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摘 要:成本问题一直是各类企业非常重视的问题之一,在电子商务的经营模式中,物流成本在整个产品成本中的一直占据着较大的比重,因此,降低物流成本在整个电子商务成本管理中至关重要.只有国家加强物流行业的宏观管理、企业狠抓物流成本中的关键环节、充分利用电子商务的优势,才能有效降低企业的物流成本.
关 键 词:物流成本电子商务成本计算
一、我国企业的物流成本普遍偏高
我国是世界第四大生产制造国,有一百多种产品产量居世界第一,具有一定的规模优势,2001年12月11日,中国正式成为世贸组织(WTO)的成员,加入WTO,就意味着必须按照WTO规定的世界经济和贸易秩序从事经济贸易活动,政府对国内市场的贸易保护能力减弱了,外国企业纷纷进军中国市场,国内企业在失去了贸易保护后,竞争环境发生了很大的变化.与发达国家相比,我国的人力资源成本是非常低的,但据资料显示,我国的物流成本占生产成本的30%-40%,鲜活产品占60%左右甚至更多,而发达国家的物流成本只占生产成本的10%,面对外资企业的竞争压力,国内企业降低物流成本迫在眉睫.
二、企业物流成本构成分析
在企业的所有的成本构成元素中,物流成本是最重要、占比重最大的,也是最难计算与控制的.首先物流是一个连续的过程,我们很难把它严格划分为几个独立的部分,分别进行成本的计算,而且企业现有会计核算中并没有单独设立物流科目,企业的各种物流成本项目大都混杂在其他各项开支中,很多费用都是跨组织、跨单位发生的,很难准确统计出各项物流费用的真实数据.
对于企业的物流成本内容,一般可以分为两大部分,一部分为企业内部的物流费用,包括物流设施的维护费、维修费、折旧费,企业用于物流人员的工资开支,企业中与物流相关的其他费用,二是企业外部发生的物流费用,包括外部公司为企业进行规划设计的费用,委托外部企业从事物流活动的开支等.我国对物流成本的计算也没有一个统一的标准,但总体上有两种思路,一是以物流的流程来计算成本,那么物流的成本由:供应物流成本、内部物流成本、销售物流成本、退货物流成本以及废弃物流成本五种物流费用的合计,另一种是按照物流的功能计算及分配成本,包括运输费、保管费、装卸费、包装费、信息费等.
三、企业如何有效降低物流成本
(一)国家应加强宏观控制,以合理配置现有的物流资源,降低物流行业本身的成本
我国现有的可供使用的物流基础设施较少,利用率也较低,一个重要的原因是我国物流业采用分部门管理,各部门都建立了相对独立的物流体系,这不符合物流市场规律,物流行业的关键在于一个“流”字,强调物流供应链各环节的有机结合,现有的物流体制显然不能做到这一点,所以,企业的自有物流应向专业物流转变,逐步将原材料采购、运输、仓储、再加工、配送等物流服务业务,从生产企业中分离出来,按现代物流管理模式进行调整和重组,通过降低整个物流行业的成本来减少企业的物流成本.
(二)抓住企业物流的关键环节―采购环节,有效降低企业的物流成本
一般而言,生产企业需要用销售额的40%-70%来进行原材料的采购,降低采购成本是降低企业成本的重要一环,对于生产企业而言,其内部成本是可控的,各企业的内部物流成本水平是相近的,但其外部物流成本,特别是采购成本,却存在着很大的差异.
(三)充分发挥电子商务的技术优势,有效降低成本
企业降低物流成本的途径主要有:
A.优化货物的运输路线,最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输,提高运输效率.
B.运用配送合理化方法,将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运,同时,对货物的码放方式、车载货物的品种与数量进行合理组合,避免浪费运输能力.
C.科学的进行人财物的管理,降低物流行政管理成本,合理控制库存水平,提高仓库的利用率,减少存货和仓储费用.
很显然,以上几种降低成本途径的实现,都需要信息系统的支持,没有电子商务这种建立在全球广域网上的信息系统,企业物流成本的控制就是一句空话.