本站原创该文为关于农业产业化相关硕士学位毕业论文范文,与安陆市财政局不断财政支农工作新途径相关所得税论文，可作为税收政策与征管专业农业产业化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写农业产业化及现代农业及循环经济方面的优秀学术论文范文。
2012年是实施“十二五”规划的第二年,安陆市财政支农工作依托全市资源优势和生产优势,围绕“做大产业、做强龙头、盘活流通、提升质效”的发展思路,坚持“强基础、增活力、延链条”,加快发展现代农业,培植壮大农业产业化龙头企业,实现产业上档升级.
一、抓基础、强龙头,打造致富领路人.加快发展现代农业,依托全市优势资源培植壮大农业产业化龙头企业.2012年全市财政、农业等部门积极协助粮油龙头企业――禾丰集团申报“农业产业化国家重点龙头企业”,并于2月取得该称号,成为全市继湖北神丹健康食品有限公司的第二家“农业产业化国家重点龙头企业”.在龙头企业的示范带动下,通过发展绿色循环经济,促进农业产业结构调整,实现农产品转化增值,带动农民增收.
二、增活力、提效益,强化支农造血机能.出台了一系列扶持龙头企业、基地发展的强农惠农富农、促进产业升级的激励政策,对重大的农业项目和龙头企业,采取以奖代投、财政贴息等形式进行扶持.2012年,累计借款9520万元、投入2802.8万元支持龙头企业技改扩能、科技创新的资金需求,其中向禾丰公司累计借款800万元、投入111.9万元,向神丹公司争取蛋品加工财政贴息资金500万元.在龙头企业的带动下,坚持标准化生产,积极推进品牌化战略,带动农民共同致富.
三、促流转、架金桥,探索支农新途径.作为农业产业化国家重点龙头企业,2012年禾丰公司以安陆市棠棣镇作为土地流转的试点,通过租赁的方式对棠棣镇12个村、25000亩耕地进行了流转.首先以村为单位,组建农村土地股份合作社,农户将土地折股入社,签订入社协议书,合作社再将土地租赁给禾丰公司统一经营管理,走“龙头企业+合作社+农户”的经营模式.以镇为单位成立农场,镇政府委派两名干部到农场参与管理,为全镇范围内的土地流转做好协调服务；镇下辖的土地流转村,每个村聘请一名协管员,协助管理区域内的种植管护工作按进度实施；村下辖各组,以组为单位,聘请一名田间管理员,由管理员进行田间管理.包括种子的撒播、化肥的施用、除草、管水、清沟排水、病虫害防治、防止人畜危害、收割管理等日常的田间管理工作,由公司按实际管理面积向其支付管理费.被聘请参与农场管理的相关人员,将享受农场同级别管理人员的福利和待遇.对粮食收获量超出公司规定产量的部分,将按照6∶2∶2的分配比例分别对公司、田管员和参与管理人员进行分配和奖励.通过大胆有益的探索,形成土地大规模的流转,实现村企联姻、运转、多方受益,促进全市现代农业健康稳步发展.
（湖北省安陆市财政局 张巍供稿）
责任编辑：宗宇翔