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复旦大学电子商务与互联网
传统企业构建互联网竞争优势企业家课程
第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程！
深入多家标杆企业实地参访,涵盖超过30种细分行业的案例分享！
全面转型的路线图,而不是支离破碎的仓促应对！
课程描述:
张瑞敏说:"我对互联网的关注最早始于2001年,感觉企业要么触网,要么消亡."
京东商城,从一家中关村小店发展到2016年销售额全年交易额突破1000亿元,年均复合增长率高达217.27%.
复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖,提出对未来趋势最前沿的预测与展望,剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因,为您深度解读互联网战略方向与自我定位,电商的组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等重要层面,清晰明确地寻找传统企业转型全方位解决之道等
课程目标:
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念,并为学员提供具体实务的思考框架,案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会,学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务.通过形式丰富的课堂教学,案例分享以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:
什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型
传统企业在与互联网的融合中,如何定位如何定义自身的核心能力
如何整合既有商业渠道与网络商业渠道如何避免渠道互相竞争
移动互联网时代,营销究竟发生了什么变化
怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
如何根据自身行业特征选择大数据解决方案
如何打造电子商务团队
谁应参加:
本课程学习者为负责战略规划和实施的企业高层决策者,包括董事长,总经理,副总经理等.
研修模式创新:
●知行合一:每个模块都将由专业教授学者及行业实战精英共同授课,从理念思维突破到实战经验演练.
●方案落地:这不是普及通用概念的课程,学员将在行业资深专家指导下,集中火力探讨方法论,共同探索
高效可行的解决方案.
●体验互动:课程采取互动式体验教学,互联网(包括移动互联网)最新产品和技术将贯穿课程之中.
●课程延续:返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注.
●名企参访:实地学习考察高科技创新型企业的产品创新,技术创新,商业模式创新及人才管理方面的创新
战略(参访企业包括:小米,东软,阿里巴巴,1号店,好孩子等).
课程设置:
核心课程意义课程内容战略创新与能力:
传统企业升级电商互联网时代,客户是谁
提供什么产品
如何提供产品
怎么盈利
在上述4个维度如何保持差异化优势客户是谁不是谁
竞争优势评价与持续改进计划
差异化价值利益
分析组织的战略资源基础
产业价值链的重组——从单边到多边
设计关键赢利模式
战略选择:哪种互联网变革类型适合构建传统企业
的互联网化基因在数字时代生存的基本法则
如何植入自己公司的互联网元素正视互联网与传统运营模式的冲突
客户行为成为企业的关注重点,用户体验是关键
线下与后台系统做深度结合
大数据:衍生新商业模式的基础
平台思维:开放与多元性
电子商务的渠道属性,媒体属性,品牌属性
移动互联网:链接一切电子商务
运营模式创新如何选择适合自己企业的电商模式
如何利用原有品牌资产和供应链资源支撑线上品牌的运作
传统企业转型的路线图
如何在企业内部妥善处理传统商业模式与创新机制之间的复杂关系互联网盈利模式深度解析
平台战略:新业态分析和路径选择
内部资源重新配置和合作网络的发展
线下渠道与线上渠道协同策略
传统企业电商转型最佳实践经验教训及其借鉴互联网
整合营销创新如何借互联网再造用户与品牌的关系
如何管理用户需求并且建立反馈
家喻户晓的线下品牌如何在线上做到口碑相传媒体社会化改变消费者地位和传播模式
互联网整合营销的核心要素
洞悉用户交互行为,实现精准营销
技术与数据驱动营销
运用社交媒体建立客户忠诚度
传统企业电商营销策略规划电子商务
团队管理创新电子商务到底需要什么样的人
什么样的组织结构是合理的
电子商务团队有什么特别的激励和绩效考核体系调动组织变革的积极性
塑造回应顾客的组织文化
电子商务企业人力资源配置
电子商务企业人力资源管理策略
团队建设与管理:内部提拔还是空降
电子商务企业的组织运营与流程优化
电子商务企业的绩效管理与目标管理供应链与物流管理
创新如何建设电子商务环境下仓储网络系统
库存如何多渠道分配和共享商品物流和承运的类型创新
针对顾客类型的创新
订单流的创新
基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
供应链协同及信息集成
驾驭供应链的关键技术
如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配电子商务产品规划
与服务创新如何系统化做创新
如何创造突破性产品
企业如何构建创新体系不是产品定位,而是产品性格
为产品创新制定技术战略
流程化的创新方法论
以需求为基础的市场细分
价值迁移与机会由外到内和横向合作
开放式创新的工具
制造业服务化:新盈利模式电子商务成本管理如何才能知道哪些钱应该投,哪些钱不应该投
哪些地方可以少投钱,哪些地方必须要高标准花钱传统企业电子商务成本构成
资金投入方案,进度
股权结构安排
成本预警指标
财务风险的识别与预警
财务风险的控制与管理电子商务风险与控制企业电子商务过程中,可能会面临哪些法律挑战电子商务环境下的信用风险
电子合同面临的风险以及解决办法
互联网营销中的法律风险及防范
网络环境下的商业秘密保护案例分享专题与1号店,相宜本草,中粮集团,好孩子,苏宁云商,如家,爱姆意,物流汇等互联网优秀企业核心高管深度交流和分享行业成功经验,并到部分企业互动学习.深度交流分享包括:
1.如何成功实现多渠道布局
2.打造电子商务品牌从什么地方入手
3.如何做好电子商务运营成本管理
4.传统企业如何设置电商架构,匹配组织资源
5.不同凡响的电商团队文化
6.如何向快速反应的供应链演化
等等等
师资顾问团队:
部分课程导师及论坛嘉宾
于刚
1号店董事长,联合创始人
曾任美国德州大学奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授,担任过戴尔公司副总裁,亚马逊副总裁,曾在美国创立科莱科技公司,2002年科莱科技被埃森哲并购.2016年于刚创办"1号店",开创了中国电子商务行业"网上超市"的先河.
吴炯
凤凰投资管理公司董事长
雅虎,汉庭和阿里巴巴创始团队之一,雅虎美国搜索引擎技术的缔造者和专利拥有者,前阿里巴巴CTO和天使投资人.吴先生在搜索引擎和电子商务技术开发领域的成就,世人瞩目.吴先生作为雅虎搜索引擎唯一发明人,获得美国授予的搜索引擎核心技术专利.在科技和互联网领域具有丰富的投资经验.
凌鸿
复旦大学管理学院教授,信息管理与信息系统系系主任,智慧城市研究中心主任
专长与研究方向:管理信息系统,流程管理(BPR),电子商务,ERP,知识管理
高以成
好孩子集团执行总裁,引领全球母婴行业霸主谱写互联网竞争传奇
曾任海尔集团副总裁,实际操盘海尔互联网转型,创新或参与创新了"产品线与区域线咬合"模式,"渠道管理开发"模式,"定单与人从一而终"模式和"全面预算管理模式"以及"客户账务三单合一"模式,
中国IT十大财经人物,中国信息产业年度经济人物.
邹德强
博士,复旦大学管理学院市场营销系教师.研究涉及市场营销中消费者行为和实证模型两个领域
擅长主题包括:顾客满意与口碑(WOM),消费者处理数值信息时的判断与决策偏差,消费者身份价值,概念消费与社会规范,网络团购中的社会动态性,社会化媒体驱动下的商业转型等.
蔡凯龙
互联网金融千人会执行秘书长,IFC1000华尔街秘书长,国际金融论坛互联网金融中心研究员
曾任职于德意志银行美国战略科技部,DeStoneCaptialManagement合伙人,曾任美国能源公司MXEnergy风控经理,担任过休斯顿大学商学院金融系助理教授.
刘东明
中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任
曾就职于奥美等国际4A公司,服务过强生,思科,雀巢,IBM,沃尔沃,Kappa,杰士邦等品牌.荣获了2016中国十大网络营销案例奖,艾瑞中国最佳网络广告创意奖及易观国际网民最佳认知奖等众多奖项.
安士辉
电商行业资深人士,80后电子商务新兴创业家代表之一,2016年联合创立瑞金麟网络技术服务有限公司,为国际国内众多一线品牌提供电商运营,战略咨询,品牌营销等服务,获得行业内高度认可.主持和参与过的电子商务项目涉及行业包括食品,服饰,保健品,奢侈品等,服务的客户包括中粮,Forever21,玛氏,SK,古今等多家世界500强品牌企业.
周宏桥
产品创新专家,历任微软总部开发主管/产品经理,科泰产品副总裁,美慧首席产品官/首席运营官,蓝巍CEO,历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席.着有"创新创造突破性产品实战体系"三部曲之一的《就这么做产品》及之二的《就这么做创新》.
关苏哲
邻客电商创始人,精准价值营销体系创立者
中欧校友电子商务协会理事,北欧国际管理学院教授,今日资本财务顾问
多年传统企业管理经验,曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部经理,Kenzo,Givenchy等品牌中国区营销负责人.多年B2C电子商务实战经历,曾任欧莱诺副总裁,母婴之家副总裁,1号店营销总监,负责电商业务期间业绩增长迅速,所服务公司都获得高额投资.
唐朝晖
adSage(艾德思奇)董事长
曾任美国微软总部adCenter,adCenterLabs的部门负责人,管理与PaidSearch和ContentAds相关的研究项目."KeywordServicePlatform"的发明人(KSP是行业中第一个专注于关 键 词技术的WebService平台).
艾德思奇是全球领先的数字营销公司服务超过400个客户,如中国平安,新东方,苏宁和唯品会等.
金羽中
天极传媒集团执行副总裁,灵狐科技CEO
拥有10多年的媒体运营,市场营销分析与运作管理经验,对IT行业和市场营销模式有全面而深入的理解,对于传统企业转型互联网路径有着独到的见解.
仇文彬
宝尊电商首席执行官
国内领先的电子商务服务商,为飞利浦,美的,levis,联合利华提供包括营销服务,IT服务,客户服务和物流服务等在内的专业的整合式电子商务服务.
传统行业电子商务领先企业经验分享团队:包括好孩子,相宜本草,苏宁云商,如家,中粮集团等公司的电子商务核心高管.
(论坛嘉宾如有部分调整,将会由同等资历人士替代.)
招生录取:
教学时间:每月集中授课一次,每次连续2-3天(周五,周六,周日),全部课程5个月完成.
教学地点:复旦大学+移动课堂(标杆企业学习考察)
证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学电子商务与互联网课程结业证.
学费:研修费用为人民币45800元,包括听课费,教材讲义费,上课期间午餐和课间茶点费用.
报名流程:
学员提交报名申请表,及学历证明复印件各1份
复旦大学管理学院审核申请资料,结合报名顺序择优录取后寄发复旦大学管理学院录取通知书
学员在收到录取通知后,在规定时间内缴纳学费(直接汇入复旦大学账户),办理入学有关手续,做好上课准备
入学申请咨询:
联系人:杜老师13121135903联系:010-62719327
传真:010-51413865:13121135903@.
报名表
参加课程名称:________________
姓名______________________性别_____出生年月________________最高学历_______________
________________传真______________移动______________电子________
公司名称___
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申请人申明
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本人能否入学服从学院的审核.
如果获准入学,本人一定遵守国家法律法规,遵守学校的校纪和研修班的管理规定,入学前缴纳规定的费用,坚持学习.
学院审核意见
管理学院公章
审核负责人签字:年月日注:1.请用正楷字体填写表上各项内容,
2.请把填好的报名表,复印件,学历证明传真到010-51413865,或发至电子13121135903@.,等候我院审核.
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