魏俊华:中国航天的“发电者”

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2007年12月12日,庆祝我国首次月球探测工程圆满成功大会在北京人民大会堂隆重举行.雄壮的国歌声中,一位中等身材、身穿藏蓝色西装的中年人悄悄摘下眼镜,擦去眼角激动的泪水.

他就是航天科工集团公司061基地贵州梅岭化工厂党委书记、厂长魏俊华.从“神舟”一号研制,到“神舟”六号载人飞船成功返回,再到不久前“嫦娥”一号顺利升空,一路上都留下了他艰苦跋涉的脚印.

16岁觅到一生的方向

1976年,魏俊华一家随当兵的父亲来到贵州.两年后,16岁的魏俊华被哈尔滨工业大学电化学系录取.从中学起,魏俊华就对化学产生了兴趣.“当年高考,我的化学可是最高分呢.”谈起往事,魏俊华颇有几分自豪.

当时从贵阳坐火车到哈尔滨要一个星期,父母怎么也不放心年少的他孤身到远方求学,都说“不要去读了”.魏俊华却坚持要去,由于路途太远,大学四年他只回过两次家.

大学毕业后,魏俊华就回到贵州,在梅岭化工厂扎下了根,一直干到现在.其中,1987年他又考上母校的研究生,可又在毕业后回来了.

1997年到1998年,是中国航天事业最困难的时期,整个行业不景气,很多同学都改行离开了航天领域.有一次,魏俊华在北京碰到一位老同学,对方说：“到我们公司来吧,给你十倍工资”.魏俊华只是笑笑等

“有很多次外出发展的机会,但我一直没走.”留住魏俊华的除了对家乡山水的眷恋,还有对（电）化学的喜爱.也许,当年这份喜爱只是源于一个少年对自然科学的好奇和神往；然而,经历了大学的学习和在梅岭化工厂的实践,魏俊华早将这份喜爱与祖国的航天电源事业紧紧联系在一起.他舍不得离开自己的专业,更舍不得离开航天事业.

对魏俊华来说,最快乐的事莫过于攻克技术难题,他戏称这是“搞技术人的通病”：“当你把大家都解决不了的问题钻研出来时,那种快乐真是难以形容.”在魏俊华眼中,担任工厂总工程师的十年是他最满意的一段经历.

“干自己想干的事就不苦,反而是一种乐趣.”

从“神舟”到“嫦娥”

1992年,我国载人航天工程项目正式启动,梅岭化工厂承接了运载火箭和“神舟”飞船配套电池的研制任务.

中国绕月探测工程总指挥栾恩杰曾说：“航天工程是一个链条,一个器件出问题,都可能使整个系统塌陷.”专家把电源比作“航天飞行器的血液”,飞船返回舱的电源更被称为宇航员的“救命电池”.

作为技术负责人,魏俊华带领团队攻克了一个又一个难题,保证了中国航天的“血液畅通”：

研制初期,魏俊华带领工程技术人员经过多次攻关,将电池的湿态搁置寿命由原来的90天提高到180天,重量则由40千克减少到22千克,大大提高了运载火箭的有效负荷；

2003年,离“神舟”五号发射只差一个月,从发射场传来消息：“神舟”五号的电池由于来回多次运输,超过了原定的设计指标!而为了保证“神舟”五号与“神舟”四号技术状态的一致性,其他批次的电池都不能用.紧急关头,魏俊华立即组织技术人员,加班加点讨论方案、做试验,仅用一周时间就给出了“能使用”的结论,保证了“神舟”五号如期发射,得到上级部门的高度评价；

面对“神舟”六号对电源提出的更高要求,魏俊华要求职工从各方面对每台电池的技术状态、生产验收过程进行重新审查,并根据总体降低电压的要求进行了适应性的改进和试验；“严、慎、细、实”的航天工作作风,在梅岭化工厂被加了四个“更”字,成了“更严、更慎、更细、更实”,这一切保证了“神舟”六号电源万无一失；

不久前,我国首次月球探测工程取得圆满成功,这是继人造地球卫星、载人航天飞行取得成功之后我国航天事业发展的又一座里程碑,梅岭化工厂为其运载火箭提供了全部6种7块电池,确保了“嫦娥”顺利飞天等

自己培养的人

不比北大清华差

虽在群山沟壑之中,却为中国航天事业书写了一个又一个辉煌,个中甘苦只有当事人才能体会.“‘天时、地利、人和’我们没占一条优势,起跑就慢了.人才都往北京、上海跑,谁愿意到我们这山沟来呢?”片刻之后,他的脸上又恢复了一如继往的阳光：“所以,我们着力自己培养人才,事实证明,我们培养出的人不比北大清华毕业生差.”

2007年,梅岭化工厂有35名职工报考重庆大学工程硕士研究生并参加国家统考,32人通过；而这年全国报考重庆大学工程硕士研究生的有近100人,通过的一共只有50多人,梅岭化工厂的职工占了一大半.

当初考试成绩出来后,校领导大呼：“没想到”.魏俊华惊喜之余是感动：“真没想到大家考得这么好.说实话,我一直为他们捏着一把汗――工作繁重、忙碌,又要考数学和英语,可没一个人耽误工作、没一个人请假,真是太不容易了.”

作为基地最早的一批研究生导师之一,魏俊华现在还带着研究生.至今,他已培养出近10名硕士研究生,其中2人已担任梅岭化工厂副总工程师,其余几人也都是厂里的技术骨干.

魏俊华的一位师妹现在是上海某著名大学的博士生导师,有一次她打来：“师兄啊,你不能华山论剑――什么都靠自己一个人.”这话对魏俊华触动很大：“确实是这样,必须尽快把后面的人培养出来.”

主抓“例外管理”

“在梅岭化工厂,哪里有资金流动,哪里就有效能监察.”

魏俊华解开西服纽扣,让记者看里子上的商标：“我穿的是罗蒙西装,这是我们的厂服.这样一套衣服市场价1500多元,可你知道我们这套多少钱吗?”“700元.”他身上这件西服质料上乘,做工精细,又是名牌,确实值.

“这得力于我们的效能监察.”在梅岭化工厂,凡是2000元以上的项目,都必须进行招投标.例如厂服的购买,就由厂招投标小组公开招标,有意竞标的西服厂商都要到厂里展示商品,由职工们观看、选出最满意的厂服.即便是30元的劳保茶叶,也要进行招投标.

效能监察不仅得到了全场职工的好评,更极大地提高了效率.仅2006年一年,通过效能监察立项,梅岭化工厂在物资采购和基建工程等方面就节约资金216万元.

有很长一段时间,魏俊华在厂里“一肩挑三职”：同时担任党委书记、厂长和总工程师.三副重担集于一身,这在任何企业中都是极为少见的,然而魏俊华却游刃有余：“在抓好企业发展方向的同时,我把权力下放,充分调动大家的积极性.此外,我主抓‘例外管理’――在100件事中你做好了99件,只有一件事没做好,我就盯着这一件去管理.”

“任尔东西南北风,咬住军品不放松”；

“人尽其才,物尽其用”；

“以人为本,全面调动一切人的力量”；

“以制理事,以制管人”；

等

2005年,魏俊华担任厂党委书记两年后,梅岭化工厂年产值就突破了多年来一直在几千万元徘徊的局面,超过了一个亿.

如今,“神舟”七号的发射初步安排在明年,其最大亮点是宇航员将尝试太空行走.“宇航员走出舱门时,身上唯一的动力就是我们的电池.”“神舟”七号对电源又提出了更高的要求,在魏俊华眼中,新的冲锋即将打响：“我相信我们的产品一定会有良好的表现,请大家拭目以待.”