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有人说,中国的创业者都要面临一个问题,那就是腾讯.对于中国网民而言,腾讯也许是他们最熟悉的互联网产品.数亿的注册用户数,将近80%的市场占有率,证明了腾讯公司在中国互联网IM产业的霸主地位.
1997年,马化腾第一次认识了ICQ,随后,马化腾在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司,决定开发一个中文ICQ软件,从此踏上了创业征途.
2004年,腾讯在香港联交所主板上市.并成为我国最大的互联网公司.截至2011年12月31日,数据显示腾讯即时通信服务活跃账户数达到7.210亿,“空间”活跃账户数达到5.521亿.凭借如此多的用户数和用户粘性,腾讯几乎可以“做啥成啥”.
马化腾的成功,有人总结原因说是运气太好.而马化腾总结说,是对的专注成就了今天的自己.一直以来,腾讯都在做而且只做完善和规范服务的工作,是国内唯一专注从事网络即时通讯的公司.
马化腾的专注,就是腾讯的专注.正是这种以IM为核心的发展战略,使得腾讯在建立初期明确以IM为发展方向后能集中资源和精力,不断完善功能,扩展与相关的各种产品与服务,为其后的发展打下扎实的基础.依托庞大的用户群,腾讯产品的向心力越来越强,品牌效应逐渐发挥作用,大量网民被绑定在腾讯打造的这个网络社区平台上.当腾讯开始广泛涉及互联网的各种领域时,这种用户依赖度的优势便突现出来,让腾讯在IM外的多个互联网领域都有出色的表现.
其实专注只是腾讯成功的一个方面,最主要的还是腾讯的“拿来主义”——借鉴别人的产品、创意,通过自己的加工推向市场,这种“拿来主义”是腾讯成功的关键.的前身OICQ便是当时国外流行的聊天软件ICQ的中国版,马化腾将这项技术与产品几乎原封不动地移植到上.其后,腾讯又在上推出了秀,这项技术最早是从韩国来的,2004年在韩国达到顶峰.而Qzone则是由韩国的“赛我”而来,它与的结合使其推出后大受欢迎.Live也是一样的,PPLive等国内网络电视的兴起引发了网络视频直播的热潮,便将其整合进了.类似这样的在上集成的应用还有很多很多.
除此之外,腾讯还善于利用互联网上的一些成熟或新兴的技术,开发出类似的产品,凭借庞大的用户群,一举占领该产品的市场制高点.像交友在SNS领域、Qzone在BLOG领域、.门户在综合信息网站领域,以及腾讯的各种网络游戏,都占有很高的市场份额；HOTMAIL在电子邮件领域、拍拍在电子商务领域、搜搜在搜索领域也是异军突起.最近设立的实验室在目前看来,更多的作用在于搜集新的技术、产品、应用,以便为所用,将“拿来主义”发扬到底.
虽然腾讯一直强调自主创新,可是目前腾讯的产品大多数还是借鉴模仿的多,真正的创新应用少,但是这并不妨碍腾讯不断地推出优质的新产品与服务.甚至在进入一些新的互联网领域时,腾讯也能够从竞争对手处抢夺相当多的用户,以后来者的身份变成该领域的老大.这样的成功更促进了腾讯对于“拿来主义”的坚持与发展.