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第43期,2005年4月6日,双周出版,版权保留,免费发放基业长青项目管理俱乐部会刊
中科院研究生院工程教育学院行业教育部主办办刊宗旨
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项目管理知识体系·在职研究生课程说明会
首届项目经理职业发展日圆满举办
结业典礼师生情浓
国内外专家纵论项目经理生涯
什么是同等学力申请硕士学位
什么是项目管理工程硕士
研究生班:一举两得好选择
本期推荐:项目管理办公室高级培训
浏览往期长青藤等
下载资料及报名表等 项目管理知识体系·在职研究生课程说明会
地点:中关村园区S102教室
时间:4月9日13:30—15:30
主讲:于华教授,中科院研究生院工程教育学院副院长
主题:
中国科学院研究生院简介
项目管理与中国科学院专家群体
项目管理硕士班,国际证书IPMP简介:师资,课程,学位/证书,费用
在职学习的酸甜苦辣
现场交流 参加办法
免费开放,请致电88258632,88258576或发电子邮件至:liushuyan@gscas.ac.,向刘老师索取路线图.
地址:中关村南二条(中科院研究生院中关村教学园区)
乘车:320(支),827,小9路,619,47,16(支),835,630,735等,保福寺站下车,从中关村南二条东口西行约150米,或从西口东行约300米,即到,门口有校牌.
热烈祝贺第四期项目管理研究生课程进修班结业
首届项目经理职业发展日圆满举办
结业典礼师生情浓
3月26日,工程教育学院举办了第四期项目管理研究生课程进修班结业典礼.与以往的结业典礼不同的是,学院为60余名学员精心准备了一份特别的结业礼物:"项目管理职业发展日"主体研讨.能容纳300人的教室被来自北京30多个单位的项目经理们挤得满满当当.热烈的气氛说明了项目管理的应用越来越重要,项目经理这一新兴职业的优势正在形成.
工程教育学院副院长于华教授首先致辞,他回顾了本届学员两年来的学习经历:在"非典"肆虐的2003年4月20日网上开学,通过远程教育系统网络学习了第一门课程《项目管理概论》,网上开班会彼此相识,大家一起度过了那段难忘的日子等特殊的事件使得这个班集很团结,凝聚力特别强,学风非常好.有36名同学顺利获得了IPMP(C)级认证,成为"认证的项目管理专家",很多同学把所学的项目管理知识在企业管理,工程建设,技术管理,市场营销等领域应用,成绩斐然.于华副院长勉励大家奋发开拓,不断创新.
两年的学习生活使老师和学员结下了深情厚谊.已是IT公司副总裁的任天立同学代表学员畅谈体会,他说:起初抱着充充电的目的来到中科院学习项目管理.两年的扎实学习,听了近40场的业内专家讲座,结识了60多位同学和一大批项目管理的专家和教授,这是今后面对更高挑战的强大后盾.他代表学员向研究生院赠送了锦旗"盛开管理之花,丰硕项目之果".
在优秀学员领奖台上,有位两鬓斑白的学员即席发言,博得了全场的喝彩.他就是中铁二十二局集团公司副总经理熊升品.身为近2万人的大型国有企老总的他克服了很多困难,取得了优秀的学习成绩,并顺利通过了IPMP国际项目经理专业资质认证.他深情地说:"我今年已经55岁了,是班上年纪最大的一位,再过几年就要退休了.但是,对于项目管理我还要不断的学习——学习,学习,再学习！"
国内外专家纵论项目经理生涯
学员们对美国阿波罗登月计划项目计划经理,前美国总统布什和克林顿的顾问,国际着名项目管理专家Dr.Wells报以热烈的掌声,感谢他精彩的"传道,授业,解惑".在他的《项目管理高级应用》,《项目经理办公室》的课堂上,大家学习和体会到了国际一流的项目管理.Dr.Wells再一次为大家做报告,他通过自己丰富的经历,谈了项目经理面临复杂决策时的应对,项目经理的道德问题等中外项目经理职业发展中遇到的典型难题.他亲切的称学员们"MyBoysandGirls",风趣幽默的报告博得在场同学与来宾的阵阵笑声.
随后,朗讯科技贝尔实验室某研发部门总监李冰博士做了"高效的IT项目经理"的主题发言.项目管理者联盟网站华琰经理应邀发布了"项目经理薪资调研报告".报告显示:拥有硕士学位的项目管理人才最受用人单位欢迎.此外,作为本院项目管理人才培养共建单位的中国海外工程总公司现场在学员中招聘海外高级项目经理.年薪近10万元的平均工资以及海外挑战性的项目管理工作吸引了众多目光.
充分体现着项目管理思维的立体化,集合式的结业典礼,使参加者耳目一新,深受启发.北京奥组委,中国铁道建设总公司,惠普,联想等单位也派代表参加了本次活动.
什么是同等学力申请硕士学位
一年一度的同等学力人员申请硕士学位全国统考已经拉开了帷幕,经过了网上报名,资格审查,现场报名等各阶段,现在已经进入了紧张的考前冲刺.那么您知道什么是同等学力申请硕士学位吗怎样才能以同等学力申硕呢
同等学力人员申请硕士学位是我国目前开展非全日制培养研究生的主要方式之一,主要针对在职人员.根据《中华人民共和国学位条例》的规定,凡具有研究生毕业同等学力的人员,都可以按照《国务院学位委员会关于授予具有研究生毕业同等学力人员硕士,博士学位的规定》的要求与办法,向学位授予单位提出申请.申请人通过了学位授予单位及国家组织的全部考试,并通过了学位论文答辩后,经审查达到了硕士学位学术水平者,可以获得硕士学位.
同等学力申硕要在完成研究生课程的基础上,通过两门国家统考(英语和学科综合).拿项目管理来说,综合考试包括高级管理学,战略管理,应用统计学和经济学四门.课程阶段结束后即可进入论文阶段,学员在导师指导下独立完成论文,最后一门考试结束后一年内提交论文,半年内答辩,在答辩之前须在指定期刊上发表两篇论文,经评审评定答辩通过后即可授予学位.
随着我国学位制度的完善,在职人员申硕又多了专业硕士学位这条路,还拿项目管理来说,现在更便利的申硕之路其实是项目管理工程硕士——
什么是项目管理工程硕士
工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位,与工学硕士学位处于同一层次,但类型不同,各有侧重.工程硕士侧重于培养应用型,复合型高层次工程技术和管理人才.对修满规定学分,课程考试合格且学位论文答辩通过者,授予工程硕士专业学位证书.每年7月31日截止报名,10月全国GCT联考.
适合哪些人
第一,专业技术人员,如总工程师,CIO/CTO,研发部门负责人,第二,中高级管理人员,如总经理,部门负责人,第三,项目经理,特别是IT,工程,科研,国防等领域,第四,创业者和新兴企业负责人.
学习期限多长
学习年限一般为3年,最长不超过5年,含课程学习(约1.5年)和论文时间(约1年).
入学考试考什么
工程硕士生入学考试采取两段制考试方式.(1)全国GCT联考.试卷由四部分构成:语文,数学,逻辑,外语.满分400分,每部分各占100分.考试时间为3个小时,每部分为45分钟.(2)各校自命题考试. 研究生班:一举两得好选择
学项目管理,是读工程硕士班还是研究生课程班对一些人来说,这是个问题.那好,让我们针对中科院研究生院的情况来对比分析一下:
1,课程:基本相同
两个班核心课,选修课基本一样,但基础课方面略有不同,工硕班开设有工程经济学,总学分28,而研究生课程班开战略管理,经济学,总学分30.
2,费用:基本相同
总费用(含课程阶段和论文阶段)工程硕士3.6万元,另交教材讲义600元,研究生班4万元,但增加了IPMP培训(市场收费标准3600元),教材讲义也不再缴费.IPMP证书是项目经理们的国际通行证,建议纳入通盘考虑.
3,师资:有所不同
总体而言,师资层次相同,都是国内知名教授主讲.如果说有细微的区别,那就是工硕班比较强调系统性,本院老师占主体,研究生班强调实际应用能力,广泛聘请各界名家,目前国内项目管理学界知名的教授很多都在这里讲课,并且每届还至少安排两名外教,强调博采众长.
4,学位:名称不同
虽然两个班都可以通向国家承认的硕士学位,但工硕班颁发的是项目管理工程硕士专业学位,研究生班申请的是管理学硕士学位,名称不同——当然,级别一样.
5,入学:完全不同
报工程硕士班要先参加GCT全国联考和学校自命题考试,录取后才开始正式学习,研究生班则实行"先上车后买票",入学无考试,但申请硕士学位前要通过全国统考.
6,班次:完全不同
工程硕士每年只招一期,7月31日前报名,10月份统考,次年二三月间开学,研究生班每年至少春秋两期,4月份,9月份分别开学.
7,接轨政策
根据学校规定,项目管理研究生班所学专业课,经认定程序后可以带入工程硕士.如果学员被工硕班录取,前期所学仍有效.
结论
综合上面的对比可以看出,学项目管理,选读工程硕士班或研究生课程班都可以,关键看自己的需要.
如果想尽快进入学习,提高能力,则研究生班值得重点考虑——每年春秋两季都有新班,入学无考试,师资阵容强大,而且后期能接轨工程硕士,可说是一举两得,占尽天时地利人和.
本期推荐:项目管理办公室高级培训
编者按:PMO(ProjectManagementOffice,项目管理办公室)是多项目管理的有效工具,也是提高组织管理成熟度的核心部门.在西欧,美加,澳洲等地,已有越来越多的企业设置了PMO,Fortune500大企业更无一例外.目前,一些国内公司甚至政府组织也在开始建立PMO,并迅速收到成效,PMO对组织的重要意义可见一斑.
PMO是近年项目管理领域的热门话题,美国项目管理学会PMI,财富500强项目管理基准论坛,美国乔治华盛顿大学等均开展了深入的研究,企业实践更是成绩斐然.5月27—29日,韦乐思博士(Dr.WilliamG.Wells,Jr.)将在北京主讲《创建更高效能的项目管理办公室》.Wells是该领域资深专家,是目前在中国从事项目管理推广为数不多的大师级人物.
培训时间:2005年5月27~29日,共三天
语言:中英文双语(现场翻译,中文研讨,双语材料)
报名:010-88258576,88258632,简章备索
课程要点:
1.专为中高级管理者设计,系统介绍PMO价值,定位,创建的作业流程,关键成功要素,运作程序等,重点是在实际工作中怎样用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,更加有效地贯彻执行组织战略.
2.强调实际应用,采用案例教学法,每个教学要点均配合综合案例演练,并由Dr.Wells亲自评估,2/3时间实行小组学习,个别辅导,针对性更强.
3.超值配发PMO全套资料.
编辑部
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长青藤双周刊
Wells教授谈起项目经理职业生涯高屋建瓴,发人深省
中铁二十二局副总经理熊升品的即席发言博得掌声一片
于华副院长致辞
韦乐思博士,Dr.WilliamG.Wells,Jr.
在中国从事项目管理知识推广活动中不多的大师级人物
中国海外工程总公司胡总为海外高级项目经理开出了10万年薪