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分享是一个让人温暖的词,即使是痛苦,也因分享而减少.
杨勋给人的感觉非常平和,脸上常常挂着和蔼的微笑,身为真维斯（国际）香港有限公司董事长,这跟许多征战商场的企业家略有不同.更加不同的是,他每年都会抽出时间到全国各地的高校与大学生交流,他说,“介绍旭日成功经验,这是一种让人分享的好事,这种智力回馈,义不容辞.”
“穷则变,变则通”
上世纪60年代,毗邻香港的广东惠州,贫困落后.杨勋10兄妹,全靠经商做小贩的父母含辛茹苦养大.从小智力过人的杨勋,暗下决心要干一番事业,报答父母.然而“”浩劫粉碎了他的梦想,因为“出身资本家”,小学毕业的他无法升中学,只好做“知识青年”下乡务农.在前途茫茫之际,他想起了先行一步落脚香港的胞兄杨钊,毅然冒险“渡海”.到了香港,才知道哥哥只是服装厂的一名熨烫工.经人介绍,杨勋当起了另一服装厂的杂工.虽然每天只挣6港元,已让他大喜过望.兄弟俩不安于现状,拼命工作.一年后,杨钊当了厂长,杨勋当了熨烫工,兄弟俩又借了10多万元,与友人于1974年办起了旭日制衣厂.“旭日”,寄寓着他们对未来无限的憧憬和希望.由于兄弟俩没日没夜拼搏,因此工友们都说：“旭日就是一个星期有九日.”
杨氏兄弟掘第一桶金,是从加工牛仔裤开始的.当时美国流行格子牛仔裤,但因其工艺复杂、利润低微,许多厂家望而生畏,连550港元一打都不肯接货.这时杨氏兄弟却以299元的低价接单.他们破斧沉舟,和工友们日夜攻关,创造出打格的专用工具,将效率提高3倍,终于创下了一个款式生产160万条的香港制衣纪录.格子牛仔裤成为“旭日”第一个拳头产品.
1975年,旭日制衣厂扩大为旭日集团.在此后30年艰苦而辉煌的历程中,“旭日”经历了4次重要的转型.这就是从香港制造走向海外、中国制造、从工业制造走向工贸结合、由只做工贸,发展成为兼做地产发展、由工贸为主转型为以服装零售为主.经过4次转型,“旭日”从31年前的百来人小厂,发展成一个拥有直属公司80多家、员工逾3万人,业务涉及工业、贸易、零售、金融和房地产投资等领域的跨国集团,一个年营业额50多亿港元、1999年被美国《福布斯》评为全球300家最优秀中小企业之一.
“出路在品牌”
经过前3次转型,杨勋想到,随着社会的进步,经济的全球化,靠人力为主的制造业可发展的空间越来越少.他说：“做生意离不开人才、资金、订单,订单靠别人给总是被动.只有创名牌,发展零售才是出路.”1990年,“旭日”与澳洲的进口商合作,收购了澳大利亚服装零售商真维斯.后来,乘其100多间店铺经营滑坡时又全部收购了股权.收购后,澳洲真维斯连续3年营业额以60%速度增长,成为全澳第二大休闲服装连锁店.
党的十四大后,当国家允许外资企业进入中国消费品流通领域的大门刚刚打开,杨勋就于1993年元旦成立了真维斯国际(香港)有限公司,并兼任董事长.接着,依靠“旭日”在国内众多服装厂做强大后盾,真维斯连锁店雨后春笋般迅速发展.鉴于当时“国际真维斯”发展相对缓慢,只满足市场的60%左右,杨勋于第二年立即成立大进投资有限公司,使真维斯的覆盖面更广.
实际上,虽然抢占先机,但真维斯零售业仍然遇到了巨大的危机,用杨勋先生的话说,就是平生第二次大困扰.
1998年,在上年金融风暴的打击下,香港零售业及其商品价格持续下跌,社会上不是裁员便是减薪,内地零售业为求生存,也掀起大清仓、大降价狂风.真维斯零售业遇到了严峻的考验,连续多年停滞不前.由于零售业已成为旭日集团的龙头行业,因此这关系到旭日转型向工、贸、销是否成功,关系到3万员工的就业问题.杨勋率领全体员工,全力以赴,沉着应战,采取多种果断措施,实施有效措施,苦战6年,终于转危为安,赢得这场带有战略意义的胜利.
目前,真维斯在全国拥有1300多家专卖店及年销售超过3000万件成衣.靠着这个目前国内最大的服装连锁销售网络,真维斯稳坐国内休闲装的龙头位置.
成功16字秘籍
在旭日集团创始人中,杨钊是掌门人、舵手,杨勋则是总经理、前线总指挥.从集团初创到成立真维斯国际(香港)有限公司进军零售,杨勋总结了31年来的体会：“量力而为,平衡发展；保持优点,克服缺点”.
商海波涛险恶,瞬息万变.它可以使人一夜暴富,也可使人一眨眼从亿万富翁沦为穷光蛋.1998年,由于受亚洲金融风暴和国际外汇炒家阻击香港影响,真维斯在国内零售业大幅度滑坡,同店铺出现负增长,存货大幅上升,遇到空前的困难.在这艰难的时候,杨氏兄弟没有只考虑经济效益,而是认为这关系到3万员工的就业问题,而保证员工的工作、学习与发展的机会,是最实际最直接的社会效益.他们调动一切力量支持国内零售,依靠全体员工的团结奋斗,终于控制住了局势.杨勋事后自豪地说：“不管有多大困难,‘旭日’都从未裁员过,因为我们办企业不能只图钱,因为我们是零借贷,存款多于借贷,净都保证在10亿港元以上.”这就是对“量力而行,平衡发展”最好的诠释.
杨勋常说,人最大的敌人是自己,是自己落后的思想、观念与习惯,因此更要不断克服缺点,不断改善.亚洲金融风暴后,真维斯零售业务受到极大冲击,连续3年几乎停滞不前.这仅仅是客观原因影响吗?杨勋想起了著名的科学家杨振宁跟他讲述的一个现象：科学发展是离不开基础研究、发展研究和产品研究的,而基础研究耗时费力,发展研究未必出成果,但是在发展研究的基础上进行产品研究,则省时省力易出成果,日本人就最擅于此道,常常在别人发展研究的基础上研究出自己产品成果.真维斯过去提法是“领导潮流”,这等于从基础、发展开始去研究,要成功很难,如果从产品研究开始,定位为紧贴潮流,只要保证质量,产量就大,价格就平,消费者必然得益欢迎.从2002年开始,杨勋大力推行、落实“名牌大众化”方针和“物超所值、款少量深、因减得加”产品策略,一面紧贴国外潮流,一面摸准目标顾客的品味,因而成功推出了许多被广泛接受的明星产品,销售业绩开始出现飞跃.即使2003年遇到人类罕见的“非典”冲击,全年营业额也比上年有两位数的增长.
设立专门机构,将赞助社会公益事业列入工作日程,这样的企业并不多见.杨勋在“旭日”就设有公益组,有专人负责.他还和兄长成立香港慈辉(佛教)基金会,专事佛学和各种慈善公益活动.给贫困地区盖希望小学,给五保户送温暖,拨款抗击非典,赈灾海啸灾区等等.近几年来,杨氏兄弟共捐款2亿多元.为此,慈辉基金会继荣获国家“爱心捐助奖”之后,又获中国公益事业发展论坛组委会授予的“热心公益先进集体”称号.
“穷则独善其身,达则兼济天下”,这已成为杨勋人生不懈的追求.