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摘 要 ：中国是跨国公司全球战略中极为重要的一环.跨国公司在我国的发展是一个投资者与市场互动的过程,这种互动关系一方面表现为跨国公司对中国市场的试探、评估乃至进入纵深的过程；另一方面表现为中国市场在世界经济大潮的带动下,不断市场化、国际化,从而对跨国公司产生更大吸引力的过程.
关 键 词 ：跨国公司；本土化；影响
中图分类号：F0 文献标识码：A
跨国公司实施本土化经营战略对我国经济的影响分为积极和消极两个方面:
1积极影响具体表现四个方面：
1.1对国内市场的影响
跨国公司本土化促进了我国对外开放和开放经济体制的建立健全.某些跨国公司把自己的生产营销总部设在中国,加剧了我国市场的竟争,有利于打破垄断,形成公平的竞争环境.这对于加入世界贸易组织后,进一步深化社会主义市场经济体制改革有深远的意义.
1.2对国内企业的影响
跨国公司的生产和经营,引进了现代的企业生产经营理念和管理方式.跨国公司本土化促进了不同文化的融合、营销管理方式的变革.跨国公司在中国市场上的经营常常富有成效,其带来的外来文化与管理方式可以作为本土企业模仿或参照的范式.这不仅能促进本土企业在国内商场上做大做强,确立自己的战略地位,同时对于那些有实力“走出去”的企业来说也是一笔宝贵的经验财富.
1.3对我国产业研发的影响
跨国公司研发本土化产生的“技术溢出”效应,能够促进我国技术水平的提高和研发能力的增强.技术研发本土化是跨国公司本土化经营战略的一个重要组成部分.过去,跨国公司为了保证自己所掌握的先进技术不流失,常常对关键技术部分实行独资或控股.现在,越来越多的跨国公司认识并切身感受到在中国投资研发后收到的互动效果.跨国公司在华设立研发中心,吸收大量的高科技人才和研发人才从事最新技术研究.新技术不仅通过生产经营在跨国公司内部带来技术扩散效应,同时还通过人才的流动实现了技术的企业外扩散.这种高新技术和研发人员在企业内部和外部的循环和扩散,能增强我国的技术开发能力,引导国内的研究方向,促进国内配套企业提高技术水平,弥补我国研发经费的不足,并促进国内人才流动和国内外的学术交流.
1.4对我国人力资源的影响
跨国公司以强大的财力、健全的分配制度、先进的管理方式、健全的培训制度、良好的工作环境为员工提供了高收入和发展成才的机会.拓宽了本土优秀人才的就业渠道.跨国公司的人力资源本土化,有利于锻炼和培养本土管理人才,提高我国企业管理人员驾驭国际市场的能力.
2消极影响具体表现四个方面：
2.1跨国公司本土化对国家的经济安全带来重大隐患.美国《国家经济安全法》第一条就是:国内产业和市场不受外国直接投资的垄断与控制.跨国公司的本土化战略无论怎样尽善尽美,都不意味着它们已经放弃了自己的归属国籍.在真正涉及到国家之间的政治、经济冲突时,跨国公司只能也必然服从于其母公司所在国利益.这在一些涉及高科技或军事方面的行业表现得尤为突出.
2.2跨国公司对市场份额的控制和对高利润产业的掠夺,有可能将本土企业送上边缘化的道路.跨国公司的本土化战略,归根结底是出于其资本全球扩张的需要,其根本目的就是要在我国各个行业和产业获得更多的市场份额和攫取更多的垄断利润.在与本土企业的竞争中,跨国公司以他们雄厚的资金、技术、人才和管理优势占领了我国相当份额的市场.一些实力比较弱的民营企业或刚刚起步的幼稚工业常常被扼杀在摇篮里.
2.3跨国公司本土化造成了我国人才资源的抢夺战.跨国公司本土化战略中最有价值的便是充分利用本土的优质人才资源.如对高科技人才的抢夺.国内企业特别是一些国有大中型企业因为传统的体制,很难留住和用好现有人才.而跨国公司的灵活机制、高薪、海外培训及注重人才培养的本土化战略,使得很多优秀的本土人才首选跨国公司供职,形成了人才在跨国企业内循环而后在行业或产业内国有企业循环的趋势,加剧了本土企业的人才危机.
2.4跨国公司本土化在环境保护、就业等问题上激化了国内的社会矛盾.有一些跨国公司利用本土化方式,向我国转移在其母国不具成长优势的夕阳产业或对环境有污染的加工产业,为其落后的、面临淘汰的技术寻找转移场所.而跨国公司本土化所创造的就业机会与国内企业生产萎缩所造成的失业增加存在较大缺口,由此加剧了国内本来就较为突出的就业问题.
综上所诉跨国公司的本土化经营为我们国家提升综合国力,企业提高国际竞争力提供了有利时机.面对入世后跨国公司不断向纵深推进的本土化经营战略,我们必须采取积极有效措施,趋利避害,规范与引导跨国公司的本土化经营行为,保障本国经济的健康发展.对跨国公司本土化趋势给予正确的认识和把握,继续鼓励和支持跨国公司的发展.加强对跨国公司本土化问题的调查研究工作.特别是其可能带来的负面影响进行深入的调查和研究,为引导和规范跨国公司的本土化行为提供有效的理论指导.加强对跨国公司本土化行为的法制规范,引导跨国公司走上促进我国经济发展的道路.引导跨国公司本土化与我国国有企业的改革、改组相结合,提升我国企业在国际产业链中的地位.本土企业要努力增强自身的国际竞争力,积极应对跨国公司的挑战.国内企业首先要寻找到并发挥自身的比较优势,争取有利的国际分工地位.重视人力资源的开发和利用,创造有利于发挥人才作用的机制与环境.本土企业人才流失严重,并不是单纯由于我国企业不能提供优厚的薪金,更重要的是缺少一种有利于发现人才、培养人才、发挥人才作用的机制与环境.在激烈的国际竟争中获胜,人才是关键.国内企业急需比照跨国公司找出差距,努力创造符合自身条件的,有利于发挥人才资源优势的机制与环境.培育具有强大国际竟争力的世界级企业.面对强大的竞争对手,中国企业依据实际情况,实施战略性的产业重组,向结构合理化、经营集约化、规模集团化的方向发展已经是势在必行.
参考文献
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[2] 彭娟.跨国公司中国市场品牌本土化发展战略.重庆大学 【硕士】重庆大学2004-03-14
[3] 李丽.跨国公司在中国的本土化战略研究.武汉理工大学 【硕士】武汉理工大学2005-11-01