本站原创为您写企业毕业论文和职称论文提供企业类开题报告范文,与企业安全文化相关论文例文,包括关于企业及班组及职工方面的论文题目、提纲、开题报告、文献综述、参考文献的大学硕士和本科毕业论文，是免费优秀的企业论文范文。
安全文化是20世纪80年代提出的一种安全理念,是人类对安全本质认识的升华,是对传统安全理念的突破,一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,是安全价值观和安全行为准则的总和.因此,一个企业的安全文化是凝集企业人心的无形资产和精神力量,是企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理和提高经济效益的基础.安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”,是传统安全管理的升华和突破,是实现安全管理的灵魂.
安全文化是企业文化不可分割的重要部分,先进的企业文化可以促进企业生产力的发展.一个企业的安全文化形成是需要一定的环境的,营造一个良好的安全文化环境需要多方面的配合和支持,建设企业安全文化是一个系统工程,需要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的文化景观,要和企业文化建设有机的融合为一体,它与企业的经济效益和发展是相互作用的,应该成为企业和员工为发展企业、提高企业经济效益共同追求的目标,是企业风貌和企业精神的体现.
2.如何建设企业的安全文化
2.1加强企业安全文化的组织领导
为保证企业安全文化的建设,企业应成立安全文化建设领导小组,由企业党政工团领导参加,安全管理、宣传和教育等部门的负责人为成员.各基层单位要成立相应的领导小组,便于纵横协调,促进企业安全文化建设的顺利进行.
同时在基层,应提高班组安全管理水平,因为班组是企业的细胞,是安全管理工作的最终落脚点.只有从班组抓起,才能实现“安全管理重心下移”,才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处,筑牢安全管理长城.抓好班组安全管理着重点在以下几个方面：明确班组安全生产目标、安全工作内容和安全日活动内容等.班组的安全工作关键在于严格规章制度,尊重科学,按照安全客观规律工作,从而杜绝人的不安全行为,消除或控制不安全因素,做到防患于未然.
2.2树立以人中心的安全理念
安全理念是安全文化的先导,是安全文化建设的基础和前提,心态活动最能体现人本思想.无论是管理者还是操作者,只有心态安全,才会行为安全；只有行为安全,才能保证安全制度落到实处.以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂.追求健康是人皆有之的基本需求.可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题 就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念.保证广大职工的生命安全最能体现党的群众观点,最能代表人民群众的根本利益,可一些管理人员在行政行为指向上,迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险蛮干；上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题,查出问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标等如果上述错误观念不破除,正确的安全理念不树立,那么,安全文化建设就永远是一座空中楼阁.
2.3安全理念教育
以身边不安全事实、血的教训为反面教材,深刻剖析每一起事故的原因,使员工深切感受不安全带来的惨痛代价,从自我保护的角度建立起最一般层次的“我要安全”意识.二是亲情的感染作用,从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育.安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求,从主观上讲职工是愿意接受的.但是以往的安全教育大多是“我说你听,我打你通”,不是大道理满堂灌,就是家长式的训斥.要解决安全教育入心入脑的问题,一定要注重情感 投入,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”牌板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句,恳谈会、兄弟交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再有就是开展安全共保活动,基层单位定期向职工家属发出安全承诺书,号召家属发挥好安全第二道防线作用,真诚邀请家属参加到安全共保活动中来.
2.4加强安全知识教育
发挥各类宣传媒体的作用,利用电视讲座、报告会、培训班、学习班、板和竞赛活动等各种手段,对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识和抗灾避险知识等各种内容的普及教育和再教育,从而使员工充分掌握生产、生活活动安全知识和自我防护知识.
2.5提高安全文化素质
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的.过去,管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚.不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但指望仅仅通过经济手段就可使职工和“三违”现象决裂是不现实的.尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣.为了增强管理效果,管理者应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用.如在基层单位会议室“全家福”前面设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者在第二天开班前会时,站到台上,面对着挂在墙上的“全家福”照片,将违章经过及危害说清楚.
2.6建立健全安全规程和安全制度
建立健全厂、车间、班组安全保证体系.建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度,形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体,规范安全生产例会、建立班组每的安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施,坚持“管生产必须管安全”的原则,实施全过程、全方位、全员性的安全管理,使安全管理制度化、规范化、标准化.
2.7构筑合理的安全文化系统
建立相对完善的企业安全文化体系如同建立其它文化体系一样,也是一个循序渐进、不断提高的过程,其中基础建设尤为重要,主要包含以下几方面的内容：首先应建立企业信息反馈网络,通过相对稳定的、畅通的企业安全文化信息反馈网络,将不同层面、不同岗位员工对企业安全文化的意见和建议快速、客观地反馈到企业安全管理部门,以便尽早做出相应的反应；其次应建立企业安全文化档案,这对积累企业安全文化建设过程中成功的经验和失败的教训,记录重要历程,帮助找准工作最佳结合点都是非常必要的；企业还要博采众家之长,在总结经验及教训的基础上,多方汲取相关文化建设的知识和营养,开阔工作视野,及时解决企业安全文化建设过程中的新矛盾和新问题,保证企业安全文化建设的健康发展.
同时企业应该制订厂、车间两级安全标准检查表,成立由企业领导带队的“四查”小分队,明确“四查”的目的、职责和任务.在检查方式上应采用领导和群众相结合,普遍与专业相结合,日常与定期相结合,利用自查、互查、上级查的方法,实施标准化专业检查,进行作业跟踪描述,实施安全隐患滚动整改和实行两级领导夜间安全值班制度.
企业安全文化是社会安全文化的折射,是维护企业安全稳定的基石,企业安全文化本身也必将因呈现时代的特色而产生强大的精神推动力. [科]