全面加强质量监督切实提高产品质量

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摘 要 :质量是影响安全的关键因素.加强质量监督,提高入网设备质量是物资管理的永恒主题,是建设坚强智能电网,实现“一强三优”现代公司的重要保障.为提高入网设备质量,福建公司按照抽检“两个百分百”的要求,从质量监督组织体系的建立,到监造抽检单位的选择,专项费用的落实,监督工作的开展和结果的应用以及和供应商的管理等各环节,采取切实有效的措施,深入开展质量监督管理工作.

关 键 词 :质量监督 工作机制 产品质量 制度

一、健全组织体系,完善工作机制

1.健全质量监督管理组织体系

公司建立了由分管物资工作的公司领导任组长,物资、安监、基建、运检、营销、农电、监察、调控中心、物资公司、省电科院等部门(单位)负责人参加的产品质量监督领导小组.构建了即物资部为核心,物资公司(管理延伸)、省电科院(技术支撑)、监理公司(具体实施)为支撑,各地市局(项目单位)为基础的质量监督管理组织体系,为质量监督管理提供了坚强的组织保障.

2.完善质量监督工作机制和职责分工

修订了《福建省电力公司供应商产品质量监督管理实施细则》,进一步明确了公司物资部、物资公司、专业管理部门、项目单位、省电科院、监理单位职责分工和工作流程,做到分工明确、流程通畅.

项目单位负责组织开展到货后设备材料的抽样送检或自检工作,组织本单位专业部门相关人员参加产品制造过程中的关键点见证;省电科院负责对项目单位送检的设备材料进行检测,并对各单位质量监督工作进行技术指导和评价,参加技术问题的分析和处理.监理单位受托承担设备材料的驻厂监造和厂内抽检工作.

3.严格执行产品质量监督例会制度

一是公司坚持每月召开产品质量监督例会.运检、基建、调控中心、电科院、物资公司、项目单位、监理公司的质量监督相关人员参加会议.学习传达国网公司产品质量监督会议精神和质量月报,通报质量监督工作开展情况和问题供应商处理结果,分析、总结发现的质量问题,部署月度质量监督重点工作.

二是召开产品质量专题会.针对质量监督、安装运行中发现的质量问题,或专项质量监督工作需要,及时召集相关技术专家召开专题会,开展研究分析,强化质量监督措施.

通过质量监督例会等方式,加强与建设、运行部门(单位)的沟通联系,取得理解支持和参与,质量监督工作得到专业部门、质检机构、基层项目单位的高度认同.

二、强化技术支撑,提高人员素质

1.充分发挥质检机构的技术支撑作用

省电科院自2007年以来就作为公司电气设备质量检测的技术支持单位,负责送样检测,并各单位检测工作进行现场技术指导和监督.该院下设设备状态评价中心(含高压试验室、油气试验室、电瓷检测中心)、电能计量中心、金属材料工程研究所,相关专家及技术人员60多人,并配备相关检测设备、仪器.检测装备和技术满足检测需求.今年上半年,该院除了开展日常设备材料以及电能采集及计量器具的检测外,还主持开展了线路型带间隙避雷器专项抽检、混凝土电杆、合成绝缘子等专项抽检,为公司质量监督提供了坚强的技术支撑.


省公司委托监理公司(福建和盛高电压设备有限公司)具体实施设备材料的驻厂监造和厂内抽检工作.该公司具备输变电工程设备监理甲级资质的,专家数量多、技术力量强、监造业绩好.目前共有各类专家83人,大部分具备中高级技术职称和五年以上实践工作经验,在一线监理人员中教授级高工、注册设备监理师等专业技术人才超过50%.2007年至今,该公司共开展设备监造378台(套)、设备抽检381台(个)、材料监造49项、材料抽检224项,监造发现主要问题152个,涉及34个供应商,抽检发现主要问题478个,涉及95个供应商,为把好公司设备质量入口关、提升电网设备材料质量水平发挥重要作用.2011年,该公司成为国网公司监造现场智能化应用试点单位,2008年、2010年被评为国网公司监造先进单位.

2.开展质量标准和监督信息系统培训

上半年,组织物资公司、省电科院、监理公司、基层单位(含运检、基建、物资专业人员共计70余名)开展产品质量监督标准(国网公司监造、抽检大纲和作业规范)的宣贯和培训,组织基层物资供应公司、监理公司140多人开展电子商务平台产品质量监督模块信息系统应用培训,提高了质量监督相关人员的专业技术水平.

3.建立专家队伍

为加强抽检单位和监造单位的专家力量,提高到货前产品抽检和集中监造的工作质量,公司开展了专家库的建设和产品质量监督专家的选拔工作,截止目前,公司共计141名技术人员被选聘为产品质量监督专家.

三、落实监督费用,提供资金保障

在公司本部年度预算中设立“设备材料抽检”专项费用和“供应商履约评价管理”专项费用,由物资部管理使用.2011年分别为832.5万元和60万元,今年分别为990.11万元和50万元,为全面开展抽检提供了资金保障.

四、强化抽检管理,提升产品质量

1.明确抽检方式、比例、分工和重点抽检项目

公司将抽检方式分为厂内抽检、项目单位送检和项目单位自检三种方式,公司开展的日常抽检和专项抽检均可采用以上三种方式进行.厂内抽检是指到工厂对出厂前产品进行抽检;项目单位送检、项目单位自检是指对到货后产品进行抽检.公司抽检工作主要采取到货后的产品进行随机抽样检测(即“盲检”)方式,并对抽检的比例、方式、分工及重点抽检项目做了明确规定.

2.确保抽检工作“两个百分百”

一是汇总所有的采购项目和产品,建立供应商产品抽检台帐,并根据新增的采购结果及时更新.按照产品种类、供应商两个层级建立抽检台帐,台帐内容主要包含:中标时间、采购数量、已供数量、抽检数量、抽检结论等内容.确保所有的供应商和产品种类都能被抽取到,做到“两个百分之百”.

二是省公司确定被抽检的产品后,即同时以纸质抽检任务书和电子商务平台质量监督模块系统两种方式向项目单位(负责到货后产品的抽检)和抽检单位(负责出厂前产品的抽检)分别下达抽检工作任务,并对抽检工作的实施进行跟踪、监督、考核,确保抽检工作有效开展,实现管理闭环.

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