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摘 要：近几年,随着我国物流领域的发展,企业外购物流服务的需求日益增大,特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧,但是在竞争加剧的经济全球化当中我国第三方物流的发展与国外相比还存在着很多问题与不足.利用SWOT分析我们可以着力研究第三方物流运作模式的优势、劣势、机会、威胁,从而寻求良好的发展模式推进我国第三方物流业的发展.
关键字：第三方物流；运作模式；SWOT
一、第三方物流、SWOT分析简介
目前,我们把第三方物流定义为：物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成,由于它们不参与商品的买卖,只提供专门的物流服务,因此是独立于买方和卖方之外的第三方.
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在.其中,S代表 strength（优势）,W代表weakness（弱势）,O代表opportunity（机会）,T代表threat（威胁）,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素.
二、运用SWOT分析我国第三方物流的现状
1. 第三方物流运作模式的优势
（1）第三方物流使企业集中精力发展核心业务
在企业资源有限的情况下,为取得竞争中的优势地位,企业只掌握核心功能,即把企业知识与技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手里,而把其他低增值部分虚拟化.
（2）第三方物流可以帮助企业降低风险
如果企业自营物流,要面临投资的风险和存货的风险.如果企业使用第三方物流,那么企业就将投资风险转嫁给了物流公司,从而可以规避投资风险.
2. 第三方物流运作模式的劣势分析
（1）市场需求不足
第五次中国物流市场供求状况调查结果显示,商业企业物流执行主体11%为供货方,62%由企业自己执行,第三方物流比例为27%；生产企业原材料和成品销售物流中,全部为第三方物流的所占比例仅分别为19%和18%,可见,我国第三方物流需求不足.
（2）物流企业规模小
由于大部分企业规模过小,运输能力、仓储配送能力、服务范围都有限,造成服务成本相对较高,规模效益难以实现.
（3）优秀人才储备不足
据预测： 到2012年,我国大专以上的物流人才需求量为30 万至40 万,在职人员培训需求达到100 多万,高级物流人才需求以每年15%的速度增长.但是目前我国国内各类高校物流专业培养规模每年不到1 万人,在职人员年培训量约5 万人.显然, 各种方式培养的物流人才十分匮乏, 远远无法满足市场的需要.
3.我国第三方物流的机会
国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、民航总局联合发布了《关于加快我国现代物流发展的若干意见》,特别强调了要积极发展第三方物流,推动制造和商业企业从“企业内部物流”向“外包和专业化的物流”转变,并鼓励第三方物流提供商、制造商和企业与一些储运企业建立合作联盟.
4.我国第三方物流的威胁
国外物流企业将凭借其熟练的物流操作手段、高度的专业化作业等方面的优势及先进的物流管理理念和方式将给我国物流业带来很大冲击,使之处于不利的境地.此外,国外物流企业有来自总部强有力的财务支持,这将给我国物流企业规模的扩大带来威胁.
三、发展我国第三方物流的建议
1. 加大物流需求开发力度
开发物流需求是培育物流市场的关键,要积极引导企业在强化自身物流管理的基础上,确立物流职能,剥离低效的物流部门及设施.
2.努力提高我国第三方物流企业的规模
我们可以通过制定现代物流行业规范和制订市场准入限制等措施,限制小于规模经济的第三方物流企业的发展与注册；通过鼓励合资、合作、兼并、整合等措施扩大现有第三方物流企业的规模；通过加强国际合作与国外物流服务商进行优势互补.
3.招聘优秀人才
我们有以下一些建议：首先,可以从外部招聘,来吸引社会上的人才.其次也可以通过内部自己培训.我比较倾向于自己培训,因为这能更好的得到自己想要的人才,也能培养员工的忠诚度.
4. 走信息化之路,提高第三方物流营运水平
首先,我们应该积极引导第三方物流企业利用先进的信息技术和物流技术.如加强条形码、电子数据交换、射频技术、地理信息系统和全球定位系统、企业资源计划等技术在物流企业中的应用.
其次, 第三方物流服务商可以建立MI（ 信息管理） 系统,来改善公司内部的交流与沟通,也可以建立CRM（ 客户资源管理） 系统, 加强与客户的交流与沟通等.