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摘 要 ：近年来,随着我国社会经济的发展和产业升级,我国物流业进入了较快发展阶段,物流行业各项收入逐步增长.物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就.不过,我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题,比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题.鉴于此,要积极探讨完善现代物流企业财务管理的手段,全面提升财务管理的层次.本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析,并提出相应的解决思路.
关 键 词 ：财政分权；税收分割；分税制改革；改进思路一、引言
物流企业是从事物流活动的企业.物流企业通常进行的物流活动,通过组织物流财务活动,才能促进物流企业财务管理的目的.这也决定着物流财务管理的方向.近年来,随着我国社会经济的发展和产业升级,我国物流业进入了较快发展阶段,物流行业各项收入逐步增长.物流企业的数量、服务创新等各个方面都取得了较大的成就.不过,我国物流企业财务管理还普遍存在一些问题,比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题.
实际上,物流企业的基本职能是根据市场的供求,通过有计划的购买、销、运等经济活动促进社会生产.物流企业的产生,一方面在于降低产品的进入成本,促进企业价值最大化.与此相对应,物流财务进行管理的目标主要还是基于企业生产的总目标,并受行业自身特点的制约.以成本最小化为目标要求物流企业合理配置资金,统筹安排企业资金等资源的长短期计划,这也对物流企业的投资方案并和财务制度提出了新的更高的要求,尤其要注重确保资金的增值.鉴于此,现代物流企业财务管理的手段已经越来越成为当下学界和实践中需要探讨的问题,全面提升财务管理的层次.本文试图对我国物流企业的财务管理问题进行分析,并提出相应的解决思路.
二、我国物流企业财务管理存在的问题
当前,我国物流企业迅速发展,但物流企业财务管理还普遍存在一些问题,比如融资难、资金使用效率低以及财务监管失效等的问题.以下将分别论述：
首先,我国物流企业当前普遍存在融资难.当前,随着我国物流行业的竞争日益激烈,大量的国外物流业进入压力加大,这对我国物流企业而言是很大的压力,鉴于此,我国物流企业要从传统物流向现代物流转变,尤其要获取大量的资金支持,不过,当前这些企业往往难以筹集资金,同时,要积极运用资本市场或者金融机构筹集资金.当前的信贷政策和信贷门槛比较高,受限于物流企业自身经济效益低等的问题,物流企业的融资费用通常偏高,加之当前的信贷机制的音响,我国物流企业的融资需求实际上被降低了.
其次,当前的资金使用效率低的问题普遍存在.我国物流企业由于资金管理方式落后,资金体外循环、使用效率偏低的问题普遍存在.这使资金不能统筹使用,更使得企业的资金运作负担加大,对企业的整体效益影响很大.另外,大型物流企业的下属企业缺少相应的统计口径,很难准确及时向上级企业反馈其实际的资金存量等信息.
再次,当前我国物流企业普遍存在这财务监管失效的问题.当前,我国物流企业对下属公司的财务管理与控制力不足,在制度落实上缺少相应手段,同时对于下属企业的财务监督也不够,会计基础工作十分欠缺,另外,当前我国物流企业的财务核算不规范问题普遍存在,使得我国物流企业面临较高的财务风险.
三、促进现代物流企业财务管理工作的思路
从上文的分析可以看到,当前我国需要积极探讨完善现代物流企业完善自身财务管理工作的手段,全面提升物流企业财务管理层次.工作的思路如下：
首先,要实行全面的预算管理.一是要认识到财务预算管理工作的重要性,将其置于企业管理的的核心地位,加强物流企业进行财务监管的权威性.从领导方面看,要提升领导的财务管理意识,领导要重视财务预算,从企业的财务部门来看,也要改变以往单纯做账反馈的被动形式,积极通过财务管理确保企业目标实现.二是要加强企业的预算指标管理,要结合企业的战略目标,确立相关的主要预算指标,固定预算方法,提升财务政策的稳定性.企业要将指标分解落实,要明确指标控制部门的责任,提高企业的财务管理水平.三是要进行严格的控制和考核,要严格控制执行成本费用支出.四是要进行全面预算管理,对相关的目标要进行评价.要加强信息反馈,加强预算控制,促进企业的预算管理实际成效的落实,要积极发现预算执行中的偏差并采取措施,保证预算目标实现.
其次,要促进财务人员委派制度的实行.通过会计委派主体,要对用人单位统一进行委派与管理,各用人单位减少对会计人员的管理权.会计委派制有助于解决会计信息失真等日益严重问题.通过这项制度,要加大治理腐败的力度,有助于完善委托代理制度,提高会计人员的业务水平.
再次,要进一步推进我国物流行业企业的财务信息化水平,加强财务信息化管理.物流的信息化、自动化是当前世界范围内现代物流的先决条件,信息不畅是行业发展的瓶颈.要促进现代物流企业信息化水平的提高,相关财务人员要积极参与系统设计,要根据财务管理需要调整企业的财务功能,推进物流企业财务信息化软件和管理信息化水平的提高.要优化企业的财务机构设置,提升人员素质,对财务结构要积极调整,增加财务机构中的预算等分机构,积极充实专职和高素质的管理人员.要对企业的财务机构进行优化配置,促进资源的合理利用.要积极提升企业财务人员的素质,对财务人员的计算机应用能力要加强培训,促进其业务水平的提高.因此,现代物流企业一方面应该在财务人员岗位设置时考虑这些因素,另一方面,要增加财务人员的培训机会,提升物流企业财务管理能力.（作者单位：西南财经大学会计学院）