技术是企业的源动力

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艾美特是一个以精致产品领先于行业的企业.2012年,家电行业总量是下滑的,但艾美特的整个营业额却提升了近10%,效益则翻了一倍,这都与艾美特不断的技术创新有关系.从市场表现看新产品、技术创新的好产品数量是增加的,低技术附加值的低价产品只是在维持一个规模.这说明技术的创新不但能提高品牌的美誉度,还能持续为企业创造更多的效益.

空气是人生存的要素,空气的干湿、洁净都关系到每个人的健康.但是,居住环境中空气的改善有的时候是一个几乎看不到的过程,或者说不是立竿见影的效果.随着生活水平的提高,普通消费者对于居住环境的关注度会更高,对于居住舒适度的要求也会越来越多.因此,除湿机、空气净化器等产品的市场需求量也会逐渐放大.

随着消费者购买力的提高,品质高,技术上有创新的产品将会更加受到消费者的欢迎.两季产品因为使用的频率高,时间长,其对于产品的节能性要求就越来越高.从使用的舒适度上看,与空调相比,电风扇也更胜一筹.艾美特未来看好两季产品的市场,更看好能够改善居室环境产品的市场发展.因此,在加大两季产品研发力度的基础上,又在加湿器、除湿机、空气净化器等与空气相关的产品上加大了研发投入,并通过与国际级大品牌的合作,提高产品的技术含量,为消费者提供有附加值的产品.

数据调研显示,艾美特电风扇的品牌价格指数已经达到131,比我们的主要竞争对手高出了很多.这主要是因为艾美特始终把创新作为推动企业发展的源动力.艾美特的研发队伍拥有600多人,包括工艺设计、结构、电子性能等各个方面.在核心技术、外观设计、营销推广、新品研发等,每个细节都充满了创新的元素.例如,2012年,艾美特推出了直流风扇、可充电风扇,节能效果非常好.2013年艾美特最新产品——迪士尼公主扇和“风神省电王”均采用了艾美特独创的DC III直流电机.近年来,艾美特在企业自主研发创新的同时,加大与高等院校、科研机构的合作与交流.艾美特在与高校合作的时候,不是简单地把需要研发的方案,而是从产品具体使用细节的调研开始,从那些既懂得技术,又有消费想法的大学生对产品的使用调研中发现新的消费趋势,嫁接新的功能等.

在营销方面,艾美特通过发电擂台赛、携手迪士尼等营销手段,让品牌更加有张力,更加亲民,更符合年轻消费者的口味.

对于目前发展迅速的电子商务,艾美特也是从战略的角度来布局,从引导线下经销商做B2C到线上线下同步的角度,实现O2O的模式,让消费者可以到专卖店里体验商品,在网上下单的模式.2012年艾美特线上通过与传统电商平台的合作,已占整个内销营业额的20%,尤其是电风扇、电暖气产品在电商平台上的销售一直占据第一的位置.而自媒体的发展,又让全员营销成为可能.通过微博、微信,与朋友圈分享好的产品,也是艾美特营销创新方面的尝试.

从代工到国内市场,艾美特的发展路径得到了一致的认可.今年3月21日在台湾的股票市场挂牌,股价表现预期较佳.在传统产业算是比较好的,而能够以电风扇为主业的企业做到如此地步艾美特绝对是前无来者.正是因为在电风扇行业内的领导地位,使得艾美特成为股东们最爱投资的企业之一.


艾美特进入国内市场的二十年来,已经拥有了大批的忠实的消费者,也使得艾美特能够保持一个持续稳定的增长.

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