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张庆
北京关键之道体育咨询公司创始人兼首席顾问.清华大学悉尼科技大学体育管理硕士,北京大学、北京体育大学体育管理研究生课程班客座讲师.曾任李宁体育用品集团广告部经理、市场部经理、公关品牌资产经理,实力传播集团运动事项副总监,一动体育发展公司总裁等职位.主要大型策划包括李宁公司1996年亚特兰大奥运会与2000年悉尼奥运会部分代表团的赞助传播推广事宜,并先后为NOKIA、中国移动、上海通用、北京现代等国际国内知名品牌提供运动营销顾问服务.
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经历了虚火过旺的后奥运三年,中国的体育事业和体育产业都将在2012迎来历史性的小拐点.虽然人们无法乐观地预期一个旧世界的埋葬和一个新世界的开启,但至少,可以从霜雪覆盖下的一地残叶中窥见早春二月的些许嫩绿.
将于三月份举行的延期足代会,料会正式揭开“管办分离”的新篇章,“伪职业”或“半职业”的足球联赛,将由此开始建立自我管理体系.“管办分离”最大的益处,就是至少从制度上制约了“权力寻租”现象.但愿由足球开始的体制改革,能够延伸到其他领域,比如篮球.而任何变化都并非一蹴而就,希望舆论在发挥监督作用的同时,也能够理性平和地看待变革,为新生事物的试错和纠错提供内生机制的时间.
令人遗憾的是,万达们还在花费数亿元的巨资,重青少年培养的新鞋,走健力宝之队的老路,听听上海市政协委员,前中国女足队长孙雯怎么说吧,体教结合,让足球回归校园才是真正的足球青少年后备人才培养之路.事实上,中国体育的问题根子上其实是个教育问题,更深入地说,是我们这个国家这个民族对于人的价值的认识问题.或许一座城市,一个领域,有机会埋葬旧思想开启新思维,这样的试验田多多益善,星星之火可以燎原.
回到主旋律吧,从竞技体育层面来说,2012伦敦奥运会将会有新一代巨星的诞生,革命需要有人接过姚明、刘翔、李娜的,比如游泳运动员孙杨,高大帅气谦和懂礼貌有内涵,并且还那么年轻,他只需要一枚奥运金牌,就有机会君临天下.作为业内人士,我十分希望这届奥运会中国依旧能够保持金牌第一,这样从北京到伦敦,金牌拿到手软之时,是否有机会换换口味了呢?至少为了应对一般百姓的审美疲劳,我们是否有机会重新想象体育的本来面目了呢?
就体育用品行业来说,2012的日子一点都不会好过,一方面市场增速下降,渠道扩张受限,品牌提升缓慢,另一方面在体育大年,又不能不有所作为,怎一个难字了得.料想经历品牌重塑阵痛的李宁将携5只金牌队重出江湖,而投资6个亿于COC的安踏早已是四年等一回,必将重装出击;耐克阿迪们应该不会放过继续阻击和围堵的机会.除了在中国本土的营销肉搏战之外,今年夏天的伦敦,在那样一个全球瞩目的夜晚,若你看到多国代表团清一色中国品牌入场服的打扮,请不要惊讶.找到一个与奥运有关联性的资源做支点,透过传播、产品及渠道配合,发动营销攻势,应该不算是下策.新媒体的应用也将会成为一大亮点,唯一的提醒是,拜托各位企业家,不要再做“新瓶装旧酒”的傻事了,多想想互动与分享,少念叨点击率和CPM.对于不上不下缺乏明确定位的品牌,以及某些经营管理一塌糊涂的三线品牌来说,淡出江湖之路从2012开始.
2012,文化创意产业继续高歌猛进,体育产业界同仁们亦需打开自我设限的紧箍咒,在内容及形式上多下功夫,无论你做与不做,消费者的需求就在那里,不远不近.