如何提高税源管理的质量和效益

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税源是指税收来源,是纳税人或者能够产生税收的经济项目和行为.税源管理就是对不同的税源采取不同的管理措施和管理方法,最大限度地防止税收流失,以尽可能地实现税收的应收尽收.

新的征管模式自2005年成功上线以来,随着系统数据大集中、管理大集中,给税收管理的思维方式、工作模式和管理方式带来了深刻变化和冲击.这就要求我们构建税收分析、税源监控、纳税评估和税务稽查“四位一体”的税源管理机制.如何提高信息化条件下的税源管理的质量和效益,一直是各级管理部门苦苦思索的问题.本文,笔者将结合实际,就进一步提高税源管理的质量和效益,全面提升征管质量,为我市更好地实现“三超”工作谈一些肤浅的看法,作一个抛砖引玉的功效,以作参考.

一、进一步提高税源管理的质量和效益的意义

(一)进一步提高税源管理的质量和效益,是实施科学化、精细化管理的有效途径.

税收网络化的发展,使原来简单粗放的税源管理模式不能适应形势的发展,要建立科学化、精细化管理的税源管理模式已刻不容缓.全面实行科学化、精细化管理,是总局总结多年来税收工作经验提出的重要管理理念,是科学发展观在税收管理工作中的集中体现.所谓“科学化管理”就是要从实际出发,积极探索和掌握税收征管工作的规律,善于运用现代管理方法和信息化手段,建立健全税收征管制度体系,按照有关法律法规的要求规范征管工作,提高管理的实效性；所谓“精细化管理”就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系、加强协调配合,避免大而化的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能.科学化、精细化管理是一个有机的整体,相辅相成,科学化是实施精细化管理的前提,精细化是在科学化指导下,体现集约管理,注重效益的要求.提高税源管理的质量和效益,就是确保税收的应收尽收.

(二)进一步提高税源管理的质量和效益,是实现税收职能作用的根本保证.

财政职能是税收的基本职能之一.经济决定税收,经济的发展是税收增收的主要源泉,税收的规模是财政总量的重要组成部分.各类经济实体既是纳税人,也是市场的主体.纳税人税源的变化,对区域经济和税收有着很大的影响.我们通过从微观经济（纳税人）的运行来认识、了解宏观经济（财政）的发展趋势,为开展税收分析,抓住税收增长点,把握税收收入提供客观依据.从根本上说,经济发展水平决定税源状况,进而决定税收规模,但税源并不等同于税收,税源在很大程度上能转化为税收,取决于税源管理水平的高低.提高税源管理的质量和效益,可有效地把潜在的税源转化成税收,进而更好地实现税收的财政职能.充分发挥税收调节经济和调节分配的作用,为税收分析提供数据支持,为领导科学决策提供依据.

(三)进一步提高税源管理的质量和效益,是依法治税的要求.

我们税务部门的工作宗旨就是坚持聚财为国、执法为民.提高税源管理的质量和效益,将有力地推进依法治税.公开、公平、公正的执法,能够促使纳税人之间在同一起跑线上进行公平竞争,增强征纳双方的良性互动,促进纳税人依法纳税意识和能力的提高,更好地把精力投入到和谐创业的伟业中去.在提升税源管理等各项工作水平的同时,我们要加强征管力度,提高征管质量,在不断提高为纳税人服务水平与质量的同时,加强对涉税违法分子的打击和惩治力度,让文明与法治两个车轮平行前进.只有不断推进依法治税,全面强化科学管理,确保税收收入稳定增长,使广大纳税人有依法纳税的自豪感和迫切感,为支持经济社会发展做出积极贡献.

二、目前税源管理中存在的问题和不足

（一）税源管理层次尚待提升.这里有两层意思：一是传统的税源管理不适合于信息化条件下的运作.传统税源管理是从纳税人申报开始,没有进行动态的变化,尚停留在数据采集、汇总、建档等浅层次上,数据录入不完整、不及时、部分数据之间的逻辑关系不正确等问题时有发生,加上内部分工管理不够统一和规范,造成了系统数据录入后无人管的状况,使得本应协调一致的工作时有脱节.在信息化条件下如何运用纳税人财务数据以及政府部门的综合数据控制税源、掌握税基,这是摆在我们面前的一个艰巨任务.二是税务人员的综合素质有待于进一步提升,新的税收征管体系是建立在对信息技术和网络技术的广泛应用之上,这就要求管理人员能够熟练地对采集的数据进行录入、审核、检测和应用,能够按照数据处理流程和管理职责进行数据维护管理,并且,还要会熟练地运用相关的税务、财务等专业管理知识进行分析.具有这些方面综合性能力的,能够胜任企业税收征管工作的管理人员却较为缺乏,无法满足税收精细化管理的需求,特别是一些不发达地区和农村更为严重.

（二）税收监控方式与分析落后.监控分析有局限性,信息技术的发展,为税收网络化建设带来了光明的前景.在新的税收改革任务中明确以建立申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收、重点稽查的新征管模式.问题是无论是现在的管理体制还是信息技术的管理水平,都没有达到预想的效果.首先依靠纳税人提供的信息难以保证及时、全面、真实.其次在税务网络化建设方面还存在计算机网络化程度不高和发展不均衡的问题,造成一些数据资料的参差不全,并且难以形成信息的共享.因而不能够全面、及时、准确、广泛、深入地了解和掌握纳税人的收入状况,不能够有效地实现信息共享.部门配合乏力,信息失真.这些缺陷的存在使税务部门的税源监控分析上,肤浅被动,说明不了深层问题,在一定程度上先天不足,给纳税人在偷漏税款方面提供了有机可乘的机会.

三、进一步提高税源管理的质量和效益对策和建议

（一）以税源精细化、科学化管理为基础,继续落实完善税收管理人员制度.税收管理人员是税收征管中最活跃的因素,税源管理是他的中心工作.税收管理人员要加强数据的采集、管理、使用,摸清税源家底,完善各类数据的采集,避免垃圾数据的产生.税收部门要加强政府各部门间的信息共享,利用协调的税源监控网络管理体系,提高税源分析利用和管理水平,要落实好税源的巡管、巡查制度.同时,要健全激励机制和监督制约机制,给税源管理定岗位、定责任、定内容、定工作标准,税收管理人员实行竞争上岗、择优录用,建立管理人员自评、纳税人参评、局职能股室考评的工作业绩综合评价体系.使税源管理工作成为日常税收工作的出发点和归宿点,将执法理念从收入任务型转变为税源管理型,实现真正意义上的应收尽收、应管尽管.

（二）加强管理,实现以票控税.进一步完善管理的各项措施,积极实行有奖制度,以高额的率(面)激发消费者索要的主动性、积极性,实现以票管税.一是拓展宣传渠道,加大宣传力度.通过宣传改变长期以来形成的误区,充分认识对国民经济的发展的重要意义.二是要健全违法奖励制度.重点打击拒绝给消费者提供、使用的行为.将使用、开具、接收情况纳入纳税人信用体系.三是完善监控软件,积极推行税控装置.凡是具有一定规模、存在固定场所的行业中推行税控装置,并积极推行交易电子化,减少交易,完善税控收款机与银行POS机的数据共享.

（三）加强对重点税源户的管理.按纳税人的纳税规模、经营收入或者投资规模进行分类,把税源分为重点税源、一般税源和小税源.将年纳税额10万元以上的企业纳入重点税源管理范围,建立翔实的信息管理分析档案.对重点税源企业的税收增减变化情况进行及时监控分析,税源信息应本着方便纳税人和高效的原则,通过下户调查、采集第三方数据来补充税源信息,确保税源信息的完整,以弥补征管系统的不足.通过及时查明增减变化原因,督促管理单位关注重点税源变化情况,实现了对重点税源户的宏观有效管理.笔者手中的一笔数据就能说明问题.乐平地税局2007年列入地税部门监控管理的重点税源企业共有86户,共入库地方各税8 667.5万元.2008年列入地税部门监控管理的重点税源企业共有96户,1～6月共入库7 539万元,占地税收入的68.4%,比上年增长64.4%,增收2 967万元.

（四）进一步提高纳税评估的效率和质量,优化纳税评估体系.首先是科学确定评估对象,坚持加强专业评估与管理单位日常评估相结合的工作思路,根据日常管理中所掌握的纳税人生产经营实际情况,做到“两个必评”：即申报异常企业必评、税负变化异常企业必评,提高评估工作的针对性；其次是加强评估队伍建设.在加强日常业务培训的基础上,通过典型剖析、行业解剖,不断积累纳税评估和税源管理的有效方法,挖掘税源管理中的问题,及时准确的提出加强税源管理建议,进一步提升了税源管理水平；三是加强信息共享,建立预警纳税指标体系.要拓宽税务机关信息来源的渠道,加强纳税评估的信息化水平.通过加大惩罚手段,使纳税人生产经营的基本信息的真实性进一步提高.我们不仅要做到税务机关内部的征收、管理、稽查各部门间信息数据统一共享,还要加强国税、地税之间的交流,与商业银行、海关、工商、质量技术监督等部门的横向联系,建成统一的“税务数据库”.

（作者单位：乐平市地方税务局接渡分局）