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广东向社会征集创新项目,继项目供应方为地方政府和省直部门后,主体扩大到社会组织,从而以项目为由头,将社会创新布置到体制内外,流布社会有机体中.近期,广东还征集评审机构,同时广撒“英雄帖”,寻求与省内外智库的开放式合作,社会建设这边正好.
评价此轮社会建设,顶层设计一度成为焦点所在.但随着开放登记等措施出手,后续政策并无悉数跟进,登记制有限度地“单兵突进”,在解决社会建设的重大转型方面,似乎力有不逮.社会问题必须要有社会化的整体考虑和一揽子的解决步骤.
在这一点上,广东推动社会创新,展开粤式变法.一方面很好地忠实顶层设计的原意,真戏真做,诚恳地思考问题,并顺应社会内在规律,在形式上跨越体制内外的区隔,在行动上联合上下左右,做成平台,做成枢纽,做成能量驱动力,收放自如.
社会建设的粤式变法,特点之一是激发存量,创新项目首先是在体制内启动的,展现了直面现实的求解之道.拒绝以二元对立的立场看待社会组织的存量,相信它们也能生长出新思维、新模式.顶层设计含糊以对的部分,广东将思路明确化,让模式可复制.
社会创新不是外在于体制的事务.为了强化这个判断,深化这一大势所趋,广东还向省直属单位寻求创新方案,将创新之势引入体制深层,引出创新之法.如果能够持之以恒,假以时日,当能让社会创新成为体制内外的最大公约数,从“要我变”演进为“我要变”.
不把体制视为负累,广东在看待社会组织的自我创新上,不加保留地给予信任,在项目征集中一视同仁.建立项目上升的通道,实际上就是建立社会组织自由流动的可能.都认为社会组织才是希望,这是不是也属刻板印象?社会组织要自证,要能说服人.
也许社会问题千头万绪,相互之间有着各种各样的牵制,每一方都在见步行步,都在揣摩他方的意图和行动.广东的社会创新深知这一纷繁的格局,转型可谓是牵一发而动全身.广东不畏难,不盲目,而是走好自己这步棋,主动落子远比被动跟随要明智.
社会改革知易行难,说起来风光,却极易被看见泡沫.从所谓顶层设计算起,有多少扎实的动作落入社会领域?广东在这一方面秉承务实作风,社会建设的结构性调整已经轰然启动.路遥知马力,创新项目隐含的社会各方的联合,持久的力量已经被灌注其中.
主持社会创新项目征集的省社工委,居间协调,用心良苦.要将不同的社会机制调校到一致的方向,急躁则不得,迟缓则不成,拿捏火候,相当不易.然而,项目从观察进展到试点,却也屡有突进,组合成社会规模创新,粤式变法也具备了相当的基础.
社会建设的政策路径依照其宗旨会有不同,以社会管理为纲还是以公民社会为纲,其走向或许大为不同.当然,社会思潮混搭,建设者有不可说之苦衷,有可以为之的道理.广东的种种方略,很难说是第几条道路,但从创新项目及其流程设计观察,乐见其成.
社会积弊,非一日之功,非一方之病.反之亦然,营造良好的社会,只有沉着步子、久蓄力道,方可多方腾挪、联合运作.广东探索至今,尽管气象初成,但结构转型仍在路上.创新项目的征集,与社会正常格局的养成,仍旧相互浸润,等待进入更阔绰的境地.