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《企业文化建设及落地》大纲
为什么中国许多"明星"企业很快成为"流星"企业,为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍,为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷),为什么企业分权分利就分心.为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才,为什么优秀公司重视企业文化.企业如何进行文化继承与创新,美国兰德公司,麦肯锡公司,国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显着的不同,他们最注重四点:一是团队协作精神,二是以客户为中心,三是平等对待员工,四是激励与创新.凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰.在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则,企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石.
课程目标
明确什么是企业文化
明确企业文化的层次和内容
掌握企业文化建设和管理的方法,原则和步骤
掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系等
适合对象
企业管理人员,专业人员如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳.
课堂讲授,案例分析,角色演练,录像分析等.
系统性:包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整,系统
实战性:着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
操作性:结合实际课堂演练,并奉送制度,工具和表格
授课时间
1天
开课时间:8月28日地点:上海
课程价格:1800元/人(课前打款价)2180元/人(现场支付价格)
:——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
企业文化的特点:
特异性(也意味着多样性)
传播性(感染性)
排他性(强迫性)
发展性
人文性
企业文化的作用
如何进行企业文化建设(重点)
理念体系建设(步骤,方法,案例)
制度体系建设(步骤,方法,案例)
物质体系建设(步骤,方法,案例)
如何使文化落地(重点)
企业文化落地的步骤
如何提炼,培训,运用文化理念
与文化理念相呼应,策划并实施具有文化功能的主题活动手机E-mail址邮编
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