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“力克时尚平台”产品,包含规划室、设计室、全尺寸样品室、精益裁剪室、开发及生产室等套件,覆盖服装生产全生命周期.
黄金、珠宝、奢侈品.“中国大妈”的购买力一次又一次震惊世界.有分析显示,到2020年,中国中等收入和富裕消费者的数量将增加两倍至4亿.而中国的服装市场规模则将达到10%的平均年复合增长率,从2012年的1500亿美元增长到2025年的5100亿美元,成为全球最大的市场.
“中国的时尚和服装行业没有风险,只有竞争.”力克全球时尚行业市场总监Anastasia Charbin说,随着欧洲、美国、日本等区域的经济紧缩,在大多数海外品牌商眼中,中国是必须占领的绿洲,而力克要做的,就是用技术手段帮助它们提升竞争力.
不同于欧美市场,中国的时尚行业和市场有“非常明显的特点”.力克公司CEO Daniel Harari认为,一方面,过去,大多数中国服装企业只是单纯的服装生产商,为海外品牌公司“贴牌”加工.而如今,在海外市场低迷和中国劳动力、原材料成本上涨的双重作用下,生产订单正在从中国向马来西亚、越南等地转移.中国服装企业需要从单纯的制造业企业转型为“混合业务模式”,在生产型企业的基础上,加入服装设计、开发和零售的业务.
另一方面,中国市场购买力的提高,也催生了巨大的本土市场,特别是中国消费者对品牌的追求正变得越来越强烈.而目前,中国市场排名的前5大品牌仅占4.3%市场份额,在成熟市场,这一数字一般都在13%～20%.“因此,随着中国企业国际化进程加速和对国外品牌的并购,中国一定会出现本土的顶级品牌.”Harari说.
不过,他同时指出,Zara、H&M、C&A、Nike等越来越多的国外品牌不仅把门店开到北京、上海这样的大城市,也正在加快向二三线城市布局,他们将是本土品牌的最大竞争对手.中国的消费者“对时尚有着热切的渴望,西方品牌是其首选,同时要求更新颖的款式以及更多的产品选择.”力克大中华区总裁Andreas Kim说.
与此同时,由于电子商务在中国的爆炸式发展,也将促使中国的“快速时尚”发展壮大起来.“目前中国各类时装公司超过1.1万家,年综合销售额高达1250亿元,前100位的时尚品牌所占市场份额超过3成.力克公司分析认为,如今,任何企业想要进军中国市场,必须采取和以往截然不同的方法,技术、品牌以及智能业务流程的组合将是至关重要的.
据Harari介绍,力克公司在过去10年中累积投入研发费用1.7亿欧元,而在2012～2015年,还将追加5000万欧元投资和400万欧元市场营销费用,其中大部分市场费用将被用在中国.此外,力克在过去的一年半中,将与LV、H&M、Gucci、Prada等众多企业合作的经验整合,对全部产品线进行了更新,推出了“力克时尚平台”产品,包含规划室、设计室、全尺寸样品室、精益裁剪室、开发及生产室等套件,覆盖服装生产全生命周期,让生产企业能够快速响应市场,抓住机会.