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3月12日,优酷和土豆宣布将以100％换股方式合并,新公司名为优酷土豆股份有限公司,土豆网将退市.我认为,这标志着视频行业进入一个新陈代谢阶段,第一阶段产品竞争的优胜者加速产业集中化,同时推动第二阶段服务竞争者向新的领域转型.
1.视频产品阶段进入尾声
优酷和土豆合并,标志着中国视频网发展的第一个阶段,正在进入尾声.第一阶段的特征,就是去年指出的：“目前视频行业还处于产品业的业态中,同质化现象严重.”
合并的压力,首先来自成本.第一个成本是带宽消耗.据专家统计,网络视频耗费了带宽的70％以上,而其所带来的广告收入只占互联网广告收入的几十分之一.一次,我同一位老总谈起带宽成本高会拖垮视频网站,问他们为什么不呼吁降低打破宽带垄断以降低成本.他令人惊奇地表示,不关心这个问题.原来,他认为成本高,大家都一样,他只关注视频网站之间的相对竞争.旁观者从这个答案就可以看出,这一行业除了前几名,将全军覆没,有其基本面上的必然性：第二个成本是版权成本高.这属于业态选择问题,这一个行业的第一阶段,大家只想做产品,不想做服务,必然靠在版权上.土豆拿到不少视频版权,但也付出了被合并的代价.而别的视频网站连这种机会都不一定享受得到.因为土豆合并后的股价价值将达39.89美元,毕竟较目前的股价溢价159％.跑得慢的,将来就套牢在里边了.
产业集中化的结果,就是强者愈强,弱者愈弱,出现分化.仔细分析头几名视频网可以发现,优酷和土豆属于典型的传统型视频.采用的都是单一在线视频模式.合并后,会在同一模式下,有些优势互补,如集中资金使用,节省带宽、版权和人员成本,共享用户群、视频内容、技术平台,以及伙伴关系和专业经验等.倒是酷6在并购后,推出的“在线视频+客户端”.总算在模式上有所创新.总的看,以视频产品为主的阶段,也就这样了.
2.视频服务阶段能否创新
视频产品阶段的金银铜牌决出,其它从业者新的机会在哪里
我们认为,视频行业要从基于版权产品的初级业态,向服务收费的高级业态转变.首先,随着技术的升级和换代,优酷土豆和酷6等老一代视频没有抓住的一些新机遇会涌现.举例来说,4G手机前后摄像头的出现,会带来视频SNs这种新模式.它与版权没什么关系,但一点也不亚于Facebook.现在Facebook还没有抓住这一新潮流,就已估值近1000亿美元,相当于中国全部视频网总和的几十倍.这样的机会,周刊上还分析过许多.从这个意义上说,被优酷土豆斗败了,也未必一定是坏事情.关键是看从业者长不长眼,有没有心眼.去发现和创新.
另外,视频网一直游离于商务.目前与各行各业网络化和电子商务有关的视频需求正在快速成长.020模式、SOLoMo模式及视频的数据化,都将成为视频服务的新增长点.视频从业者不必一窝蜂都涌在饱合的版权内容领域自相残杀,而需要在多样化、差异化方面寻求创新成长空间,而不要只图省事进行简单模仿.
再有,平台化正在成为整个互联网越来越明显的大趋势.视频领域平台发展滞后这个问题,应该引起从业者的高度关注.数据核心业务将成为平台核心竞争力.我个人认为,未来的产业链,会在数据核心业务这个环节不断拉长,形成按使用收费的新业态.
所以,优酷土豆合并,就当他把视频旧的一页翻过去了.希望在明天.