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努力办好高校后勤系统自己的刊物——《高校后勤研究》
尊敬的高校后勤系统的同仁们:
今天,受高校后勤管理分会的委托,召开全国高校后勤系统信息宣传与理论研究工作年会,我仅代表《高校后勤研究》杂志社向大家表示最热烈的欢迎,对多年来关心和支持这一刊物的领导和同志表示衷心的感谢.
一、《高校后勤研究》简介和今年工作简况
《高校后勤研究》杂志是中国高等教育学会后勤管理分会主办的"一站两刊"之一的刊物,是唯一经国家出版署注册和批准的公开发行的全国高校后勤管理研究的理论性刊物.《高校后勤研究》自1986年创刊以来,已走过了25个春秋.特别是在今年,在高校后勤管理分会的正确领导和全国高校后勤的同行的大力支持下,在《高校后勤研究》杂志社全体人员共同努力下,坚持正确的政治方向,努力提高期刊的质量,积极扩大发行量,规范内部管理,都取得了较好的效果.
(一),坚持正确的政治方向
同志曾指出:要以正确的舆论引导人.同志也强调:舆论引导正确,利党利国利民,舆论引导错误,误党误国误民.期刊和报纸一样是我们党重要的宣传舆论工具,是宣传党的路线方针政策的重要阵地.作为《高校后勤研究》工作人员,要牢固树立政治意识,大局意识,责任意识,阵地意识,把坚持正确的政治方向,正确的舆论导向放在工作的首位,坚持团结稳定鼓劲,唱响主旋律,打好主动仗,更自觉地为高校后勤员工和读者服务,为党和国家工作大局服务.坚持正确的舆论导向,就是要围绕中心,服务大局,促进发展,维护稳定.增强政治敏锐性和政治鉴别力,在重大问题,敏感问题,热点问题上把好关,把好度.如最近由于社会物价上涨引起高校伙食成本增加,为了维护学校和社会稳定,保障学生的正常生活和学习,北京市高校伙专会的成员专门撰写了"北京高校饮食中心十大措施应对市场物价及人工成本上涨"文章,编辑部立即刊用.最近,教育部和高校后勤管理分会召开了关于"农校对接"会议,编辑部在四,五期上连续刊登了《学习"农校对接"政策的思考》和《建设"农校对接"冷链物流体系的意义与思考》等文章.这对于全国各高校后勤系统很有借鉴和指导作用.近期本编辑部收到两篇文稿,一篇是论"低碳消费",题目不错,但其内容提出"红领阶层"消费(即所谓官员消费),这种提法很敏感,也有所不妥,编辑就将其压而不发,还有一篇论"校园绿化与风水",大谈风水的"科学性",编辑感到"风水"一词涉嫌"封建迷信",也只能放弃.
(二),提高期刊质量,扩大影响力
《高校后勤研究》杂志社注意提高期刊的质量,把它视为期刊的生命线.一个是在内容方面,除了多刊登一些基层学校(包括高职院校)一线工作人员的稿件外,还要反映高层领导的讲话和会议精神.最近,高校后勤管理分会和编辑部一起共同编辑和出版了《合肥会议专刊》,汇集了教育部领导和部分高校领导在会议上的讲话,并分送到上级有关领导,部门和全国各高校,对于推动全国各高校后勤社会化改革工作有着十分重要的意义.
《高校后勤研究》已被"CNKI中国期刊全文数据库"及"万方数据—数字化期刊群"收录.据万方数据有限公司提供的资料表明,在全国遴选的6000余种期刊的统计分析,《高校后勤研究》被引指标:
去年总被引频次187,影响因子0.145,引用刊数118.说明《高校后勤研究》具有一定的影响力.
《高校后勤研究》也得到了许多高校领导的认可,把该刊发表的文章作为学校后勤员工评定职称的重要依据之一.包括重点大学如:清华大学,北京大学,中国人民大学,北京师范大学,武汉大学,复旦大学,上海交通大学,天津大学,浙江大学,华中科技大学等.
(三),积极扩大发行,加强对外合作,缓解经济困境
由于,《高校后勤研究》杂志社没有任何经费来源,运行还比较困难.今年初在高校后勤管理分会的大力支持下,我们向全国1000多所院校发了期刊征订函,总体来讲,今年的征订量与去年持平略有增加.但分会的支持下,还与多家企业签订了宣传信息合同,在一定程度上缓解了杂志社的经济困境.在这里,我们真诚地希望各位多做宣传工作,让各校领导重视,让广大后勤员工关注《高校后勤研究》这一高校后勤系统自己的刊物.明年的征订工作已经开始,望大家共同努力,争取明年的征订量比今年有较大幅度的增加,提高《高校后勤研究》刊物的影响力.
(四),加强领导,强化管理,加大改革力度
1,在高校后勤管理分会领导下,今年初杂志社扩大和调整了编委会和编辑部成员.吸收全国各省市后勤管理分会负责人和着名高校领导为编委会成员,加强了领导,扩大了影响力.
2,定期召开了编辑部工作会议,提出了编辑工作中应注意的几个问题,规范了工作程序.
3,由于编辑部人员少,任务重.我们就分工明确,各负其责,相互配合.大家努力工作,经常加班加点,较好地完成了各项任务.
共编辑出版了期刊5期和增刊1期.
二、下一步工作的设想
按照国家出版总署的意见,《高校后勤研究》杂志社正在办理独立法人的注册工作,将完成转制,以企业化模式运行.我们要紧紧抓住这一契机,进一步做好工作.初步设想:
,理顺关系,建立良性运行机制1,成立董事会,定期召开会议研究决策杂志社重大事项和确定办刊的方向和宣传重点.(其成员应该由后勤管理分会的主要负责人,社长,总编辑及有关企业负责人组成)
2,在完成独立法人注册的基础上,尽快到工商管理部门登记广告刊用资格.
,调整机构,建立一支精干,高效的团队1,在现有的机构上进行调整,成立总编组,经营组,发行组,财会组.
2,人员也要适当调整并逐步招聘一些年轻的素质较高的专业编辑,充实编辑力量.
3,加强经营组,最大限度地征订广告,以缓解困扰杂志社的经济问题.
,对期刊进行改版,以提高质量,扩大发行和影响力1,从封面到版式都要有全新的设计.
2,编辑工作要规范化,程序化,要实行电子版编辑,以减少工序,提高效率.
3,争取三至五年内,进入中文核心刊物行列.
三、有关问题的说明
《高校后勤研究》杂志是面向全国高校后勤系统员工的理论性刊物.全国各高校逐步认识到这一平台的重要性,投稿数量逐增.从我们编辑部收到和刊用的稿件来看,全国重点大学(进入211工程)约占有30%,普通院校约占40%,高等职业院校约占30%.但还有相当的高校后勤员工不了解如何投稿投什么样的稿件才能刊用简而言之:就是"高校后勤人,写高校后勤事".我们也收到大量的老师和学生(研究生)发来的一些稿件,我们认真研究后,都婉言谢绝了.我们对来稿的要求:稿件要有一定理论水平,或是课题研究成果,或是工作经验的总结提升,文字一般在4000字以内.投稿直接通过电子邮件发到我们的信箱(gxhqyj@163.)