医药行业的出路:·品牌·国际化

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很多年来,创新能力不强已成为中国医药行业管理者、经营者和有识之士“心中永远的痛”.创新能力不强是中国医药行业实现产业、产品和企业组织结构升级,以及实现产业和企业现代化国际化的最大制约因素.业界在企业采取什么样的创新方式、实施什么样的创新策略等方面都做过了很好的研究和探讨.


我国医药行业上半年取得了一定的发展,但是也面临着众多的困境.企业如何走出困境,出路何在?答案其实很明显,那就是创新、品牌和国际化.

增强创新驱动力

实现创新需要在创新意识、创新环境、创新动力、创新保护和创新激励等方面加以建设.

也许印度的经验值得我们好好借鉴.为促进整个医药产业的技术创新,印度政府采取了许多举措在研发资金、人才培养、基础研究、促进产学研合作等方面进行投入和激励,这些都为印度医药企业的技术发展创造了良好的环境.更重要的是作为创新主体的印度医药企业通过积极主动树立新药研发的战略目标、广泛开展合作研发并积极在海外设立研发机构、引进海外有研发经验的科技人才、创建良好的组织环境、鼓励研发人员对外交流学习等措施使创新能力得到大幅度提高.印度医药产业能够生产400多种原料药,虽然不到我们的1/3,但是能生产6万多种制剂,是我们的七、八倍,其制剂生产技术和工艺远远领先于我.通过发展,印度民族医药企业占其国内医药市场的份额从不到25%扩大到超过75%,在占领国内医药市场的大部分份额后,其原料药的60%和成药的25%也都已出口到国际市场.已经涌现了像Ranbaxy、Dr. Reddy’s、SUN等走出国门的药企,如Ranbaxy海外销售收入占其整个销售收入的一半以上.而且有些药企已开始技术输出,如2003年Dr. Reddy’s就向跨国公司转让了3项专利技术;印度药企开发的环丙沙星缓释制剂技术转让给了德国拜尔.

通过对比可以发现,要增强我国医药企业的创新动力至少要加强以下三方面的工作:(1)国家要为企业创新提供良好的外部支持.这方面我国已出台了一些政策,国家“十一五规划”提出的科学发展观为医药行业的创新指明了方向;国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》及其配套政策措施,将生物医药作为重点支持的发展领域,为企业提供了财政、税收、金融、人才和知识产权保护等许多切实的支持政策;国家发展改革委出台了《促进产业结构调整暂行规定》、发布了《产业结构调整指导目录(2005年本)》,针对不同的医药产业项目,国家将在土地审批、贷款、工商登记等方面进行分类管理,促进产业结构的升级.近期陆续出台的药品审批制度和定价办法等政策措施也将抑制仿制药的恶性竞争,减少低水平重复建设,增加企业创新的压力和动力.国家应该提高制剂的出口退税率,为产业和产品结构调整、鼓励企业创新提供宏观指引.(2)医药企业要发挥创新主体的积极作用.首先要主动树立新药研发的战略目标和意识,其次要通过“引进来、走出去”相结合的办法,提高GCP、GLP水平,增强服务能力,积极承接医药研发外包和利用外部资源,逐步提高创新能力.从具体的创新主体来看,外资医药企业获取了西药制剂和医疗器械的大部分利润,但是却没有改变这两类产品历史上的逆差形势,可见提高中国医药行业的创新能力不能单纯地寄希望于外企,而纯国有医药企业由于其治理结构和管理方面的问题也难担大任.我们只有寄希望于通过股份制改造,增强内资医药企业在国内市场的控制力,通过完善的现代公司治理结构和组织革新产生企业的内部创新动力,只有这种内部的动力才是持久的创新动力.(3)正确处理创新的保护、激励和知识传播的关系.要加强对医药企业创新的保护和激励,增加医药企业创新的获利预期.要加强对中医药等祖国传统医药的知识产权保护,切实执行外商投资指导目录的规定,防止祖国医药知识产权财富的流失.知识产权保护是把双刃剑,对于一个发展中大国来说,我们需要处理好知识产权保护和知识传播的关系,防止跨国公司药品价格垄断对公众福利的损害,充分利用TRIPS协议中有关强制许可的规定促进知识传播和技术进步.

品牌行,行万里

品牌是企业做大做强的重要基础之一,对于中国的医药企业来说尤其是如此.2005年辉瑞的药品销售收入是477亿美元,远远高于我国成药的不到2500亿元人民币的销售额,其企业规模更是我药企可望而不可及的.因此,国内医药企业以品牌为支持,通过资本运作、协调整合,迅速做大做强,从而争取在医药生产和流通领域出现一些比较大的企业集团,正是我们之急需.随着国内股市全流通改革的完成,资本市场的逐步完善,企业融资渠道的逐渐丰富和便利,将为医药企业的发展带来更多的机会.目前,国家在支持品牌建设方面下了很大力气,成立了由八部委组成的自主品牌战略协调机制,出台了《关于扶持出口名牌发展的指导意见》,国家工商总局开展了“中国驰名商标”认定工作,国家质检总局开展了“中国名牌产品”评选工作,商务部开展了“品牌万里行”、保护传统老字号、认定“重点培育和发展的出口名牌”等工作.国家将继续在财政、税收、产业、贸易和金融等方面对企业发展品牌进行支持.

品牌优势是医药企业市场竞争力的重要支撑之一.在国内市场上,具有品牌优势的成药具有明显强于非品牌的竞争力,其在资本市场受到的高度关注便是有力证明.国内医药企业要充分利用相关有利政策扩大自身品牌影响、增强市场竞争力.2005年4月国家税务总局下发了《关于调整制药企业广告费税前扣除标准的通知》,提高制药企业广告费企业所得税税前扣除标准,制药企业每一纳税年度可在销售(营业)收入25%的比例内据实扣除广告费支出,超出比例部分的广告费支出可无限期向以后年度结转.此前,制药企业的广告费税前扣除标准为8%,这意味着企业可以拿出更多比例的费用投放在药品的广告营销上以提升自身品牌价值.

品牌是企业产品和信誉的象征,企业要加强诚信建设,切实保护和树立品牌威信.在国内市场残酷竞争的情况下,企业更加要注重诚信,切不可疏于管理、以次充好,甚至是制假售假、自毁长城,如果出现类似“齐二药”的事件,不仅影响企业品牌,还会影响企业的生存,后果将是毁灭性的.同样的,在出口环节,企业要落实科技兴贸政策,加强行业自律,抵制低价恶性竞争,切不可再在国际市场出现假减肥药害人、假西药坑人的事件,要共同维护和树立行业、企业的良好国际形象和品牌形象.无论是在国内市场还是在国际市场,没有良好的品牌形象,企业将缺乏竞争的基础和长远发展的基础,只有品牌行,才能行万里.

多元化的国际化

经过较高发展速度之后,世界医药市场进入平稳发展时期,年均增长将保持在6~7%左右,而中国医药市场年均两位数的快速增长越来越为全球医药界所瞩目.根据IMS的统计,按照目前的规模和增速推算,到2009年,中国有望成为全球第七大制药市场(欧盟作为一个市场).据安永会计事务所报告称,中国处方药市场保守估计也达到95亿美元,居世界第9位,2004年增长率达到28%,而到2050年中国将成为世界最大药品市场.据Nicholas预测,以中国OTC市场现在的增速与发展潜力来看,今后几年可以超过德法,在2015年将成为仅次于美国的第二大OTC市场.加入WTO以后,国内外市场逐步一体化,国内市场日益国际化,2007年我国药品的关税可望降到零.所以,对国内很多医药企业来说,国际化的第一步就是要占领国内市场,收回大部分的市场份额,为走出国门积蓄力量.

然而,目前国内市场还毕竟太小,国际医药市场的“大蛋糕”还在外面.尤其是在近50%的产能空置的情况下,面对巨大的国外市场我们不能无动于衷.对国内医药企业来说,其国际化应该表现的是多层次、多领域、多途径的多元化趋势.在化学药制造业方面,我们应该发挥我们的优势,消化产能,加快推进企业认证的国际化步骤,积极承接制剂和原料药的外包,开发特色原料药的出口.在中医药方面,我们要重新审视和推进中医药的国际化,积极参与境外相关立法,通过开展中西医药经济性、安全性、有效性的对比研究证明中医药的独特作用和优势,结合“以医带药”战略继续推动中医服务和中药出口.在医疗器械方面,我们要加大科技创新力度,重视技术引进消化吸收再创新,逐步发展高科技医疗器械,实现进口替代和出口.有实力的内资医药企业应该带头走出去,积极利用两种资源、两个市场,到境外建厂、兼并、收购,建设自己的营销渠道和研发机构.我们的医药研发企业要不断提升研究水平,抓住机遇,承揽医药研发外包,并积极借助外部资源、利用国外先进技术的外溢效应,逐步壮大研发实力,为产业升级创造条件.

下半年,我国医药行业依然是机遇和挑战并存,总体上挑战大于机遇,企业生存压力增加,兼并重组力度将有所加大.上半年全国GDP万元能耗不降反升,离降低4%的目标差距还很大,估计下半年政策力度将会有所增加,原料药和中间体行业发展难度加大.国家在药品申报注册、价格管理等方面的政策影响将逐步深入,制剂领域的优胜劣汰不可避免.医药企业唯有通过不断创新、塑造品牌和推进国际化才能有所发展.

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