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“我们要努力建设具有油田特点和时代特色的‘中原石油文化’,进一步加快促进油田的改革与发展.”全国人大代表、中原石油分公司总经理孔凡群在河南代表团分组讨论期间接受本刊记者采访时说,“任何一个企业的企业文化都将决定着这个企业未来的发展之路”.
近年来,中原油田认真贯彻落实国资委和集团公司关于新形势下进一步加强企业文化建设的要求,坚持以理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,注重“以人为本”,以发扬光大石油石化优良传统为基础,不断融入社会发展的时代精神,逐步培育形成了独特的精神文化.特别是20世纪90年代以来,油田按照企业文化理论,有意识地开展现代意义上的企业文化建设,经过10多年的丰富与发展,初步形成了具有自身特色的中原石油文化.
《现代企业文化》：请介绍一下中原油田企业文化建设的历程.
孔凡群：第一阶段是会战初期的企业文化.中原油田是我国计划经济体制下最后一个以会战形式建成的油田.1975年,濮参1井喷出工业油流,大庆、胜利、玉门、河南、江汉、长庆等油田的开发建设队伍陆续汇集中原,开始了东濮石油会战.各路大军发扬石油战线的大庆精神、铁人精神、“三老四严、四个一样”等优良传统,艰苦奋斗,拼搏创业,使中原油田得到快速开发,在中原大地上建立起了现代化的石油城.在中原石油人身上,体现了石油战线传统的爱国、创业、拼搏、奉献精神.这个时期企业文化的概念虽然还没有明确提出来,但是已经体现在油田的各项工作中,体现在广大职工的具体行动中.
第二阶段是市场经济转型时期的企业文化.进入“八五”以后,中原油田遇到了后备储量不足、产量逐年下滑等问题.面对重重困难,中原石油人在勘探上坚持“立足东濮、突破、走出中原”,进行了不懈地探索.在开发上精雕细刻,深挖潜力,降本增效,努力扼制原油产量下滑和成本上升的势头.转变观念,率先走出国门,勇闯外部市场,打出了中原劲旅的威名.伴随着全方位、大力度的企业改革,中原油田开始自觉地进行企业文化的构建,提炼概括出了“为生存而超越”的企业精神,设计了局旗、局徽,创作了局歌.这一时期的企业文化建设为推动油田改革、发展起到了重要的促进作用.
第三阶段是进入新的发展阶段的企业文化.石油石化系统重组改制后,中国石化集团从经营理念、经营宗旨、经营战略、经营机制、经营准则和激励机制等方面,赋予了企业文化新的内涵,提出了新的要求.与此同时,中原油田面临的外部环境发生了明显的变化,内部的管理体制、经营机制和员工的价值观念等要素发生了深刻的变革.特别是“十一五”以来,油田根据形势任务的发展变化,围绕油田如何持续有效发展等问题,深入调查研究,反复论证,明确提出了加强企业文化建设的要求.在这一思路的指导下,油田开展了新阶段企业文化的建设工作.经过三年多的企业文化知识宣传普及和企业文化理念的系统总结提炼,中原油田在2006年正式确定了“中原石油文化”观念形态文化标志性语言,油田企业文化建设进入了新的发展阶段.
《现代企业文化》：油田企业文化是如何形成的?
孔凡群：2005年油田启动新时期企业文化建设工作以来,我们本着“着眼长远抓规划,立足当前出成果”的方针,制定建设规划,加强组织领导,结合实际积极开展企业文化研究和培训.在中国石化企业文化的总体框架之下,突出中原油田特色、贴近实际,形成了中原石油观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化.
首先,总结提炼观念形态文化.面对油田改革发展的新形势、新任务,油田认真总结回顾企业文化建设历程,进行深入调查研究,分析了油田的经营状态、管理情况、队伍状况,认清自身的定位和方向.在此基础上,油田以中国石化集团公司企业文化理念体系为指导,确立了油田企业文化观念形态文化标志性语言的主要内容,主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、经营准则和发展战略等五项.
其次,健全完善制度行为文化.观念形态文化的标志性语言确定后,油田开始把观念形态文化渗透和融入到企业的制度层面,遵循中国石化企业文化和中原石油文化核心价值理念,以塑造具有中原特色的管理模式为目标,逐步建立既符合国际规范和现代企业制度要求,又符合油田实际的全新规范制度,促进价值理念与管理制度的融合,健全具有中原石油特色的制度体系.油田针对规章制度,特别是岗位责任制、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善,将价值理念融入管理制度中,实现将规章制度转化为员工的自觉行动.完善员工行为规范,培养员工良好的道德风尚.深化劳动人事分配制度改革,充分调动员工的积极性、主动性和创造性.加强学习型组织建设,提升队伍的整体创新能力.
第三,建设发展物质形态文化.多年来,油田不断加强物质文化建设,加大普及中原石油文化阵地建设,充分展示了中原油田30多年的发展历程和取得的辉煌成绩,成为开展员工石油石化传统教育和企业文化教育的阵地,对外展示油田形象的窗口；大力宣传中国石化及中原油田品牌,利用品牌的市场开拓力和形象扩张力,维护中国石化、塑造中原油田良好的信誉和形象；大力实施“科技兴业”战略,针对勘探开发领域中的技术难题开展技术攻关活动,形成技术优势；不断改善职工生活工作环境,加快居民住房和小区建设,努力把全油田的社区建成环境优美、文化繁荣的文明社区等.目前,中原石油文化网上展览馆正在进一步完善,这是在新兴媒体条件下的又一企业文化宣传阵地.
《现代企业文化》：油田在开展企业文化建设的过程中,取得了哪些成效?
孔凡群：中原油田作为一个整体,油田干部职工作为一个命运共同体和文化共同体,需要有统一的企业文化理念,但油田行业众多,差别很大,各行业各单位也应根据自己的行业特点和单位工作性质,总结提炼具体的经营管理、技术服务和各项工作理念,形成具有行业特点和单位个性的系统文化及基层文化,从而使中原石油文化既保持统一性,又体现多样性.在系统文化建设方面,油田提炼确定了勘探、开发、安全、科技、人才、人力资源、廉洁、社区、群众和青年文化等10个方面的文化理念.并结合几年来的油田工作实际,着重抓好廉洁文化、安全文化等系统文化建设,进一步丰富和发展了中原油田企业文化的内涵.适应拓展海内外市场的战略需要,加强石油工程系统文化建设,培育形成了独具特色的“铁军”文化.加强安全文化建设.组织安全DV、安全小故事评选等活动,深化“安康杯”竞赛、青年安全生产示范岗、聘任安全监督员等活动,建立群众安全生产监督体系,创建安全文化示范单位,油田今年被推荐为全国安全文化建设示范企业.围绕油藏经营管理加强井站文化建设,规范了员工行为,促进了精细化管理.以廉洁文化进班子、进机关、进基层、进合同（项目）、进社区、进家庭“六进”活动为载体,开展廉洁文化建设,积极营造浓厚的氛围,促进了党风建设和工作.
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