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1. 弗吉尼亚罗梅蒂：推动社会创新,实现可持续发展
2012年起,IBM进入一个由首位女掌门率领的新时代.弗吉尼亚罗梅蒂（Virginia M. Rometty） 已在IBM干到第30个年头,在带领公司进军高级咨询领域和新兴市场之后被任命为CEO.她最重要的任务是继续围绕企业级软件和云计算推动IBM的各项成长计划,同时让公司进一步侧重新兴市场.
在她的带领下,IBM将继续植根中国,除了打造公益云平台、构建“智慧城市”,帮助城市解决实现可持续发展方向上遇到的挑战外,还将把更多的专长服务本土社会,协作中国创新公益,推动社会创新,实现可持续发展.
2. 肯尼思弗雷泽：身体力行做公益
肯尼思弗雷泽（Kenh Frazier）执掌默克公司（Merck & Co.）的第一年,他誓言,默克公司不会像竞争对手辉瑞公司（Pfizer Inc.）那样大幅缩减实验室的研发经费.在此过程中,由公司总法律顾问变身CEO的弗雷泽成了医药科学的主要倡导者.
同时,在中国,默克雪兰诺秉承340多年悠久历史的默克集团价值观和优良传统,致力于所专注的疾病治疗领域,以创新的科技改善人类生命.凭借自己的专业优势,积极开展全球范围的公益和健康合作项目,在教育、健康和人道救助等领域以身体力行的公益举动,来关心和帮助到我们社会中那些还需要帮助的人们,使"致力科学,改善生命"的企业口号永远不会成为一纸空谈.
3. 富士康郭台铭：亟需重建和谐劳工关系
2012年,富士康危机再度延续,几经波折,鸿海集团董事长郭台铭深陷管理丛林,供应链漏洞频出.在历经了富士康13连跳、工人罢工、班车相撞、“招工门”之后,2012年,富士康山西工厂又发生大骚乱,并被爆出富士康高层收受供应链合作伙伴贿赂的丑闻.
一系列事件背后折射出的是富士康社会责任的缺失,“雇用-削减-部署”管理战略的滞后与严酷.富士康这家制造力排名世界第一的代工企业,仅在中国大陆就有差不多100万雇员,它在管理制度的泥沼中还要挣扎多久?对富士康而言,全面的战略转型势在必行,而在价值链的重建中促进劳工关系和谐,以败推进公平公正的市场环境,就是其践行社会责任的核心所在.
4. 丰田章男：本土化发展,践行社会责任
2012年,丰田汽车社长丰田章男意外入选《华尔街日报》评选的“2012年全球12名注目企业家”,成为唯一一名获选的亚裔人士.
2012年,丰田汽车全球销量达到970万辆,比2011年增长22%,这意味着丰田集团重新成为了全球销量最大的汽车企业,其在经济责任方面的卓越表现远远超出了预期中2012年全球848万辆的销量目标.
2012年,丰田总部中国部的部分职能已经完成向丰田中国转移,“云动计划”和研发中心的设立,一改以往丰田在日本总部遥控中国市场的保守立场.2012年底,丰田汽车还宣布将“丰田中国”打造成“中国丰田”,以示扎根本土,融入本土化发展,践行当地责任的决心.
5. 中石化傅成玉：践行跨国责任
60岁的傅成玉曾在执掌中海油期间参与竞购加州联合石油公司（Unocal）.那次竞购最后没有成功.他现在掌管中国石化,2012年领导公司在全球范围内做了一系列收购尝试.现在,中石化已经有1/3的资产在海外,差不多有1/4的收入来自海外.他能否带领公司成功收购中国燃气,甚至进一步大幅开拓国际市场,仍有待观察.
但其率领中石化践行跨国责任,则已众所周知.在傅成玉看来,社会责任是内在需求,不是外在压力.海外履责决不采取“双重标准”.中石化践行的跨国责任包括：第一,对环境的保护,是其第一个责任；第二,承担对社会发展的责任,诚实经营和依法经营,支持当地的社会及就业；第三,开发当地的劳动资源,不把中国人到处输送,而是培养使用当地的人才.
6. 娃哈哈宗庆后：开创新模式,保障食品安全
在中国,现在可谓“谈食色变”.食品安全危机,有没有新的解决方案?创新模式,如何应用到食品企业经营中?
产业模式上,娃哈哈首次在乳品行业内开创了“洋代工模式”.在国内乳品行业频发安全问题,外资趁机抢占中国市场的严峻形势下,宗庆后通过抓住微笑曲线的两端―自创“爱迪生”奶粉品牌,以及自主营销和服务,将生产链放在国外,由此,在反向国际化战略下,开创了中国乳品制造企业的第一次“洋代工模式”.
战略创新上,实施“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”战略,建立了国际级技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室,实现原材料成分分析和产品配方研究并举,最终转化到全产业链,解决产品生命周期影响企业生命周期的问题.
7. 百度李彦宏：开放资源,推进生态文明建设
如当初游戏行业的免费经济一样,独占互联网隐秘技术的百度,如何通过开放资源,践行社会责任,收获社会认同和商业利益?
“云”开放：首次抛出了帮助开发者向“云”转变的“七种武器”,包括云存储PCS、LBS云、Site App、百度应用引擎BAE、移动云测试中心MTC、Screen X七项开发工具,帮助开发者以最低的成本,获得最大的回报.
建立产业链生态系统：针对终端厂商,通过“百度易”智能终端软件平台,开创性地推出了硬件销售之外的服务增值收益模式,将更多的服务商、开发者整合到可持续共赢模式之中,其打造的健康产业链生态系统,使得产业链上每一个受众都成为受益者.
8. 阿里巴巴马云：重塑公司模式,打造商业新文明
2012年,对马云而言,是浓墨重彩的一年.这一年,为进行一场重塑公司生态系统为核心诉求的大变革,构建更和谐的公司治理模式,马云提出“一个集团”的战略,组建“七剑”（即七大事业群：淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云）,并计划在2013年年初新组建25个事业部,不局限于自身的利益和KPI,而以整体生态系统中各种群的健康发展为重,使阿里巴巴更加市场化、平台化、数据化和物种多样化,最终实现“同一个生态,千万家公司”的良好社会商业生态系统.
另外,资本方面,在马云的带领下,2012年阿里巴巴B2B完成了私有化,从雅虎手中回购了20%的股权,从香港退市.这次成功回购股份并退市,为阿里巴巴进行有效地公司治理,持续改进与利益相关方的关系,为阿里巴巴可持续发展扫除了一大障碍；
业务方面,“双十一”淘宝大促销当日完成191亿元交易,随后不久阿里巴巴宣布电子商务销售额超过1万亿.这标志着中国电子商务大时代已经到来,将有效推动我国经济转型升级,加快转变经济发展方式,创建和谐社会.
9. 万达王健林：打造责任文化
2012年,万达在文化产业亮出大手笔.9月份,收购美国第二大院线AMC公司,一举成为全球最大电影院线运营商；12月,北京万达文化产业集团在北京成立,注册资本50亿元,资产310亿元,预计2012年收入220亿元.无论注册资本还是资产、收入方面来看,万达文化产业集团都远远超过国内其它文化企业,将成为中国最大的文化企业.
王健林向外界表示,万达投资的中心,正在从竞争激烈的商业地产领域,向文化、旅游等领域转移.对于转型的原因,王健林说：这是在为万达集团储备未来10年的竞争优势,也是万达打造责任文化,践行社会责任的一种方式.此外,万达集团从今年起,将每年追加200亿元,发展旅游,几十亿元,扩大文化产业.
10. 新东方俞敏洪：怀揣社会责任心,推动中国的家庭教育
以俞敏洪为核心的新东方已经将公益性的家庭教育纳入常规化的事业轨道.他以一名企业家的社会责任心,成立了新东方家庭教育研究与指导中心,四年多来秉持公益理念,通过连续举办家庭教育高峰论坛、组织家教巡讲、培训家教工作者、成立好家长俱乐部等一系列公益活动,宣传普及先进的家庭教育理念和方法.其中”家庭教育中国行“系列巡讲,先后组织海内外30余位知名专家学者,深入全国100多个城市,累计举办家庭教育讲座500多场,惠及 30多万家庭.”
正是有了这样一批怀揣社会责任心和使命感的有识之士,中国家庭教育之路才会越走越宽.