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香港女孩苏芷君选择再创业时,一家名为“Shokay”（藏语中意为“牦牛”）的社会企业已被她做成了行业领军者.
2004年,苏芷君放弃优渥的投行工作,入读哈佛大学公共管理与国际发展专业.2006年毕业前夕,苏芷君和同班同学、台湾女孩乔婉姗到中国西部进行了一次为期6周的社会调研.此行让她切身感受到了中国东西部地区的发展失衡.
她们了解到,全世界90%以上的牦牛都在中国,但与羊绒、驼绒相比,人们一直没能对牦牛绒物尽其用.她们想通过高原的牦牛帮助牧民改善生活.
随后,苏芷君与乔婉姗便联合创立了VID（Ventures in Development）.其宗旨是：在不破坏环境,又可保存藏民传统生活方式的前提下,建立牦牛副产品企业,增加藏民的收入和发展机会,进而改善生计.
探索的道路荆棘丛生.刚开始,她们把目光瞄准牦牛奶制品,不久便遭遇中国的“毒奶”风波.很快,她们把主业聚焦于牦牛绒全产业链的打造上,并在青海省西宁市附近的黑马河乡建立牦牛绒收购基地.然而,困难多如牛毛：牛绒质量不达标,需要对牧民进行科学系统的培训；为了找到环保的纺织企业,她们辗转各地考察等此外,设计、织造、销售等牦牛绒全产业链的中后端,对两个非制衣专业出身的女孩子而言,亦困难重重.
如今,创业过程中的种种艰难都成了回忆.年销售额达300万美元的“Shokay”已成为中国社会企业的奇迹.它已帮助青海省黑马河乡约3000户牧民的收入平均提高60%,上海崇明岛的50名织娘年增收1000多元.“Shokay”牦牛绒制品,行销全球10余国的200多个销售网点.有人誉之为“中国真正成功的社会企业”.
然而,苏芷君已低调地开始筹划成功后的再创业.这一次,北京满大街的电动车和漫天雾霾让她有了新想法.
她跟收购废旧电池的商贩打听、找业内专家咨询、跑到河北一家废旧电池回收加工企业调查,她发现,整个废旧电池再利用产业多不达标.她试图改变这一切.
由于政府对社会企业没有明确认定,苏芷君以商业机构的名义注册了名为“一启动”的新公司.
新公司于2013年8月正式启动.在混乱的电动车回收行业,它的商业模式异常清晰,它将与生产环保电池的上游企业合作,在北京开设门店,通过“以旧换新”,吸引电动车主将废弃电池交给一启动公司.然后,一启动公司再将废旧电池交给下游合作企业.
现在,除去北京,苏芷君在香港和瑞士都建立了网络,分别负责东南亚、欧洲市场.