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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）12-000-01
摘 要 本文采用文献资料法和系统分析法,通过中国知网搜索相关的文章,武术俱乐部方面的研究,主要分为现状、问题和对策三部分.梳理了目前我国武术俱乐部发展研究的基本状况,并对相关的问题进行了分析和评价.
关 键 词 俱乐部 现状 问题 综述
一、武术俱乐部发展的现状
武术俱乐部的发展与当地经济发展和传统文化有关,经济发展较好的和有武术传统的地区,武术俱乐部创办的较多.俱乐部发展的水平各不相同,俱乐部之间相对独立,缺乏相互之间的交流与合作.俱乐部管理体制还欠规范,有待于进一步的改善.目前,我国现有的武术俱乐部可分为业余、职业和商业三大类.其中主要为业余武术俱乐部和商业武术俱乐部,职业俱乐部数目极少.业余武术俱乐部参与者,主要集中在青少年群体,正处于初步发展的阶段,造血功能相对较差.武术俱乐部的项目多以散打为主,以套路为运动形式的较少.武术套路俱乐部主要依托武术馆校和体校[1].
对于业余武术俱乐部中教练员队伍比较年轻,男教练多于女教练,教练的学历以专科、本科为主,这些教练员刚刚走向教练员岗位,教学训练经验还比较欠缺.学员情况：以青少年为主,男生较多.对于发展具有一定规模的,商业武术散打俱乐部的运作,是受多方面的因素影响,主要包括：联赛机制、市场机制、政府的管理机制等,俱乐部的联赛模式实行联赛制.门票收入是俱乐部的主要收入来源之一,广播及电视转播费是俱乐部收入的另一个主要来源[2].
二、武术俱乐部发展中的问题
通过众多学者对武术俱乐部的研究,目前业余武术俱乐部的练习项目容易受伤、服装不好看、教材不完善、训练场地面积不足、没有专门的管理部门.于海在文中提出目前沈阳市高端武术俱乐部开发及经营普遍存在的问题：俱乐部选址与生源群不协调、教学内容与生源群不适应、俱乐部设施与俱乐部发展目标不适应、师资队伍教学理念与俱乐部经营理念不适应,及缺少俱乐部文化氛围营造等.并提出了收费价格、课程设置、课程特色、团队建设四个相关经营策略[3].
三、众多学者针对发现的问题提出了相应的发展对策
总结包括以下几点：（一）有关部门应出台俱乐部相应的管理体制,使其运营规范化.（二）定期组织相应的比赛,促进各俱乐部之间的交流.（三）加强对武术俱乐部教练员的业务培训,提高武术俱乐部教练员的整体素质.（四）改进场馆的设施,为学员们营造良好的学习环境.（五）针对不同的教授对象,制定不同的训练目标,合理安排教授内容[4].（六）在服装、礼仪上加大改革,加大包装.（七）建立完善的管理体系,协调好武术协会、俱乐部联赛、俱乐部三者的关系,同时政府依法做到宏观管理,对三者实施一定的管理与约束[5].
范铜钢、周田芬从武术健身产品的规划、客户人群的定位、武术健身产品设计、武术健身产品的营销策略方面,对武术在商业健身俱乐部的发展模式进行了分析,指出要以武术为中心,使人们在娱乐化的同时能,思想得到升华,这样才会有更多的人来关注武术的发展[6].田剑、常凤香指出《公司法》、《劳动法》、《民法通则》明确了职业俱乐部各成员的法律关系,为他们合法权益保障提供了法律依据.但缺乏明确的体育无形资产的评估办法,俱乐部的产权关系还不清楚,经营过程中的责、权、利难以理顺,严重影响了我国职业武术俱乐部的健康有序发展.周丽娟从散打俱乐部运用市场机制现实的条件、散打俱乐部的基本效益等方面提出我国散打职业俱乐部市场化运行机制,是体育市场经济发展的必然过程,它具备了可行和实现的客观条件[7].
四、小结
目前,对于武术俱乐部发展方面的研究不多.由于地域、经济、文化等各种因素,武术俱乐部的形式和规模各不相同,市场运营体系还不健全,缺乏必要的管理组织,多数处于初步发展的阶段.武术俱乐部参与的主体是青少年,练习项目以散打为主,市场运营方面的研究初显,但只是停留在理论方面,具体操作实施的研究较匮乏.武术健身俱乐部,参与群体以中老年为主,练习项目以太极拳、健身气功为主,这部分研究较少,处于初步的探索阶段.无论武术培训的形式、规模和发展水平如何,在研究过程中要结合市场的发展规律,才能有效的推动武术俱乐部的快速发展.
武术俱乐部在今后的研究中,还需要对以下几方面进行深入的研究：加强对市场需求方面的调查和预测,改革培训内容使其更加符合消费者的需求；深入分析各部门之间的结构,探索适度、合理的组织结构,提高管理效率；武术俱乐部在借鉴类似项目发展的优势时,应更加强调武术独有的文化内涵,如武德、服装、标志等方面,探索更加全面、更加具体和更具有代表性的文化内涵,提高武术形象.