奖励,并视情况取消导师资格或责令徒弟转岗培训或解除劳动关系.考核奖励按年度发放.

17.6.3津贴与奖励发放由各单位人力资源部门统一制表,人力资源部和共青团组织负责人共同审核会签后,财务管理部门统一支付,列入各单位年度工资总额.

17.6.4导师带徒过程中,如遇师徒任何一方因辞职,调动等离开所在单位,导师津贴从次月起停止发放,不享受考核后的一次性奖励

17.7监督评估

17.7.1各单位导师带徒考核小组要加强对导师带徒制度实施情况的监督和评估,及时进行改进和完善,以确保此项工作的顺利推进.

17.7.2各单位人力资源部门是导师带徒制度实施的主责部门,要认真履行职责,加强监督,及时了解《师徒协议书》的执行情况,做好考核记录,每季度向公司人力资源部报送相关资料.

18员工培训管理

18.1管理体制及职责

18.1.1按照"统一规划,分工负责,分级实施"的原则,公司和二级公司的培训实行集中管理,分级实施,人力资源部门负主责,业务部门分工负责的培训管理体制.

18.1.2公司负责对员工教育培训规划,计划,重大培训项目立项进行审议,对教育培训工作进行指导,检查和监督.

18.1.3公司下设教育培训中心,业务上接受公司人力资源部指导.具体负责公司与西安建筑科技大学联办的安徽分院管理,负责与其他高校合作办学的管理,负责公司员工学历教育的管理,负责公司各类培训项目的实施,负责公司员工职业技能培训与鉴定工作.

18.1.4公司人力资源部是公司员工教育培训的主管部门,负责制定公司员工教育培训规划,计划,负责统计汇总公司员工教育培训信息,负责指导,检查教育培训中心和各二级公司员工教育培训工作.

各二级公司人力资源部门是本单位培训的主管部门,负责完成公司下达的培训计划和本单位的培训任务,接受公司人力资源部培训工作的领导和指导.

18.1.5各二级单位,总部机关各部门应根据公司发展战略,年度工作计划和基本职责,提出本单位,本部门和本系统的培训需求及培训目标,公司人力资源部根据各单位提出的教育培训需求,制定年度教育培训工作计划,公司教育培训中心根据公司教育培训工作计划,具体实施由公司承担的教育培训任务.

18.2内容及方式.员工培训分为岗前培训,在岗培训和学历教育.

18.2.1岗前培训是公司对新员工进行的履行岗位所需基本知识,技能的培训.通过岗前培训使新员工了解企业发展状况,企业文化,企业规章制度,工作纪律,职业道德,学习新技术,新知识,新技能,掌握从事本岗位工作的基本技能.

18.2.2在岗培训是根据国家,地方有关规定,公司发展目标和工作要求以及员工职业规划,针对不同的培训对象开展岗位需要的个性化培训.

①岗位任职资格培训是指根据国家,省市有关规定,为实现员工持证上岗而进行的有针对性的培训.各类专业管理人员要按照国家,省市有关规定参加岗位任职资格取证培训,从事技术工种的员工要按照国家有关规定,参加职业技能培训和鉴定,取得本工种岗位职业资格证书(培训合格证书)和岗位(操作)证书.

②知识和技能更新培训是指随着国内外科技发展和环境变化对员工进行的与时俱进的培训,以使员工的知识,技能与当前的科学技术发展和企业管理要求相一致.

③改进绩效培训是指对于绩效考核未达到要求或需进一步改进工作,提高员工技能所进行的培训.绩效改进培训应根据员工在绩效考核中出现的问题,有针对性地制定绩效改进计划,并对培训实效进行评估.

④转岗培训是指员工岗位变动后所接受的适应新岗位的培训.转岗培训应根据新岗位职责或者技能要求,制定相应培训内容和方式.转岗培训应侧重于专业知识,技能,管理实务等方面.

⑤岗位拓展培训是指以公司发展要求及员工职业生涯发展规划为依据,根据员工岗位纵向晋升及横向拓展的需求,进行多样性,复合性的培训,以使员工适应更高层次岗位的需要.

⑥专业技术人员继续教育是指对专业技术人员进行的以更新,补充和拓展知识,完善知识结构,提高工作适应能力,创造能力和业务水平的培训.

18.2.3学历教育是公司根据企业发展的需要,提高各级管理人员,特别是公司中高层管理人员的科学知识和学识水平所开展的教育活动,也包括劳务作业层中的高级技术工人.

学历教育目标:公司中层以上管理人员逐步达到大学本科及以上学历,主要管理岗位人员逐步达到大学本科学历,其他各类管理人员逐步达到大学专科及以上学历,劳务作业层高级技工逐步达到中专(技校)及以上学历.

18.3组织与实施

18.3.1两级教育培训管理部门应通过对公司战略层次,组织层次,个体层次认真做出需求分析,确定教育培训目标.

18.3.2两级教育培训管理部门应根据教育培训的需求,制定切实可行的教育培训计划,内容包括:确定教育培训对象,内容,时间,方式,师资和费用预测等.对于公司委托外部教育培训机构实施的项目,要提前做好市场调查,对相关社会资源做出评价和费用测算,提出优选方案.

18.3.3两级教育培训管理部门应根据培训内容及受训人员的构成和个性的差异,选择合适的教材及受训人员易于接受的培训方式.

18.3.4凡列入公司年度培训计划的培训项目实施结束后,都必须对培训对象,培训师资,培训项目进行评估,以不断提高培训效果.

18.4相关规定

18.4.1根据国家,省市的有关规定,公司推行员工持证上岗制度.凡国家,省(市)和公司质量,环境与职业健康安全管理体系规定,实行岗位准入制度的,都必须取得符合规定的岗位任职资格,方能上岗.没有岗位证书(操作合格证)的人员,一律不得上岗.具体执行公司三标一体化管理体

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18.4.2公司招聘的各类应届大学毕业生和从社会招聘的新员工,在从事本岗位工作之前,都必须接受岗前培训,培训时间不得少于5天.

18.4.3公司鼓励员工岗位成才,支持员工参加与本岗位和企业发展需要相一致的各种形式的学历教育.

员工参加学历教育的申报程序为:本人提出书面申请,所在单位人力资源部门按照招收条件和相关规定进行资格审查,对符合报考条件的人员提出审核意见,经本单位主管领导签署意见后,上报公司人力资源部批准.

报考研究生及以上学历,学位的人员,必须经公司人力资源部,分管领导审核,报总经理批准.

员工通过非全日制高等教育取得的书,学位证书,实行认度.凭认定部门出具的认定证书,公司予以承认.

18.4.4参加学历教育的学费由公司和个人按比例共同承担.具体承担标准如下:

1)在岗员工经公司批准参加学习并取得大学本科学历的,公司承担学费的50%.

2)公司中层以上管理人员及其他符合条件的关键岗位人员,经公司批准参加学习并取得研究生学历或硕士学位的,公司承担学费的70%.

3)公司中层以上管理人员及其他符合条件的关键岗位人员,经公司批准参加学习并取得博士学位的,公司承担学费的90%.

4)对于已经享受公司学费补贴的人员,因工作岗位发生变化,本人提出参加新岗位学历教育,经公司同意参加学习并取得已有学历(学位)层次第二专业学历(学位)证书的,可按上述公司承担学费比例的50%核销学费(即学费×公司承担的学费比例×50%).

18.4.5员工在参加学历教育期间,以学习为由影响本职工作,经批准教育不改的,公司将停止支付应承担的学费.对于以取得学历为由不愿意从事原岗位工作,公司不予奖励.

18.4.6员工因工作需要,经公司批准参加岗前培训,在岗培训所需费用,原则上由公司支付.参加学历教育的学费原则上由参学人员预先垫付,取得学历,学位经有关认定部门认定后,凭认定证书,成绩单和有效,向公司核销企业应承担的学费.

18.4.7建立教育培训计划申报制度.公司总部机关各部门,各二级公司提出年度培训计划时,应一并提出培训费用的预算,由公司人力资源部负责汇总,并且编制公司当年教育培训总计划和经费使用计划,纳入公司全面预算管理.未列入公司培训计划或没有提出培训费用预算的培训项目,原则上不在公司年度培训费用中核销.

对于在年度培训计划实施过程中,需要增加和调整的培训项目,必须由所在部门,单位提出培训需求和费用预算,经本部门,本单位负责人审核,公司分管领导批准后,由人力资源部列入当年培训计划,所需培训费用在培训费用预算额度内调剂.

18.4.8公司总部机关各部门,各二级公司,教育培训中心在组织实施教育培训计划时,必须提前制定实施方案,经公司人力资源部审核和登记后,报公司发管领导审批后组织实施.否则,不予报销费用或者拨付经费.

18.4.9严格执行教育培训经费管理制度

1)公司实行教育培训经费集中管理.公司总部机关,各二级公司,项目经理部每年按照工资总额的1.5%的比例计提教育培训经费,并且足额上缴公司,由公司人力资源部集中管理,统一使用,公司计划财务部负责支付.培训经费实行专款专用,不得挤占和挪用.

2)经费使用范围:

a)公司统一外委人员的学历教育或非学历教育的经费,

b)公司统一安排和组织的学历教育或非学历教育的经费,

c)两级公司按照年度计划组织开展的各类教育培训经费,

d)其它相关教育培训经费.

3)经费审批程序:

a)教育培训经费审批制度.总部机关各部门组织实施培训计划时,按照公司分管领导审批的实施方案,先到公司计划财务部办理借款.

b)各二级公司,教育培训中心组织实施培训计划时,凭公司人力资源部负责人审核签字,公司分管领导审批的实施方案,到公司计划财务部办理内部转帐手续.

c)公司统一送外委培人员的学历教育或非学历教育的经费,公司统一安排的学历教育或非学历教育的经费,按规定到公司计划财务部报销.

上述所涉经费审批程序执行《十七冶财务与会计管理制度》规定.

18.4.10员工在接受培训和教育期间有关工资,保险,福利待遇等,按公司薪酬管理制度执行,与单位有约定的按照约定执行.

18.4.11建立员工教育培训档案管理制度.员工教育培训档案应记录员工接受各类教育培训的内容,时间,课程,成绩,费用及取证情况等,作为员工职业发展及岗位考核,晋升,使用的依据.

18.4.12建立员工教育培训统计报表制度.公司总部机关各部门,各二级公司,项目经理部应在规定时间内将相关统计报表报送公司人力资源部.

18.4.13建立完善的教育培训服务协议制度.员工参加国内外培训和公司承担学费的学历教育,应在参加培训和教育前与企业签订服务协议,承诺在公司服务期限脱产培训以上,不足1的,服务期脱产培训个月以上,不足的,服务期脱产培训6个月以上,不足1年的,服务期年脱产培训1年以上,服务期多次培训的,分别计算后加.补偿公司的培训费用,其范围为:公司出资公司出资培训的中,高级技工公司出资培训的特殊岗位员公司出资出国培训的员公司出资在外办班,专业培训累计超过4个月的员不包括转岗再就业,调职,未被聘任落选后调离的.补偿费用额计算公式:补偿额等于公司支付的培训费用规定服务年限规定服务年限规定服务年限服务年限其中,培训费用指公司支付的学杂费,公派出国,异地培训的交通费和等.不包括培训期间的工资和劳福利费用.(下称评委会)专业技术资格评审委员会专业技术资格评审委员会评委会评委会设主任委员一人,副主任委员一至二人根据需要,评委会可按分支专业组成若干评议组.评议组有推荐,建议权,但不是一级评审组织.专业技术资格评的专业,级别和申报时间,地点,由人公布.

基本条件:

1)遵守法律规章,忠于企业,敬业爱岗,具有良好的职业道德.

2)任现职期间,出现如下情况之一,在规定年限上延迟申报:

a)年度考核处于"待提高"序列者,延迟1年申报,

b)受处分或已定性为技术责任事故的直接责任者,延迟2年申报,

c)弄虚作假,伪造学历,资历,剽窃他人成果者,延迟3年申报.

3)学历及任职资历条件:

a)申报评审专业技术资格所具备的学历,任职资历.

申报晋升专业技术职务资格必须具备中专或以上学历和相当的专业技术工作任职资历.(学历及任职资历的要求见下表)

博士硕士本科大专中专,职高员级

从事本专业工作1年可申报认定或评审.从事本专业工作1年可申报认定或评审.助

理

级从事本专业工作满1年可申报认定或评审.从事本专业工作,受聘员级2年可申报认定或评审.从事专业工作,受聘员级4年可申报评审.中

级从事本专业工作三个月以上,考核合格,可认定.从事本专业工作满3年可认定或评审.从事本专业工作,受聘助理级4年以上,可申报评审.从事本专业工作,受聘助理级4年以上,可申报评审.不具备学历条件高

级从事本专业工作,受聘中级职务2年以上可申报评审.从事本专业工作,受聘中级职务5年以上可申报评审.不具备学历条件享受教授级待遇高级工程师受聘高级5年以上可申报评审不具备学历条件以上是基本要求,不同的专业系列对学历,资历的要求不尽相同.各系列仍按规定的本专业技术资格条件对学历,资历的具体要求执行.

专业技术职务的任职资历按受聘专业技术职务的时间计算,从受聘之月起计算至申报当年年底.获得专业技术资格而未受聘或受聘时间未达到申报条件规定的任职年限,不能受理申报.对获得专业技术资格后,又取得高一级专业技术资格规定学历的人员,申报评审高一级专业技术资格时,其任职资历按受聘现专业技术职务时间达到任职条件规定的任职年限计算.

c)外语,计算机条件

申报晋升初级专业技术职务资格一般不要求外语,计算机考试成绩.申报晋升高级,中级专业技术职务资格,要求较熟练掌握一门外语,具体要求是:晋升各级专业技术职务的职称外语成绩应不低于60分,晋升各级专业技术职务的计算机应用能力考试合格模块数为:中级不少于3个(在评审高级职称时继续有效),正,副高级不少于4个,相应的职称外语成绩和计算机应用能力考试合格模块的证书为长期有效.2001年(含)以后获得的相应外语职称考试合格证书,在评审相应职称可视为长期有效.

符合下列条件之一者可免试外语:

①大学专科毕业,外语水平达到大学六级,申报中级职务,

②研究生毕业,取得硕士学位,申报副高级职务,

③研究生毕业,取得博士学位,申报正,副高级职务,

④有正式出版的专业技术译着,且达到5万汉字以上,申报正,副高级职务,

⑤从所学外语的国家留学并取得学位回国,或在所学外语的国家从事本专业科技研究,设计咨询,工程总承包管理二年以上,申报正,副高级职务.

符合下列条件之一都可免试计算机:

①1982年以前大学毕业,正高级为1955年1月1日以前出生,副高级为1960年1月1日以前出生,

②计算机专业本科以上学历,申报副高级职务,

③计算机专业本科毕业取得二个计算机模块的有效合格证,计算机专业研究生毕业并取得学位证书,申报正高级职务,

④获得计算机中级(含)以上程序员职业资格证书,申报正,副高级职务.

19.2.5破格晋升申报

1)综合材料.由人力资源部门按统一格式组织编写,其内容包括:个人自然状况,现实思想政治表现,基础理论和技术业务水平,承担过的主要专业业务工作及取得的成绩,外语水平,计算机应用水平,推荐意见,一式一份和光盘,破格晋升的人员,应有破格申报补充材料.综合材料按WORD文件格式存为"申报人姓名.doc"文档,并将同一系列人员存入同一文件夹内,不同系列人员不得混存.

综合材料的附件:

①学历证书,外语考试成绩,计算机应用能力考试成绩,原有任职资格证书,聘任证书和其它需要证实的材料,

②科技成果证书及证明材料(包括相关级别的科技发明奖,科技进步将,推广应用奖,优秀设计奖,优质工程奖等),

③发表论文目录,论着的原件或证明材料[需有封面,能反映刊名(书名),刊号,目录,标题,文章等].以上材料均为复印件一式一份,并由人力资源部门负责人签字并加盖部门印章.

④参评论文一式一份,并附两位推荐人对该论文的评语及推荐意见(见推荐书).

申报评审需提交的材料,各系列,专业的评审委员会要求有所不同,具体的要求以各专业评审委员会要求为准,一般可参考下表所列:

级别高级中级初级备注《专业技术职务任职资格评审表》原件2份原件1份原件1份《专业技术人员考核登记表》原件1份原件1份原件1份学历证,资历证,,聘任证复印件各1份.单位须审核原件,在各复印件注明"已与原件核对",并签名,盖公章.《继续教育证》复印件1份.单位审核原件,在复印件注明"已核无误",并签名盖章暂不要求外语,计算机合格证原件暂不要求任现职以来专业技术工作业绩成果,奖励证书作品,成果,奖励,业绩的证书(证明材料),或作为专业技术贡献者完成的项目,获得社会,学术团体或专业主管部门评价,鉴定证书,文字评述材料等.单位在复印材料上核实意见并盖章专业技术工作总结1份(3000字)1份(2000字)1份(1500字)打印件综合材料一份一份暂不要求送评材料目录1份材料袋封面免冠近照按表上要求贴上2)评审材料填写要求:

①评审材料必须准确,详细,真实,可靠,各单位人力资源部应成立由以专业技术人员为主,技术主管,人事管理人员参加的材料审核评价小组,对申报人提交的业绩,成果,学历,资历,外语考试成绩等材料进行逐项核实,提供考绩档案,鉴定材料,

②对申报材料的审核,应做到公开,公正.对有反映或有争议的材料,可采取查核,述职,答辩等形式进行鉴别,

③根据考核结果,对申报人任现职以来的专业技术工作业绩,专业技术(学术)水平,工作表现等给予准确客观的评价意见(详细要求见评审材料填写要求).

3)申报评审程序:

①二级单位人力资源部门在评审会议前十五天将有关材料分别送达.评议组根据各专业技术资格的标准条件对申请人申评材料进行初审,包括必要的考核,答辩等,测定其实际水平,并写出初审意见.不设评议组的,由评委会委员分工负责上述工作,对每个申请人的考

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1)评审通过获得资格人员的《专业技术资格评审表》存入个人档案,《专业技术资格申报人基本情况及评审登记表》(原件)由资格审批部门保存,个人提交的业绩,论着(文),成果证书,证明等材料退回本人,并由单位将评审结果通知其本人.

2)评审未获通过的或未予审批人员的材料,凡涉及有组织考核,评价或评审结论的材料,由人力资源部保存一年后销毁,不退回本人.属个人提交的业绩,论着(文),成果证书,证明等材料退回本人,并由单位通知其本人"评审未获通过".

19.3专业技术职务聘任与管理

19.3.1专业技术职务聘任

1)专业技术职务实行聘任制.应根据本单位的生产经营和技术工作的实际需要,确定高,中,初级专业技术职务结构比例,合理设置专业技术职务岗位.专业技术人员根据获得的专业技术资格及自己的条件,按本单位专业技术职务岗位的设置要求对岗申报应聘.单位应在对专业技术人员进行严格考核的基础上,从通过专业技术资格评审委员会评定或通过全国统一的专业技术资格考试获得专业技术资格的专业技术人员或通过国家执业资格考试的专业技术人员中,按照履行岗位职责的能力和工作态度择优聘任.各单位应加强对国家教委承认的正规大,中专院校毕业生(含研究生)见习期的考核工作.根据拟聘专业技术岗位的职责要求,对其政治表现和从事该岗位专业技术工作的能力,水平,工作成绩等,进行全面的考核.见习期满并考核合格,可按规定聘任相应的专业技术职务.

2)聘任专业技术职务应遵循以下原则:德才兼备,择优聘任,按岗聘任,先评后聘.

3)各单位根据工作需要对专业技术人员予以聘任.专业技术职务聘期及聘用权限见本制度管理岗位聘任规定.专业技术人员因工作调动应由新单位重新聘任,原单位聘任无效.专业技术人员在聘任期内领取相应的专业技术职务工资和享受有关规定的待遇.

19.3.2未被聘任或低聘人员安排

19.3.3资格程序

b)遗失证书的,需提供登报声明原件作废的报纸原件一份,更换证书的,要提供已损坏的资格证书原件.

c)提供本人正面免冠近照1张.

20劳动定额管理

20.1管理机构职责范围

20.1.1两级公司管理机构主要职责

1)根据国家政策,拟定和贯彻执行定额管理制度,不断改进和提高定额管理水平.

2)组织培训,学习国家颁发的定额标准,推广交流定额工作的先进经验,研究解决定额执行过程中的疑难问题.

3)公司负责组织制订,修订本企业定额标准,二级单位负责组织制订,修订本单位特有专业(工种)定额标准.

4)组织检查定额执行情况,收集,整理,分析定额基础资料,提出改善劳动组织,提高工效的措施.

20.1.2项目经理部,工程处(厂)主要职责

1)贯彻本企业定额管理制度,推行计件工资和各种形式的承包责任制,

2)根据施工生产任务和定额标准,测算计划期内各类人员的需求量,合理配备和使用劳动力,

3)深入施工生产班组,开展调查研究.随时分析定额完成情况以及工时利用情况,提出改善劳动组织,提高工效等具体措施.

20.1.3施工作业班组主要职责

1)根据定额指令,贯彻执行劳动定额,

2)正确填写班组工时记录,做好班组内部定额完成情况的考核工作,

3)不断总结经验,改进操作方法,努力完成和超额完成劳动定额.

20.2劳动定额工作方法

20.2.1根据劳动定额的原理,研究劳动定额的内容,子目,步距,表现形式和适用范围,不断改进和完善劳动定额的编制方法,拟定编制定额最优方案.

20.2.2研究施工过程,工时分类和施工对象与劳动消耗量的关系,拟定工时消耗的标准,确定先进合理的劳动定额水平.

20.2.3研究劳动组织,合理确定各专业工种构成比例.不断推广新技术,新工艺和先进操作方法,总结先进经验,研究提高劳动效率的方法和途径.

20.2.4研究劳动定额和按劳分配的关系,工资水平和劳动报酬形式对完成定额的影响.

20.2.5建立健全原始记录,加强完成劳动定额情况的统计和分析工作.

20.2.6适应施工生产工艺技术的不断提高,工具和装备的改进,机械化程度和工人技术熟练程度的提高的形势,适时修订和补充劳动定额.

20.3执行现行定额的种类

20.3.1建设部,劳动部1994年颁发的《建筑安装工程劳动定额》,《建筑装饰工程劳动定额》,共14册.

20.3.2十七冶2005-2006年颁发的《建筑安装工程企业劳动定额》(试行),共8册.

20.4劳动定额的修订及定额水平

20.4.1出现下列情况的,由二级公司会同项目经理部申报,职能部门组织修订:

1)个别定额水平明显偏高,偏低不合理的,

2)产品或原材料规格有较大变化的,

3)生产设备,机具有较大变化的,

4)因采用发明创造,技术革新,合理化建议对定额水平有较大影响的(但对提出者个人或班组考核其完成定额时保持6个月不变).

20.4.2修订企业定额,确定其定额水平的数据模型为:

当比值大于8时,则定额水平冒进,

当比值小于6.4时,则定额水平保守,

当比值介于8和6.4之间,则定额水平为本企业平均先进水平.

20.5有关规定

20.5.1各二级公司,项目经理部应以劳动定额组织施工生产,以实行全额计件工资制以及各种形式的承包责任制作为降低人工成本,提高经济效益的重要手段,做到考核分配依据齐全.

20.5.2对现行定额缺项的项目,可按估工定额(一次性定额)处理.估工工日不得超过分部分项工程总定额工日的10%.估工必须有明确的工作内容和实物量,对无工作内容,实物量的估工,不得作为分配的依据.

20.5.3控制定额外用工(即定额工作内容不包含的零星用工).执行部颁标准时,定额外用工系数按定额工日数控制,建筑工程在10%以内,安装工程在12%以内,执行企业标准时,控制在7%以内.

20.5.4冬季施工,室内管道安装,水暖工程,设备安装,电气安装,照明工程,通风工程,油漆及玻璃工程,制材,汽车装卸,手工木作,其时间定额乘1.10系数,混凝土结构工程,砖石砌筑工程,屋面防水工程,架子起重工程,金属结构制作,吊装工程,构筑物工程,抹灰工程,室外管道工程,外线电气工程,其时间定额乘1.15系数.

20.5.5夏季酷暑期间施工,经批准每天减少工作时间的,其施工项目的时间定额乘1.15系数.

21员工出国(境)管理

21.1员工出国(境)管理的归口单位是海外事业本部.

21.2出国(境)任务审批.员工因工作需要,申办出国(境)任务时,应由海外事业本部向中冶外事处递交出国申请报告,报告内容应包括出国(境)事由,人员组成,路线,在外时间,费用来源等,并附国外邀请函件,同时认真逐项填写《中国冶金科工集团公司出国(赴港澳)任务审批表》及护照申请卡,要求字迹清楚,并由在中冶备案指定公司领导签字及加盖公章.

21.3因公出国(境)人员审查

21.3.1按照国家规定,所有公职人员因公出国(境)均须办理出国(境)审查手续,填写《因公出国人员审查表》,经公司分管领导,总经理审核后,报董事长审批,并加盖公章后方能向中冶上报.

21.3.2公司副职以上领导班子成员,办理因公出国时,一般可与出国任务一起审批,不另办理因公出国(境)人员审查手续.上述人员临时因公出国(境)及其他在有效期内再次出国(境)人员,申办出国(境)任务时,只填写《因公出国(境)人员备案表》上报中冶,并征得中冶主管领导终审同意后,下达《因公出国及赴港澳人员审查批件》,审查批件一次审批三年有效.

在有效期内,对再次出国人员中因故不再符合出国条件的,撤消其《审查批件》.《审查批件》有效期满后再次出国者,应重新办理《审查批件》.办完《审查批件》后,《因公出国人员审查表》放入个人档案.

21.3.3凡因公出国(境)人员,不准借自费名义改变身份,通过旅行社渠道出国(境),应按规定渠道和程序向中冶报批.

21.3.4劳务人员出国(境)手续按中冶集团规定办理(境外项目部所使用的非公司员工的劳务人员和其他人员出国,境外项目部必须将其复印件及其他个人简历,亲属等重要信息报海外事业本部备案),各类技术进修人员出国(境),均按因公出国(境)审批程序办理出国审批手续,出国(境)留学(包括公费留学)一律按因私出国(境)办理,到本人户口所在地门办理出国(境)审批手续.

21.3.5出国人员须准备免冠半身护照像(小2寸(40mmх32mm)4张及或户口簿复印件.

21.4注意事项

21.4.1出国(境)人员应按照《出国(赴港澳)任务批件》规定的期限和线路旅行.未经主管部门领导批准,任何人不得擅自绕道或在第三国停留.违反规定者,个人承担由此而引起的责任及一切额外费用.

21.4.2凡出国(境)人员在出国(境)时应将交承办单位海外事业本部统一保管.回国之后,及时向海外事业本部交回护照,领取.对无正当理由不交还护照者,停止其三年再次出国(境)资格.

21.4.3因公临时出国人员在境外离团出走或常驻国外人员滞留不归者,海外事业本部应立即如实写出情况汇报和处理意见,并及时上报中冶集团外事处.

22假期管理

22.1工作时间和节假日

22.1.1公司实行平均每周工作四十小时,每日工作八小时的标准工时制度.

22.1.2公司对因生产特点,无法实行标准工时制的部分岗位工作人员实行不定时工作制,主要包括公司高管层,中层及其专职司机,市场营销,采购,人员,长期驻外人员,平均每日有效工作时间不超过4小时的非生产性值班,安全保卫人员.

22.1.3公司对因工作性质特殊,需要连续作业或受季节及自然条件限制的部分岗位工作人员实行以年为周期的综合计算工时工作制.具体人员包括直接从事现场作业的工程施工人员,工程管理人员,工程技术人员.

22.1.4公司采取弹性工作时间,轮休调休等适当的工作和休息方式,确保职工的休息休假权利和生产,工作任务的完成.

22.1.5公司的节假日执行国家相关规定.

22.2加班加点

22.2.1公司原则上不实行加班制度,如因工作需要在节假日,休息日加班的,可安排补休.

22.2.2因施工生产连续作业需要,可以延长工作时间,一般每日不得超过三小时,每月不得超过三十六小时.延长工作时间连续达一个工作班时间的,次日(次班次)应安排员工休息.

22.2.3员工有下列特殊情形和紧急任务之一的,延长工作时间可不受本制度的22.2.2款规定的限制:

a)发生自然灾害,事故或者因其他原因,威胁员工(公众)安全健康和财产安全,需紧急处理的,

b)生产设备,生活设施发生故障,影响生产和员工(公众)利益,必须及时抢修的,

c)因施工生产经营活动的需要,必须利用法定节日或公休日的停产期间进行设备检修,保养的,

d)因合同工期必须连续施工的.

22.3员工探亲假

22.3.1享

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1)在本企业工作满一年的员工,与配偶不同居一地,又不能在公休日团聚的,可以享受探望配偶的假期待遇,与父母亲不同居一地,又不能在公休日团聚的,可以享受探望父母的假期待遇,但员工能与父亲或母亲一方在公休假日团聚的,则不享受探望父母的假期待遇.

2)员工到远离马鞍山基地25公里以外地区施工,且不能利用公休日与居住在马鞍山基地的配偶,父母团聚的,可以享受外地施工返马鞍山基地探望配偶,父母的假期待遇.

3)员工公派出国,赴港(澳,台)工作的,不享受国内探亲假待遇,但可按规定享受回国后的休假待遇.

4)见习生,学徒工在见习,学徒期间不享受探亲假待遇.

22.3.2员工探亲假期

1)员工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为三十天.如员工的配偶是外单位的工作人员,对方单位人力资源部门应出据该单位员工当年未享受探亲假的证明.

2)未婚员工探望父母,原则上每年给予探亲假一次,假期为二十天.如因工作需要,本企业当年不能给予假期,或员工自愿两年探亲一次的,可以两年给假一次,假期为四十五天.

3)已婚员工探望父母,每四年给予探亲假一次,在规定的四年周期内可任一年探亲,假期为二十天.

4)外地施工离马鞍山基地路程在两天以内,且外地施工已满三个月的,已婚员工探望配偶,每季给予探亲假一次,假期为3天,未婚员工探望父母,每季给予探亲假一次,假期为2天.

5)外地施工离马鞍山基地路程在两天以上,且外地施工已满六个月的,已婚员工探望配偶,每年给予探亲假一次,假期为10天,未婚员工探望父母,每年给予探亲假一次,假期为7天.

6)员工探亲的路程假按探亲地点实际必要的往返路程时间另加.

7)探亲假,路程假均包括公休日和法定节日在内.

22.4其他各类假期

22.4.1事假

1)事假审批权限.班组长每月1天,二级公司部室,各工程处(厂),项目部负责人每月5天,二级单位人力资源部,总部机关各部室负责人每月10天,每月10天以上的事假总部机关部门人员由公司分管领导审批,二级公司及项目经理部人员由本单位分管领导审批.

2)事假一次不得超过30天,一年内累计不得超过60天.超越权限审批事假的,所批事假一律无效.

22.4.2病假

1)员工患病或非因工负伤,需要停工治疗时,根据本人实际参加工作年限和在公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期.其医疗期的确定及计算,按国家有关规定执行.

a)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月,五年以上的为六个月.

b)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月,五年以上十年以下为九个月,十年以上十五年以下的为十二个月,十五年以上二十年以下的为十八个月,二十年以上的为二十四个月.

c)医疗期三个月的,按六个月内累计病假时间计算,六个月的,按十二个月的累计病假时间计算,九个月的,按十五个月内累计病假时间计算,十二个月的,按十八个月内累计病假时间计算,十八个月的,按二十四个月内累计病假时间计算,二十四个月的,按三十个月内累计病假时间计算.

d)请长病假的员工在医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排工作的,由劳动能力鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动能力鉴定,被鉴定为一至四级的,应当退出劳动岗位,办理病退,退职手续,被鉴定为五至十级的,用人单位可以解除劳动合同,并按规定支付经济补偿金和支付不低于六个月工资的医疗补助费.

e)员工患有精神病,癌症,瘫痪等难以治愈病症的,医疗期满或延长医疗期满后仍不能痊愈的,经所在地区劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事公司另行安排的工作的,符合国家退休,退职规定的,办理退休,退职手续,享受退休,退职待遇.不符合退休,退职规定的,公司与其解除劳动合同,按国家有关规定支付经济补偿金和医疗补助费.

2)权限及程序

a)员工看病,除特殊情况外,应事先向所在单位基层组织请假,一次看病满四小时按病假处理.

b)员工因病休息,必须持有马鞍山市医保定点医院以及施工点指定的医疗单位出据的病假建议书,经所在单位领导批准后方可休息.如因急病未能事先征得领导同意休息的,应尽快补办手续.

c)员工生病外诊,经马鞍山市医保定点医院和医保中心批准,到指定的地区和医院就诊,可凭该医疗单位出据的病假建议书按病假处理.未经批准,病明无效.

d)公差外出人员,因急病住院按病假处理.

e)半日工作半日病休者,应累计计算病假.

22.4.3工伤假

员工因工伤需要休息,须有门证明和医院的病假建议书方可休息,并按工伤假处理.

22.4.4婚假

员工结婚法定假为三天,男女双方不在一地工作需去对方者,可按实际给路程假.符合晚婚的初婚者,延长婚假二十天.

22.4.5丧假

员工直系亲属(父母,配偶,子女)死亡时,给予三天的丧假.在外地的直系亲属死亡时,可按实际给路程假.

22.4.6产假

1)女员工在计划内生育,产假90天(包括可在预产期前休假十五天).难产的,增加产假十五天.生育多胞胎的,每多生育一个婴儿,增加产假十五天.

2)女员工生育属晚育初产的,延长产假三十天.

3)在产假期间申请领取独生子女证的,延长产假三十天,男方享受十天护理假,夫妻异地生活的,护理假为二十天,待遇比照探亲假处理.

4)女员工计划内生育怀孕不满四个月流产的,由医院医务部门出据证明,给予二十天至三十天的产假,怀孕满四个月以上流产的,给予四十二天产假.

22.4.7女员工哺乳期留职休假及其他

1)女员工符合计划生育规定生育,经本人申请,在哺乳期可请哺乳期留职休假(经马鞍山医保定点医院证实怀孕,可从怀孕起请假),假期最长不得超过一年.哺乳期留职休假按本市最低生活保障标准支付月工资,各项社会保险费由本单位代缴.

2)女员工凡有不满一周岁婴儿的,每班工作时间内给予两次哺乳(含人工喂养)时间,每次三十分钟.生育多胞胎的,每多哺乳一个婴儿,每次哺乳时间增加三十分钟.如果哺乳往返路途较远,可将每班劳动时间内的两次哺乳时间合并使用,途中往返时间另加.

22.4.8境外(含赴港,澳,台)员工回国休假规定

1)在境外工作连续满18个月的人员,可视工作情况安排回国休假,可享受假期20天及年休假,最长不超过30天.

2)对于因特殊情况在国外工作不满一年回国的,给予10天假期.

3)在境外连续工作的,第二次休假距第一次休假时间间隔不少于12个月,第三次及以上休假距前次休假不少于10个月.休假为10天加年休假,最长不超过20天.

4)因工作需要安排回国办事的,休假自然取消,未达到规定休假天数的,待返回国内后补齐.

5)员工回国休假的假期计算含公休假日,不含路途正常往返天数.

6)在境外工作结束,回国工作未满6个月再次赴境外工作的,以往境外工作时间可累计计算.

7)员工如遇国家政策规定的假期(如婚假,产假,丧假等),原则上要求与下一次的回国休假调休.若员工不选择调休,可以按公司的相关规定核定国内假期的天数.

8)员工如遇特殊情况,请事假回国,原则上要求与下一次的回国休假调休.若员工不选择调休,路途往返费用由个人全额承担.

9)因工作需要或本人自愿不回国休假的,可选择享受以下待遇:

a)员工可选择配偶出国探亲,但应抵销本人一次回国休假待遇.项目经理部报销其配偶往返机票.签证由项目经理部负责办理,护照及出国体检自行办理.

b)员工本人每放弃一次到期休假,项目经理部给予一次当期往返机票全额奖励,并增加下次休假10天假期.本人24个月内必须回国休假.

12)员工回国休假前,应履行请假手续并核定国内休假的天数.超过核定的天数,视同事假,不支付工资.

13)员工回国休假期间工资,费用由所在项目经理部承担.

14)员工休假回国后应在三天之内主动与所在单位人力资源部门联系.休假期间,应保持手机等通讯设施畅通.

15)员工回国休假如遇特殊情况,不能如期返回项目经理部的,应办理续假手续,由项目经理签字认可,报二级公司人力资源部门备案后生效.其机票改签所发生的费用,由员工自行承担.

16)员工申请回国休假前,所在单位人力资源部门及员工本人应核实护照,签证的有效期限,确保员工能够按时返回.

22.4.9员工年休假规定

27.2统一管理范围:一级建造师,二级建造师,注册造价师,行业造价师,造价员,注册安全工程师,安全员,设备工程师,设备员,质量工程师,质检员,施工员,注册会计师,人力资源管理师,材料员,物流管理师,注册建筑师,注册结构师,注册土木工程师,注册国际商务师,其他执业(职业)资格证书,职称证书,特种作业岗位证书等.

27.3日常管理

27.3.1公司所有在职员工通过参加社会化考试或参加公司统一组织的培训取得各类执业(职业)资格证书,应及时到公司人力资源部门登记,并且将证书原件交公司人力资源部门统一保管.

27.3.2对不愿将交回公司管理的人员,应进行耐心引导和教育.经教育仍然不愿交回公司的,由本人所在单位或部门责令限期交回,对坚决不交的,依据有关程序注销其执业(职业)资格证书,并按公司管理制度规定给予相应的行政处分.凡取得执业(职业)资格而不愿将证书交至公司管理的人员,其执业(职业)资格不得聘任,不得享受相应的资格津贴,且今后不予提职.

27.3.3取得执业(职业)资格的员工应该按照要求参加继续教育,和执业(职业)资格复审培训.其继续教育和资格复审等费用由公司统一承担.

27.4注册管理

27.4.1交由公司统一管理的执业(职业)资格证书,按照上级有关规定,由公司人力资源部负责统一申报注册.

27.4.2取得执业(职业)资格的员工应积极配合公司人力资源部,按照有关文件要求提供真实有效的及相关资料,并对的真实性负责.

27.4.3交由公司统一管理的执业(职业)资格证书,注册费用由公司统一缴纳.

27.4.4根据国家有关政策规定,员工一人持有多个执业(职业)资格证书的,必须在同时在公司注册.

27.5证书借用管理

27.5.1各二级公司,总部机关部门因工作需要借用个人资格证书的,必须由所属单位人力资源部门指派专人到公司人力资源部办理借用手续.

27.5.2借用时,需借用单位人力资源部门填写借用审批单,由所在单位分管领导签字,并经公司人力资源部分管领导审核签字后,方可借用.

27.5.3借用证的和当事人,应妥善保管,不得遗失.凡遗失所造成的一切经济损失和法律责任均由借用或承担和赔偿.表号表名期别报送单位上报日期1劳统1表单位从业人员构成情况月报二级公司当月25日2劳统2表隶属单位情况月报二级公司当月25日3劳统3表从业人员劳动报酬和生活费构成情况月报二级公司当月30日4劳统4表十七冶月份培训实施统计月报二级公司当月25日5劳统5表劳动生产率完成情况季报二级公司季后3日内6劳统6表职业技能鉴定情况半年报二级公司年中6月30号28.3报表流程:(见附件7)

28.4统计基础管理工作

28.4.1建立统计台帐,按月进行登记:

1)平均人数台帐

2)人员增减变动台帐

3)劳动报酬和生活费构成情况台帐

4)劳动生产率台帐

5)年报统计资料台帐

6)单位员工名册

28.4.2建立统计资料保管档案,年报和统计台帐保管期为长期,月报为短期.

28.4.3根据每年统计内容和统计指标完成情况,定期写出分析报告.

28.4.4两级公司应设有专职统计人员负责本单位的统计工作,专职统计人员应持证上岗.

28.5项目经理部人数和工资的统计规定

28.5.1项目上在岗人数统计以两级公司每月借出该项目上的平均人数为准.

28.5.2项目自行录用的其他从业人员以项目经理部统计的自行发工资人数为准.

28.5.3为满足公司社会保险缴费管理的需要,项目上在岗员工劳动报酬统计报表要求按照借出单位的人数分开统计,其他从业人员按使用单位并分退休返聘人员和临时用工人员进行统计,报公司人力资源部.

28.6统计指标体系和计算口径(见附件8).

29劳动人事档案管理

按照《十七冶档案管理制度》执行.

30控制与处罚

人力资源部门对本制度执行情况应定期检查和随时抽查.对不符合本制度的轻微违规行为及时下达整改通知单限期纠正,对一般违规,严重违规处罚按《十七冶经营管理通则》中有关规定执行.

31附则

31.1本制度经公司董事会常务委员会审议通过.

31.2本制度2016年4月21日发布,自2016年5月1日起实施.原《十七冶人力资源管理制度》(QG10—2016)同时废止.

31.3本制度由公司人力资源部负责解释.

32附件

附件1订立劳动合同意向通知书,

附件2续订劳动合同意向通知书,

附件3终止(解除)劳动合同证明书,

附件4解除劳动合同意向通知书,

附件5终止劳动合同意向通知书,

附件6十七冶管理岗位聘任书,

附件7十七冶人力资源部劳动人事统计报表流程网络图(附表),

附件8统计指标体系和计算口径表.

附件1

订立劳动合同意向通知书

编号()

根据《劳动合同法》规定,企业拟与你订立劳动合同,请于年月日前到人力资源部()订立劳动合同.

经办人:本人签字:年月日

订立劳动合同意向通知书

编号()

根据《劳动合同法》规定,企业拟与你订立劳动合同,请于年月日前到人力资源部()订立劳动合同.

经办人:本人签字&#

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附件2

续订劳动合同意向通知书

编号()

姓名:合同编号:

年月日签订的劳动合同将于年月日届满,拟续订劳动合同.

经办人:员工签字:年月日

续订劳动合同意向通知书

———————————————————————————————

:

你与本企业签订的劳动合同将于年月日届满,企业拟与你续订劳动合同.请将下面回执填好,于月日前将你的意见返回.

经办人:年月日

———————————————————————————————

回执

———————————————————————————————

于年月日收到《续订劳动合同意向通知书》,同意(不同意)企业意见,本人意见:

姓名:年月日

附件3

终止(解除)劳动合同证明书

存根第号

本单位与签订的劳动合同为期限劳动合同,劳动合同期限为年.该同志在本单位的工作岗位为,在本单位工作时间为年月日至年月日.依据,于年月日终止(解除)劳动合同.

经办人:年月日

———————————————————————————————

终止(解除)劳动合同证明书

存根第号

本单位与签订的劳动合同为期限劳动合同,劳动合同期限为年.该同志在本单位的工作岗位为,在本单位工作时间为年月日至年月日.依据,于年月日终止(解除)劳动合同.

单位盖章:

(存入员工档案)年月日

———————————————————————————————

终止(解除)劳动合同证明书

:

本单位与你签订的劳动合同,依据,于年月日终止(解除)劳动合同关系.如无接收单位,请于终止(解除)劳动合同之日起30日内到本人户口所在街道(镇)劳动部门办理求职登记手续.

单位盖章:

年月日

附件4

解除劳动合同意向通知书

编号()

:

根据《劳动合同法》有关规定,企业拟与你解除劳动合同,请于月日前到人力资源部()办理解除劳动合同手续.

经办人:员工签字:年月日

———————————————————————————————

解除劳动合同意向通知书

———————————————————————————————

:

根据《劳动合同法》有关规定,企业拟与你解除劳动合同,请于月日前到人力资源部()办理解除劳动合同手续.

经办人:年月日

附件5

终止劳动合同意向通知书

编号()

:

你与本企业年月日订立的劳动合同将于年月日届满,企业拟与你终止劳动合同,请于月日前到人力资源部()办理终止劳动合同手续.

经办人:员工签字:年月日

———————————————————————————————

终止劳动合同意向通知书

———————————————————————————————

:

你与本企业订立的劳动合同将于年月日届满,企业拟与你终止劳动合同.请于月日前到人力资源部()办理终止劳动合同手续.

经办人:年月日

附件6

十七冶管理岗位聘任书

聘任单位(甲方):

被聘员工姓名(乙方):

第一条根据公司发展的需要,甲方聘任同志在(单位或部门)任(岗位),并兼任(技术职务).

第二条聘用期限

自年月日起,至年月日止.

第三条被聘员工所在岗位劳动报酬及福利待遇按公司规定执行.

第四条岗位要求:

1,爱岗敬业,认真履行岗位职责,做好本职工作,

2,认真学习科学文化和业务知识,不断提高专业技术和管理水平,

3,坚持原则,秉公办事,廉洁自律,自觉维护国家和企业的利益,

4,自觉遵守国家法律法规和企业规章制度,遵守社会公德和职业道德,遵守劳动纪律,

5,按照本岗位职责要求完成工作任务.

第五条聘任单位有权根据经营管理,施工生产的需要,调整被聘员工的工作岗位或工作内容,被聘员工应当服从.

第六条聘任单位按规定对被聘员工进行过程考核和期满考核,并根据考核结果进行管理岗位的变更,解聘,续聘和奖惩等事项.

第七条在聘期内,聘任单位没有发生变化,因工作需要被聘任员工岗位发生变化,可在《聘任书》的变换栏内变更,如聘任单位发生变化,双方必须重新签订《聘任书》.

第八条在聘期内,有下列情况之一的,《聘任书》即行终止:

(1)工作中出现重大失误或因自身原因未完成重要工作目标的,

(2)经绩效考核不能胜任本岗位工作而进入待提高序列的,

(3)按公司相关制度规定,受到解除岗位处分的人员,

(4)在紧急情况下,被就地免职的人员,

(5)根据法定程序被罢免职务的,

(6)违反国家法律,被依法追究刑事责任的.

第九条在聘期内,有下列情况之一,《聘任书》自然终止.

(1)被聘任员工担任高一级职务,

(2)因组织机构调整,工程项目结束等原因岗位消失的,

(3)因各种原因解除劳动合同,

(4)达到法定退休年龄.

第十条双方约定的其他事项:

第十一条本《聘任书》为劳动合同书的附件,一式三份,聘任单位和被聘任员工各执一份,人力资源部门留存一份.

聘任单位(盖章):

代表(签字):被聘任员工(签字):

年月日年月日

管理岗位变更记录:

岗位名称被聘任员工

(签字)被聘岗位

起始时间

附件7

十七冶人力资源部劳动人事统计报表流程网络图(附表)

附件8

统计指标体系和计算口径表

序号指标名称名称解释计算口径归口

部门1单位从业人员是指在各级国家机关,党政机关,社会团体及企业,事业单位中工作,取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员在岗员工+其他从业人员人力资源部2其他从业人员按劳动统计规定不作员工统计,但实际参加单位生产或工作并取得劳动报酬人员临时用工+返聘人员人力资源部3离开本单位仍保留劳动关系的员工指由于各种原因,已经离开本人的生产或工作岗位.并已不在本单位从事其他工作,但仍于用人单位保留劳动关系的员工内退员工+长期病休假员工人力资源部4在岗员工指在本单位工作并由单位支付工资人员员工人数-离开本单位仍保留劳动关系的员工人力资源部5员工人数指同单位签定劳动合同并由单位代缴各项保险费用的人员在岗员工+离开本单位仍保留劳动关系的员工人力资源部6员工平均人数遵循"谁发工资谁统计"的原则,用报告期内每天平均拥有的人数相加之和除以报告期内的日历日数在岗员工平均人数+离开本单位仍保留劳动关系员工平均人数人力资源部7在岗员工平均人数同上员工平均人数-离开本单位仍保留劳动关系员工平均人数人力资源部8单位从业人员平均人数同上在岗员工平均人数+其他从业人员平均人数(以发工资人数为准)人力资源部9员工工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬和生活费总额在岗员工工资总额+由企业支付给离开本单位仍保留劳动关系员工的生活费人力资源部10在岗员工工资总额指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部在岗员工的劳动报酬总额员工工资总额-由企业支付给离开本单位仍保留劳动关系员工的生活费人力资源部11从业人员劳动报酬指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部从业人员的劳动报酬总额在岗员工工资总额+其他从业人员劳动报酬人力资源部12从业人员劳动生产率指劳动者在单位劳动时间内创造的劳动效率企业总产值或增加值/从业人员平均人数人力资源部13在岗员工劳动生产率同上企业总产值或增加值/在岗员工平均人数人力资源部14在岗员工人均收入指各单位一年内支付给本单位在岗员工劳动报酬的平均收入在岗员工工资总额/在岗员工平均人数人力资源部15员工平均工资指各单位一年内支付给本单位全部员工劳动报酬和生活费的平均收入员工工资总额/员工平均人数人力资源部16生产工人指在施工现场直接从事工业性生产的工人.人力资源部17管理人员指企业负责人以及在各职能机构,基本生产车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中从事行政,生产管理,经济管理或政治工作的人.人力资源部18工程技术人员指担负工程技术和工程技术管理工作,并具有工程技术工作能力的人员.包括:⑴取得工程技术职务资格,已被聘或任命工程技术职务,担任工程技术工作的人员,(2)取得工程技术职务资格或大学,中专理工科系毕业,没有工程技术职务,担任工程技术工作的人员,(3))人力资源部19服务人员指服务于员工或间接服务于生产的人员.比如:食堂工作人员,员工图书馆工作人员,医务室工作人员,保安警卫,勤杂人员,社会性服务机构人员等.人力资源部20其他人员指由本企业支付工资,但所从事的工作与本企业生产基本无关的人员.人力资源部

十七冶人力资源管理制度QG10—2016第58页共104页

十七冶人力资源管理制度QG10—2016第1页共120页

十七冶人力资源管理制度附件QG10—2016第10页共10页

十七冶人力资源管理制度附件QG10—2016第1页共10页

中国冶金股份有限公司

马鞍山市统计局

马鞍山市统计局

马鞍山市劳动和社会保障局

社会保障局

从业人员劳动报酬和生活费构成情况月报

从业人员变动情况月报

职业技能鉴定情况半年报

年报

劳动情况季报

年报

年报

中国十七冶人力资源部

单位从业人员构成情况月报

隶属单位情况月报

从业人员劳动报酬和生活费构成情况月报

职业技能鉴定情况半年报

年报

其他报表

项目经理部

二级公司

统计数据原始信息记录

基层劳动人事统计工作人员