企业文化建设策略探析

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【摘 要】本文通过对陕西省国有资产经营有限公司企业文化建设的现状以及企业在文化建设中存在问题的分析研究,提出了一系列解决问题的对策,为国有资产经营有限公司在企业文化建设方面提供方便.【关 键 词 】国有资产经营有限公司；企业文化；建设策略21世纪提升企业的核心竞争力,保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化.企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要,陕西省国有资产经营有限公司在建设企业文化建设的过程中存在的问题亟需改善,尤其在全球化竞争的今天,有无企业文化和企业文化建设的好坏,更是决定企业的发展空间；基于陕西省国有资产经营有限公司企业建设现状,提出该企业企业文化建设的方法和途径.一、陕西省国有资产经营有限公司企业文化建设的现状陕西省国有资产经营有限公司（以下简称国资公司）是陕西省国资委于2006年以国有股权划转的方式设立的.公司经营范围主要是授权经营管理省国资委的部分参股企业中的国有资本,并享受股东权益.公司现控股参股企业共10户,其中全资子公司2户、控股企业3户、企业参股企业5户.国资公司十分重视企业文化建设,坚持高起点谋划,高标准推进,坚持以文化力提升经济力,以无形资产增值有形资产,以现代管理理论强化传统,为企业改革发展和资产运营的顺利进行提供了保障.（一）培育了先进的企业精神企业精神是企业文化理论中最深奥、最具魅力的内容,而企业精神是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是一种自觉养成的特殊意志和信念,是企业家在建立和驾驭企业过程的理想模式、价值观和基本信念.简言之,就是企业家经营企业的指导思想.在企业的发展过程中,公司积累了深厚的文化底蕴,着力培育了“以人为本、敬业守信、锐意进取、追求卓越”的企业精神、“诚信、和谐、创新、进取”的核心价值观、“以人为本、学习进取、诚信求存、创新求进、积极开拓、稳健经营”的经营理念,有力激发了广大员工不断推进国企改革发展、保值增值国有资产的,成为企业发展壮大的不竭动力和坚强精神支柱.（二）建立了科学的经营理念经营理念是企业经营哲学的具体化.近年来,国资公司坚持解放思想,实事求是,与时俱进的思想路线,努力转变僵化的思维模式和粗放经营方式,提炼出了具有现代气息和自身特色的文化理念.国资公司提出的“做特色、练内功、创一流”的经营理念,极大的丰富了企业文化内涵,成为公司跨越式发展的思想先导和精神动力.（三）促进了企业管理升级国资公司坚持把文化建设与企业管理相结合,积极开展项目文化、服务文化、安全文化等子文化建设,不断细化、深化企业管理标准和具体的工作流程.公司把“以人为本、敬业守信、锐意进取、追求卓越”的企业精神渗透到制度建设、业绩考核、投资发展、资本运营等企业管理实际中,使企业的发展思路进一步明晰、发展领域进一步拓展,企业管理进一步精细、企业核心竞争力进一步增强.（四）优化和提升了企业形象企业形象是企业文化的外在表现.市场经济条件下,企业的形象日益成为企业核心竞争力的重要组成部分.国资公司在导入识别系统时,注重规范企业和员工行为,优化企业环境,以形象促管理,以管理促发展.国资公司为确保识别系统导入的科学性、规范化,还聘请了专家顾问进行具体指导.通过统一公司标识、旗帜、办公用品、标志色等建立了较完整的品牌体系,增强了企业的美誉度、影响力和竞争力.（五）造就了大批优秀人才人才是企业兴盛之基与发展之本.近年来,国资公司坚持用先进企业文化凝聚人、培育人、激励人,大力实施“人才强企”战略,不断深化制度改革,着力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气,全面调动了各类人才的积极性,造就了一批高科技专家和懂经营、善管理的优秀经营管理者,培育了一支敢打硬仗、能打胜仗、敢于奉献的“四有”职工队伍,为企业的改革发展提供了人才保障和智力支持.二、陕西省国有资产经营有限公司在企业文化建设中存在的主要问题近几年,国资公司通过不断改革创新,加强企业文化建设,以文化力提升企业核心竞争力,企业综合实力明显增强.国资公司近几年企业文化建设工作虽然有了一定的基础,取得了阶段性成果,但与国内外优秀企业相比,与目前面临的形势任务相比,还存在比较大的差距.（一）企业文化建设和发展水平不平衡从企业的历史来看,国资公司是由不同行业、不同规模、不同文化背景及资本结构的成员单位组成的集团公司.集团公司实施母子双层经营管理体制,集团总部对各权属企业行使服务、指导、监督、管控功能,各权属企业都是独立法人单位,拥有不同的生产经营体系和客户群体.从集团全局看,企业文化建设水平不平衡,部分企业如压延设备厂,企业文化建设起步早、起点高,取得了明显的成效；一些起步晚的子企业推进企业文化建设的认识有待提高,存在一定难度.（二）注重企业文化的形式而忽略了内涵企业文化活动和企业VI形象设计都是企业文化表层的表现方式.企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念.将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化是没有意义的,难以持续的,所以不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响.国资公司的一些下属企业只注重抓企业文化活动和形象设计及改变等外在表现方式,而对企业价值观、经营理念、行为准则等缺乏整合、提炼和推广,难以形成现实的生产力和竞争力.（三）企业文化与经营管理实际结合不够紧密 企业文化是以文化为手段,以管理为目的,它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的.企业的经营理念和企业的价值观是贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境变化相适应的.公司的一些下属企业虽然总结、提炼了企业的价值观、经营理念、企业精神等,但缺乏有效的宣贯和落实,特别是部分主要领导在制度建设、企业决策、日常行为等经营管理过程不能认真贯彻落实,企业文化与生产经营管理融合度不够,存在“两张皮”现象.（四）忽视了企业文化的创新和个性化企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语.每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,企业的发展环境不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同.国资公司现有的企业文化,没有及时跟随企业发展环境、发展阶段、发展目标、经营策略的变化而创新发展,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格.三、陕西省国有资产经营有限公司在企业文化建设的对策（一）结合实际,努力形成具有自身特色的企业文化国资公司企业文化建设应以“大家的文化大家建”为基本思路,企业领导带头,全体员工共同参与,上下左右齐心协力,自上而下、自下而上双向进行,充分吸收广大职工的建设性意见和下属企业在企业文化建设方面的优秀元素,建设一个与投资管理类企业相适应的、个性鲜明、充满活力的企业文化.这不仅需要企业中每个员工的积极参与,更需要各部门发挥主导作用,协同努力.人力资源部在招聘人员时要以企业文化作为选人的重要根据,保证人员进入质量.提拔干部时也要以企业文化为依据,不仅考察提拔对象为企业创造的效益,更要把团队精神、领导力等与企业文化密切相关的因素作为重要的考评指标,把那些具备较强能力又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上,进一步推动企业文化建设,形成良性循环.应综合运用CI宣传和内部教育手段,促进员工对公司确立的经营理念和价值观的认同,保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合.对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并创造出良好的经济效益和社会效益的员工,加大正面宣传力度,保证符合企业文化的人得到更多尊重,增强人才的荣誉感,创造人才成长的良好环境.党群工作部应当充分发挥党组织的战斗力和凝聚力,以企业精神为主线,教育党员在树立企业形象、争当先进文化代表方面发挥先锋模范作用.经常组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、知识竞赛、文体活动比赛等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业文化精神,并转化为自觉行动.（二）融入管理,不断提升企业管理水平企业发展靠管理,管理成功靠文化.一个企业无论有多么完善先进的管理制度、管理流程和管理手段,最终都要通过人来实施.人的主观能动性决定管理执行的有效性.企业文化的核心功能就在于它能激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感,焕发起人的精神力量,从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出最好的效益和创造出无限的价值.正因为如此,我国越来越多的企业把企业文化作为重要的生产力因素注入到管理实践中,把企业文化管理作为提升管理水平的有理抓手,作为企业基业长青的关键,投入很大精力推动企业文化建设.要牢牢把握企业文化的管理学属性,把文化建设融入到企业管理中,从制度管理逐步走向文化管理.文化是制度的灵魂,制度是文化的载体.制度要反映文化理念,要与文化理念保持一致.文化理念所鼓励、提倡的,制度要给予奖励激励；文化理念不鼓励、不提倡的,制度要进行规范惩罚.要通过文化管理,将企业经营理念融入企业组织建设和制度建设,贯穿于企业经营管理的每个环节,固化到每个岗位和管理流程当中,渗透到由设计开发、生产营销、资源配置、品牌推广构成的价值链体系中,使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力,为企业提升长期绩效和获得持续竞争优势提供持久的动力.（三）着眼发展,确保企业文化落地生根企业文化设计的再好,没有执行力,文化就等于零.同样,一个优秀的企业文化产品,如果不能得到有效地运用和执行,这样的企业文化也仅仅是一份精美的包装.企业文化建设归根到底是为企业发展服务的,离开发展这一前提,企业文化建设只能是空谈.在企业文化建设中,企业一定要求真务实、联系实际,避免急功近利、华而不实.要坚决消除企业文化建设与企业中心工作“两张皮”的现象,力求避免企业文化设计与建设的“双脚离地”.文化的培育和转化就像滴水穿石,非一日之功.很多时候,企业文化建设之所以没有产生好的效果,原因在于虎头蛇尾,缺乏执行力.企业的领导者要有对执行的深刻理解和决心,下大力气推进文化管理.企业文化建设要通过典型带头和辐射作用来推动.要紧密结合生产经营与管理实践,不断探索企业文化融入管理发挥作用的新载体、新途径,促进企业文化落地生根,使先进的企业文化为广大干部员工的思想意识和行为习惯,成为企业管理不可分割的有机组成.要着眼于企业可持续发展、提高核心竞争力这个最终目的,牢牢把握企业文化建设的原则和方向,以文化凝聚人心,以战略引领发展,以品牌重塑形象,不断提高企业在全国和行业内的影响力、知名度和竞争力.（四）大胆创新,不断丰富企业文化内涵国资公司作为全省国企改革的重要推手,要从全省和战略的高度准确把握企业的地位和性质,继承和弘扬国有企业优良传统,努力从陕西深厚的历史文化底蕴中挖掘与提炼符合时代要求、具有鲜明特色的企业精神和核心价值观,正确确立企业的使命和愿景.要注重学习和借鉴国内外同类企业优秀文化成果,积极倡导与现代企业相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、效益理念、安全理念等,不断丰富企业文化内涵,使企业精神真正成为既具有企业特色、适应企业发展,又为广大职工所认同.（五）完善制度,抓好企业行为规范体系建设要借鉴ISO9000等国际通行管理标准,以职业道德教育特别是成心教育为基础,制定和完善符合企业核心价值理念的发展战略、管理制度、操作规程、工作标准和考评办法,努力把企业文化基本理念贯穿到生产经营管理的全过程.要以规范员工行为为目的,不断健全完善员工的价值取向、岗位职责和职业道德,切实把企业文化基本理念渗透到员工的日常行为之中.要制定和完善企业礼仪制度和行为规范,培养和树立先进典型,把企业的基本理念通过各类活动和企业先进人物展现出来,塑造企业良好形象.【参考文献】[1]冯鹤鸣.企业文化建设必须遵循

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