群升有情起歌声

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创业并不简单,财富更是让人羡慕,但事业的成功和财富的获得却需要一个人果敢地去付出、执着地追求和不懈地努力.

64岁的徐步升的经历像是一篇波澜壮阔的小说,读读他的创业发展经历,相信会使人领悟到很多成功的道理.

春节前夕,记者通过采访了现任金华市人大代表、福建省浙江商会会长、中国安防协会副理事长、金华市优秀企业经营者（金牛奖）、金华市首届“优秀社会主义事业建设者”等多项荣誉获得者——群升集团董事长徐步升.

记者：现在是一个讲究品牌的时代,请问群升集团公司作为中国的门老大,其品牌价值有多大?市场占有率有多高?

徐步升（以下简称徐）：群升集团多年来一直坚持“百年群升、百年品牌战略”,以专业化发展、多元化促进的原则,全面涉足实业投资、房地产投资和金融投资三大领域,在不断的发展壮大中,为地方经济和社会发展做出了应有的贡献.群升集团作为金华地区率先进入“中国民营企业500强”的企业,在“2006中国民营企业自主创新能力”排名中,就是30强企业了；先后获“浙江100佳最具成长性企业”, “AA资信企业”、 “浙江省诚信示范企业”、“浙江省专利示范企业”等数百项荣誉.名列“2013中国民营企业500强发布会”上发布的最新中国民营企业500强榜单,2013年中国民营企业制造业500强榜单和2013年中国民营企业服务业100强榜单,在具有权威性、唯一性的《民营企业调研分析报告》中,群升集团以近110亿元营业额排名2013年中国民营企业500强的317位,同比2012年的343位,排名上升26位.这些荣誉的获得,除了我们本身的努力,群升离不开社会的关注和客户的厚爱.当然,群升作为一家有一定知名度的品牌公司,其社会影响力和无形资产是客观的,但如何保护和创造品牌,我感觉单靠母公司的力量是不够的,因为整个的企业结构是多层次的,间接性的,是靠大家的齐心协力共同完成的.当然,品牌是离不开质量的,没有质量,不可能创造品牌,更不可能创造名牌,我认为,真正的品牌是用户的认可,这也是我们群升坚持的“百年群升、百年品牌战略”.

现在的市场是国际大市场,群升的产品要占领大市场,必须“发展品牌,创造品牌,保护品牌”.所谓发展品牌和保护品牌,我们是一个层次一个层次地逐渐发展起来的.首先,我们是以群升防盗门窗、群升防火门窗,群升威尔金森电梯、群升太阳能热水器、太阳能热泵等为龙头的房产配套建材产业群.其次,是以电动自行车、电动摩托车、电动汽车及系列休闲车为主导的汽摩配产业群.在此基础上,群升利用永康丰富的五金资源,秉承“品牌兴业、科技兴业、管理兴业”的理念,不断提升群升的品牌知名度,经过不懈的努力,“群升”商标被认定为中国驰名商标,群升牌防盗安全门、太阳能热水器、小飞哥电动自行车荣获“国家免检”和“浙江名牌”殊荣,并成为国内外的知名品牌.为使群升的品牌有更强的生命力和影响力,并尽量做到家喻户晓.我们以客户为中心,着眼市场,在品牌宣传上我们舍得投入,以无形的品牌价值造就更大的有形价值.我们非常注重突出我们的品牌和品牌精神,即便是在市场有些不顺的情况下,我们也能让自己的企业树立一个正面的价值观,创造一个关注健康、环保,关注产品价值和服务品牌的发展模式.我想只有这样才能提高群升产品的国际竞争力.

记者：群升集团从创业之初的小企业,经过20多年的努力,如今已实现了不断的快速发展,请问群升是如何做到一步一个脚印可持续发展,防止昙花一现的?

徐：二十多年了,可谓沧海洪流,群升人用心血和汗水铺就了二十多年的奋斗历程.在这不断的努力中,群升也创造了显著的经济效益、可观的社会效益.在企业飞速发展的同时也创造了中国大型房产配套商的多项“奇迹”,从门起步,成长为一家涉足房产配套建材制造、汽摩产品制造、房产投资、金融投资等领域的大型无区域集团公司.为了更好更快地发展,我们从上到下,心往一处想,劲往一处使.跟国企相比,我们的机制和体制更灵活,在办事效率上更快捷一些（当然国企也在改变）.比如,国企需要一个星期才能完成的事,我们也许用二到三天就可以办完甚至更快.有些项目,也许在国企的申报审批过程中,我们就已经完成了.群升集团公司始终抱着“大胆探索、敢当风险、艰苦奋进、造福社会”的发展理念,一步一个脚印地前行.

在发展过程中,我们首先要求的是稳,“稳中求进”是我们的主要方针.在企业的发展前进中,鉴于市场的复杂性和变化莫测,我们考虑的是：实业必须稳定,而相对于房产领域我们要大踏步前行,因为,房产领域的灵活性和可操作性更大一些.通过这些年的探索和积累我们深感,做好实业是我们企业稳定的基础,实业对稳定人员队伍,为地方财政税收做贡献,解决就业等都有好处.

记者：群升是如何在企业飞速发展的同时创造中国大型房产配套商的多项“奇迹”的?

徐：说到奇迹有点夸张了,我们企业这么多年来,其实是埋头苦干,踏踏实实做出来的.不管外部的市场环境有多大变化,无论我们遇到多大的困难,我们都把自己的企业战略和做法,加上我们义无反顾的探索精神继续下去.

在门的高端项目应用领域里,经营化的管理,高品质的产品给我们群升公司赢得了持续的市场关注,并在项目的前、中、后期为我们的客户提供专业的、优质的、高效的个性化服务.二十多年的发展变化,我国在房产配套行业当中也面临着巨大的改变,急需寻求新的突破,那么新的增长点在哪里?随着国民消费水平的不断提高,房产配套包括门已经从单一功能向一个个性环保、美观适应、回归自然化、整体艺术化、简约化、功能化的方向转变..所以我们根据消费者的快速升级,我们企业也升级转型到综合打造企业核心竞争力上来,以适应市场的需求.正因如此,群升一直把品牌和核心竞争力放在我们公司的战略层面,努力站在行业的制高点,以创新和创意为驱动,建立以市场为导向的产品研发体系,成为国内领先、向国际水平看齐的一个具有创意和个性的新型生产企业.正如网上或媒体报道的那样,现在做企业,仅仅做个能挣些钱的个体户的日子已经过去,我们群升现在除了给房产做配套措施,满足上下供应链还不够,我们卖的不仅仅是产品,现在我们是卖服务. 记者：对群升来说,接下来的新目标是什么?还有哪些生产、经营和管理上的新举措和新方向?群升集团目前最大的难题是什么?

徐：对一个企业的发展来讲,不管是国企还是民企,都要根据社会发展和市场需要对市场有一定的预测,我们的团队也是在企业的发展学习中不断壮大起来的,我们把握的原则是稳中求进,公司发展到今天,我们感到必须转型和升级,走多元化的路子,因为今天的企业跟30年前的民营企业已完全不一样了.为了适应社会的发展,公司成立了群升集团技术中心,非常注重研发队伍的建设,每年投入上千万元用于产品的开发、技改,公司目前已具有雄厚的科技开发实力,群升是较早的采取以高效的二级技术科研体系为运作模式的企业,用科技来带动群升集团各产业的发展.早在2003年群升集团便成为金华地区同行业中唯一一家被评为“省专利示范实施单位”的企业,2005年,与天津大学成功对接国家“863”计划——增强核心中高温热泵装置项目,同时,集团还与南开大学863计划——太阳能薄膜电池课题组进行对接；2006年,在对接的国家“863”能源技术领域项目技术成果基础上,成功开发了中温太阳能热泵项目,其中关键技术已申报2项发明专利、1项实用新型专利.同年,公司承接了国家“863”计划先进制造技术领域重点项目——智能轮椅关键技术,此项目是金华市首家也是唯一一家承接国家“863”项目的民营企业.

按照“在发展中提升,在调整中发展”的原则,公司采用现代化管理制度和先进科学的管理方法,建立了一套完整的管理体系及高素质的员工队伍,在同行中率先通过ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和CE认证.同时非常注重企业信息化建设,投入大量资金组建并完善公司的信息化管理体系,在同行业中率先使用OA协同办公系统和自主开发的ERP信息管理系统平台,实现了公司供应链“扁平式”管理,为企业现代化发展注入强劲动力.

群升门业拥有十几条国际先进水平的防盗门生产流水线、齐全的检测手段及相配套的精良加工设备,实现了生产、检测自动化,年生产规模可达200多万樘.目前“群升”牌防盗安全门已销往全国各省、市、自治区,并在全国设立了多个办事处及上千家经销商.公司拥有完善的售后服务网络体系,在国内同行中率先开发使用了呼入系统.产品已打入日本、美国、俄罗斯、德国、意大利、西班牙等几十个国家和地区.销售量逐年递增,仅2013年公司产值超16亿元,位居全国同行业前列.群升车业拥有十多条国际先进的电动自行车（汽油滑板车）总装流水线和3个专业检测检验实验室,年生产能力达60多万辆,销售额2012年的基础上翻了一番,位居全国同行业榜首.产品行销全国30个省、市,出口欧美等30多个国家和地区,并进入了沃尔玛、麦德龙等国际著名超市连锁店.

群升新能源公司生产的太阳能热水器投入市场经过几年的积累,销售量连续翻番,在连续获得“国家免检”和“金太阳认证”的基础上,迅速跻身行业十大品牌,并成为中国太阳能南方龙头企业.

做公司没有远虑不行,早在2002年,公司便做出了产业结构调整,实现产业多元化发展思路,并以群升集团投资成立了群升房产开发有限公司,相继开发了“巴黎商街”、“世纪华城”、“香樟公寓”“龙域天城”,都取得了良好的社会效益和经济效益.在贵阳、福州投资开发的房地产项目也进展顺利,前景光明,成为了公司的一大亮点.

要发展,要改造,要扩张,群升企业目前最大的难题从实业讲是扩建和征地.现在国家对土地把握的很严格,所以地难征,当然也不能因为难征地就不发展不扩大了,我们根据需要将部分手工生产改为机器生产,我们把厂房加高,在空间领域较大的房产上大做文章,我们在贵州,安徽劳动力相对密集的地方调整产业集群,作为一个多元化企业,不能因为征地难而放慢发展速度.

记者：企业的竞争是人才的竞争,人才是最大的资本,对于群升而言,董事长您是怎样网罗人才并留住人才,让人才发挥最大作用的?

徐：作为一家科技含量不太高的制造业,我感觉各个岗位的人员都是人才,我们较早地在企业中实施了人才战略,并在工人队伍中发现人才、培养人才.永康市首届非公企业文化节证明,企业中蕴藏着大量人才,企业是藏龙卧虎之地,既然能够出现文化人才,当然也应该有技术人才.熟练技术工人也是人才,只要我们每一个工人对自己所担负的工作认真负责,一丝不苟,在熟练的工作上加以技术改进和技术创新,对自己所担负的工作用心去想去做,我想没有做不好的工作.职工对企业的高度负责来源于对企业的高度热爱,对工作的高度热情.任何一个职工,只要有这种“高度”,他就能发挥出异乎寻常的才能.我们落实“等值回报”,我们代表职工利益,目的就是要让职工发挥最大的才能,就是要使所有职工个个成才.“群升”要造就这样一种环境,那就是既有集中,又有,既有纪律又有自由,既有统一意志,又有个人心情舒畅,我们让“群升”成为一个大熔炉,任何进入“群升”的人都能够自觉进行改变,都能成为自觉维护公司利益的模范,成为团结友爱互相帮助的模范.我们的人才结构是研究生,大学、高中生和部分初中生,学历较低的大都是有着十几年工龄的老师傅.我们在工作中常常感觉到,有些学历高的员工不一定会工作会做事,一些老师傅尽管学历不太高,但很有工作经验,很会做事.目前,群升10年以上的老员工已占到30%左右.我们公司对人的基本方针是以人为本,只要为公司服务过,我们公司都不会忘记他们.所以,我们公司老员工的稳定性强,对于有困难的员工,我们每年给予一定的补助,节前我们召开公司大会表彰了50多位以厂为家,工作出色的职工代表,这些榜样带动了周边的员工,大家以厂为家,公司兴旺我光荣的理念深入人心,这也验证了人心齐泰山移的古话,群升发展靠大家.

记者：关于财富,徐董事长您是怎样认识财富,又是怎样对待财富的?创业初期您给自己定下的目标是什么?

徐：说实话,财富令人向往,但我本人对财富没什么特别感觉.不过小时候生活非常艰难,父母都是普通农民,我们只是吃饱饭而已. 虽然对财富没感觉,但财富还是越多越好,因为财富越多意味着我对社会的贡献就越大.人活一生,有人想当科学家,有人想当音乐家,有人想,我对自己的定位,是做好一个企业家,真心把企业办好,为社会多做点贡献.当我们的企业拥有大量的财富后,其无形资产往往会大于有形资产.这些无形资产包括企业的理念,企业独特的文化、企业的社会责任感,企业追求的目标,企业的现代管理模式,企业的凝聚力等等都在提升.我们企业构建了这些基本平台后,财富向群升聚集就是一种必然结果,如果离开这些根本性的追求,离开对物质财富之外的精神财富的追求,那么物质财富的富足是短暂的,想持久做大做强也是不可能的,是缘木求鱼,舍本逐末.我们之所以能挣到钱,是因为群升没有把目标仅盯在“挣钱”上.有了一定的财富,我们不能忘记社会,不能忘记老年人——我们的前辈,我们的能力强了,要回报他们.所以我们每年都要拿出一定的财力回报社会.说到目标,从我做豆腐,做沙发做煤气灶配件开始到创业初期,没给自己制定什么大目标,只是认真踏实地做,并尽量做好.

记：有人把民营企业的发展分为几个阶段.第一阶段是个体创业,第二阶段是生产型创业,第三阶段是资本运营型创业.您怎么看?

徐：改革开放初期,第一代个体创业者在没找到合适的工作时,要生存,去卖个茶叶蛋什么的,完成很简单的原始积累,这些事情不需要社会的精英来做,所以很快就销声匿迹了.这批人中有人很快赚到了钱,并用此做原始积累发展起来,这是中国特定时期的特定产物.

第二代相对第一代而言不是为了生活和生存问题,而是想创业、赚钱,尝试新的挑战,把企业做大做强,为社会服务.

第三代是搞现代新经

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记：在企业发展的过程中,当企业发展到一定的规模和档次时,短期目标和长远规划就成了一对统一的矛盾体,目标定的太大会欲速则不达,定的小了会影响企业发展,或是企业发展缓慢,您是怎样把握这个尺度的?

徐：稳中求进,不断发展,防止忽高忽低是我们的目标.我们这么多年都是围绕企业战略去开展.以实业为根基,多元化发展.我们不会一下子制定一个很高的目标让大家很难达到.比如说今年提高90%,明年提高95%,后年提高97%.逐年递增,让大家对这个发展战略心中有数,当然,对有些产业的增速目标我们也是根据实际情况而制定的.拿品牌战略营销来说,品牌背后是有支撑的,支撑的经纬度就是我们群升集团要做的工作.群升在这二十多年中,实体经济我们始终是稳中求进.我们所关注的是社会的需求和经济的周期,企业怎么来顺应市场的变化,经济萧条包括金融危机,这些都在所难免的.所以在我们企业发展中,理性对待经济的发展周期,无论经济处于还是低谷,首先我们自己要有理性的心理状态,作为企业我们怎样做地更加优秀,更加受客户欢迎和关注是我们的目标,我们群升不仅卖产品,也可以卖品牌,可以卖管理,现在我们卖的不仅仅是产品,卖的是工艺品,是服务.

记者：能否请董事长谈谈您的家庭和个人爱好及对您影响大的人.

徐：谈到家庭,我感觉父母对我影响最大,父母的善良和勤劳,为人处世的感恩态度,从小对我们兄弟姐妹影响很大.父母对我们兄妹无论是生活还是工作,从来都没有批评,只有建议.父母从小要求我们懂得感恩,要滴水之恩涌泉相报,要求我们回报家乡,回报社会.我在我们姐弟中排行老三,上边有两个姐姐,我在男孩中排行老大.我们在创业初期我和弟弟徐步昌、徐步云一起做,后来事业干大了,我们各干各的,大家做的都不错.之所以能干出点名堂,我感觉与父母的教育和影响是分不开的.

就我本人来讲,企业做到今天,我感觉机会只给有准备的人,随着社会的进步和人们生活水平的提高,产业的布局正趋向合理,特别是在整个国家经济生活中起到基础作用的产业,如果没有一种百花齐放,多元化、自由化的发展是不可能壮大的.因此企业不能停留在粗浅的层面上去经营,这就需要我们搞企业的去学习,去接收新知识,去与时俱进,边干边学,边学边干,使无形变有形.我的爱好是每天的新闻联播必看,还有央视的经济频道也看.当然喜欢读点书,但也确实太忙,只能关注那些与公司业务有关的信息资料.

要说个人爱好和习惯,我个人的爱好挺多,看书运动健身都喜欢,往往因为太忙而不能天天坚持,但我每天早晨五点多起床跑步锻炼,这个有氧运动是坚持的,一天都没中断过.此外,我的生活习惯也有所改变,基本以吃蔬菜为主,少吃肉.

记：今天的群升正是事业蒸蒸日上之时,这种现状是否让您有种满足感?“居安思危”是我们中国的老话,很想知道您对企业今后的发展前景有什么规划和设想.

徐：就企业来讲,我还不能说满足,还要发展.就财富来说,无论是我个人还是家庭,是不会因为钱而发愁的,我的家人所需的费用他们用也用不完.但我个人作为一名企业家,我有一种社会责任感,我要维护政府和人民给予我的声誉,这也包括我对社会的贡献,对地方财政税收的贡献.

公司发展好了,首先获益的是我们的员工,再就是给社会做贡献,为国家缴税收.当然我们也不会忘记永康的老年朋友和孩子们,我们每年都要拿出相当数额的资金给予老年协会搞建设,一般高的100万左右,低的8至10万.

我们自己的员工,拿我身边办公室的人员说,他们有的买上了五六十万的小轿车开着上下班,有的还准备买房,永康的房产也不便宜,每平米可达一万九左右,看到这些,我感到和大家一起前行发展是一种享受,有使不完的劲.

文献标识码] D

[文章编号] 1671-3362 （2014） 03-0044-04