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上个世纪80年代,企业文化风靡全球.人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识,是其凝聚力和活力的源泉.当时有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争.事实也不断证实了专家的预言,在现代企业管理中企业文化建设越来越多的引起管理者的重视.进入21世纪中原油田企业文化建设也逐步启动,提出了“创业创新创效,建设和谐油田”的企业精神.在全油田深入学习贯彻油田企业精神的同时各基层单位也陆续酝酿和启动了各自的企业文化建设.怎样把企业文化建设与企业的发展有机结合是我们工作中面临的重要课题.我认为建设企业文化建设主要从以下几个方面考虑：
一、要充分认识企业文化在现代企业管理中的重要地位
企业文化是企业的一部分,就像每个人都有自己的个性—样,如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、团队作风,那么,这个企业就很难发展壮大.企业文化建设是企业发展的深层推动力.企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.企业之间的竞争,也是文化竞争.优秀而独特的企业文化,是企业不断发展壮大、立于不败之地的沃土.国际上一些大企业,如通用电气、国际商用机器、国内的海尔集团等公司之所以成功,就是因为他们拥有富有执行力特征的企业文化.海尔首席执行官张瑞敏曾经说过“无形的东西往往比有形的东西更重要.当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少.一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要.”一个企业没有文化,就是没有灵魂,优秀的文化是企业提高执行力的内在动力.作为石油石化行业,我们的企业文化也正在随时代的发展而更趋完善.作为一名石化员工当你外出远行在我们的加油站看到着装整齐的加油站员工时是否让你感到亲切,全国各大城镇随处可见的“中国石化”的醒目标志是否会让你感到自豪.这些都是我们的企业标识,是品牌文化,企业文化的一部分,是石化集团公司对内凝聚职工队伍、对外让公众认可中石化的有效管理和宣传手段.
二、要以人为本选好员工共同认可的企业理念、文化载体
企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中,企业文化离开员工根本无法独立存在,“以人为本”是形成良好企业文化的基础.它不同于管理制度,一个好的企业文化是一种能使员工达成共识并愿意用以约束自身的精神食粮、行为理念.所以在企业文化建设中我们要建立有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置,员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情.
近年来中国石化提出了“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的企业愿景,昭示公司当前和未来的战略目标,将激励全公司上下为企业愿景的早日实现凝心聚力,不懈奋斗.通过这一切合实际的发展愿景让全体石化职工充分感受到公司对未来的发展充满信心,对企业的明天有新的憧憬.这一愿景延伸到日常,渗透到工作的方方面面,就可以让职工改变以往的错误认识,纠正不良习惯,重新认识和端正工作态度,把愿景转化为现实并并延伸到日常工作当中.
三、企业文化在建设发展中,必须要有自己的特色和实践意义
企业文化是充分展示企业形象的一个有效途径,照搬照抄的企业文化是一种不负责态度,对企业不仅不会有推动作用有时还会适得其反.好的企业文化必须能展现出企业特色,给人留下深刻的印象,从而起到积极的作用.空洞的口号只能是一种摆设不具有任何的实践意义.
在石化企业中某采油厂地质研究所是一个基层的科研单位,工作性质是从事油田地质开发,工作对象是复杂的地层.工作性质要求每名员工都能持之以恒、深钻地下,结合这一特点他们提出了地质研究所的“水滴”文化.把“滴水石穿”的精神贯穿在日常工作中的点点滴滴.提炼出团队精神“执着成就梦想,凝聚产生力量”；油藏经营理念“滴水穿石,不断突破,依靠科技,高效开发；”思想政治工作理念“从一点一滴细节做起,把一人一事工作做好”,员工行为规范 “忠诚,奉献,自律,虚心,恒心,同心”,等.这些理念既是一种精神的力量也是一种具体地行动指南,因为它没有脱离我们的工作实际,而是形象具体地为我们的工作提供精神动力.
企业文化的建设和塑造不可能一日而成,也不是通过宣传几个口号、张贴几张标语就可以完成的,它是以经营理念及组织行为的规范,通过不断创新、不断引导、约束而逐渐形成共同价值观及行为模式,直到最后,形成一种习惯.因此说我们的企业文化建设在今后工作中仍需不断完善与创新使之成为推动公司、企业工作圆满完成的有效管理手段,为企业的发展提供有力的支撑.
（作者单位：中原油田）