国企企业文化管理探究

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摘 要：本文主要对当前我国的国有企业的文化管理的内涵以及国企文化建设出现的诸多问题进行了深入的探讨,与此同时,又提出了一些进一步强化国企企业文化管理的有效对策,希望可以对今后国有企业企业文化的管理产生一些积极影响.

关 键 词 ：国企；企业文化；管理；问题；有效对策

1.前言

有学者指出,20世纪是从经验管理转变为科学管理的世纪,而21世纪就是从科学管理转变为文化管理的新世纪.所以,我国的国有企业应该在推进科学管理的基础上,最终实现文化管理,从而切实提高国有企业的整体管理水平,不断提高企业的竞争能力,在市场中占有较大的比例,使国有企业快速、健康、稳定的发展下去.

2.关于国企企业文化管理内涵的探究`

从发展的历程来看,企业文化是在企业管理实践过程中逐渐发展起来的.早在上世纪80年代,随着国外企业的快速发展,我国更加关注文化的不同对企业管理所产生的巨大影响,从而逐渐将社会文化和企业的管理相互融合在一起,便出现了企业文化.因此,企业文化成为社会文化和企业管理共同结合得到的产物,同时也是西方国家在提出了各种假设后,对文化价值、企业的经营理念、业绩等进行的重新审查.对企业文化的定义,在学术界并没有形成一个统一的认识.通常情况下,主流定义规定,企业文化指的是企业的诸多关于政治、经济以及文化的各种活动中,慢慢被直观认可、遵守,其内容主要包含企业的经营准则、作风、精神、目标等.然而,企业的文化管理指的是在国有企业的内部建立一套较为完善的、推动企业持续稳定发展的管理体系,健全企业的文化理念,不断指导职工树立正确的价值观,同时又可以对职工行为加以严格规范,不断提升企业的凝聚力,使企业与职工共同进步与发展.

企业文化既是企业竞争力的主要内容,又是企业生存与发展的巨大动力.通过大量事实证明,如果企业没有先进的文化,同时也就不会具有先进的价值观、经营理念,因此,更加难以实现经营目标.由此看来,进一步强化对国有企业文化的管理,既可以加快企业的发展,又可以增强企业的竞争能力,在激烈的市场竞争中树立良好的企业形象.

3.当前在加快我国国企文化建设中出现的问题

3.1重视企业文化的形式,忽视了企业文化的真正内涵

现如今,大多数国有企业的职工将企业文化建设作为是企业口号,但其中大多数都是形式口号,过多的用新口号来代替企业的文化建设.事实上,企业的职工并不了解企业文化建立的实质.主要表现在以下几个方面：第一,企业职工对企业文化的认识不够统一,这不只表现在唱歌、贴标语等形式上.第二,由于企业文化是企业管理所不可缺少的一部分内容,始终贯穿在企业管理体制、激励体制等体系中,并且,在企业生产的各个环节中都存在企业经营理念,因此,企业文化不是脱离企业管理的表层形式.假设企业文化只表层方面,并没有真正体现出它的价值和理念,这样一来,企业文化也只能是形式上的,是没有任何意义的,不利于企业的发展.

3.2企业文化过于片面化,和企业管理相脱离

现如今,有很多国有企业的领导者对企业文化并没有引起高度的重视,只是把企业文化建设作为企业行政办公室的一项职能,这样一来,便把企业文化建设和企业的中心工作分离开,没有及时整合到企业的战略当中,并且也没有将其作为提高企业竞争能力的工作来对待,对企业文化建设规划不够统一的情况出现.

3.3短期行为,急于求成

因我国国有企业领导者都有固定的任期时间,所以,在任职期间都具备取得绩效的意识.有些工作需要一个很长的时期,并且还需要按照一定的流程,这是企业领导在任期内所不能完成,但是又不能不做的.在此情况下,有些国有企业领导者会选择对工作流程进行变通,重点在短时间内就显现政绩的内容上多做努力.此种心理在国有企业文化建设过程中的一个表现,但是,这并不能在国有企业文化建设的整体上多下功夫.因此,难以形成一个较好的企业文化.

3.4企业文化不够创新

实际上,任何一个企业发展都有自己的特点.但是,因企业的构成、以及所面临的竞争压力等方面有很大的区别,因此,对企业环境以及处理问题的方式上都有自己的特点,因此,不可能出现相同的情况.企业文化正是在此背景下,应该把企业发展目标、经验和管理、内外因素等加以全面考虑,从而形成一个独特的企业文化管理形式,形成本企业的一个特色.然而,有很多国有企业的文化都大同小异,打着“拼搏、奉献”等的口号,因此,缺少独特的发展个性.

4.进一步强化国企企业文化管理的有效对策

4.1重新对企业文化进行准确定位

现如今,企业之间的竞争不再是人力、物力和财力之间的竞争,而是转变为文化的竞争,只有有了更先进的管理思想才能够有利于企业的的文化管理,所以,国有企业的领导者要更加重视企业文化的建设,这样一来,有利于企业职工价值观的形成.但是,企业文化建设最重要的就是要从文化的理念开始着手,将复杂、抽象的东西具体化,落实口头行为,使企业的全体职工都得到认可,同时,也可以将其文化建设作为职工的日常工作行为.

4.2企业文化建设结合企业的发展战略

国有企业要不断完善企业的结构,提高企业的竞争能力.当前,国有企业的文化和战略都是企业是否长期、稳定发展的最关键内容.所以,加快国有企业文化建设,从而营造一个高效、和谐的氛围,必须要制定一个明确的战略,实现企业文化的创新管理.因此,国有企业文化的建设应该和企业发展战略相结合,以此提高企业的竞争能力.

4.3健全与企业文化建设相配套的制度

现如今,国有企业在加快企业文化建设的进程中,应该建立一套和企业文化相符的规章制度,从而为企业文化管理提高可靠的保障.一方面,要建立一套完善的组织保障制度.这主要是因为企业的文化管理属于变革性工程,因此,组织保障制度是否高效将会直接影响国有企业文化建设.所以,企业必须结合当前的发展情况,建立以党政为核心的组织保障制度.只有这样,才可以提高我国国有企业文化管理的水平.另一方面,还必须建立一套完善的人才管理机制.由于企业文化管理过于复杂,由多个专业人员对企业文化内容进行加工,这样才可以使企业职工更加容易理解和接受.所以,国有企业应该建立文化管理人才机制,并且逐步对其进行完善,确保企业文化建设的顺利进行.

4.4充分发挥出思想政治工作的优势

企业的文化管理重点是要用正确的价值观来指导和激励企业的职工,这样一来,就更能激发企业职工工作的热情,那么这就需要思想政治工作发挥其巨大的作用,服务于企业的发展.因此,思想政治工作和企业的文化管理存在着一定联系,不仅有相同的对象,又有相同的工作目标.所以,国有企业应该充分发挥出思想政治工作的功能,从而为企业文化管理产生巨大的推动作用.

5.结束语

总体来说,国有企业必须要打破传统的观念束缚,更新现代企业管理观念.因此,国有企业要结合社会以及文化的发展趋势,建立具有独特性的企业文化.国有企业应该因企而宜,不断有所创新,特别是在企业的经营管理、培养人才等发展,这样一来,便形成了一个具有个性的企业文化.除此之外,还要积极指导职工进行工作和学习,充分发挥出思想政治工作的功能,整合企业职工的思想,增强企业职工的凝聚力,激发他们的工作的积极性,敢于创新,从而切实提高国有企业文化管理水平.（作者单位：河南安钢集团舞阳矿业有限责任公司）