数字技术带给传统印刷企业的改变

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“胶印与数字印刷的融合正在不断深化;印刷设备供应商的IT特征越来越明显,印刷企业也应开始关注和应用IT技术,吸纳IT人才,完成角色转变;数字印刷技术正在逐渐成熟,开发适合的商业模式才是王道”.上述这段话,是国内一位业内人士在drupa2012归来之后总结的一番话,相信每一位从drupa2012归来的人,都深刻体会到了这些.不管你是否愿意接受,数字印刷大潮正向我们涌来.

印刷市场的变化

中国正处于跳跃式发展的时代,人们的传统观点也经受着技术发展的冲击.10年前,许多中国家庭还在为能拥有一部手机而激动喜悦,如今却是满大街人手一部手机;又不知什么时候开始,手机成为了阅读工具,新一代平板电脑更改变着人们的阅读习惯,电子书开始深入人心.

据统计,2009年圣诞节当日,美国电子书销量首次超过了纸质书;2010年,日本Sony公司宣布旗下的电子书自2006年发布后下载量首超1000万次;2011年6月,美国苹果公司宣布旗下的电子书下载量超过50亿次.毫无疑问,电子书将对所有书刊印刷企业带来前所未有的冲击.

再来看一组数据:2009年,全球采用传统胶印的书刊占全部书刊的94%,个性化按需数字印刷书刊占5%,电子书占1%.而到了2014年,传统胶印书刊的数量将急剧下降,占全部书刊的54%,个性化按需数字印刷书刊将占16%,而电子书将上升至10%;同时,为了减少库存浪费,越来越多的出版商将严格控制书刊的印刷数量,这也是未来传统胶印书刊数量下降的主要原因.


这是个有趣的现象,但却给数字印刷带来了一个相当可观的增长空间.降低书刊印刷数量并不是出版商的初衷,出版商出版一本书总是希望能获取这本书的最大效益,为其带来长久利益,而传统胶印的起印量往往让出版商犹豫不决:印多了,卖不出去;印少了,满足不了市场的需求.此时,低价位的短版数字印刷就成为出版商获取最大效益的良好工具:在出版初期,出版商可以利用数字印刷快速印出新书的样书,将其推向市场;随后在市场没有完全火起来的时候,采用数字印刷印制小批量的书刊来试探市场;当市场反应强烈时,再通过传统胶印,大量印刷书刊.即便是一本过了时的书刊,出版商也可以通过数字印刷来增印,以满足小批量读者的需求,从而减少了库存浪费,延长了一本书的生命周期,获取了更多的效益.

从我公司的实际情况来看,2010年,每个订单的平均印刷数量为5000册,而2011年这一数字下降至4000册.事实上,近两年来,越来越多的书刊在印刷前,出版社都要求先印200本左右的样书,先行投入市场.可以看出,未来的书刊加工市场将是一个多元化的市场,传统胶印依然存在,但是数量将急剧下降,市场竞争将愈加激烈.因此,谁可以为出版商提供多元化的服务,谁就能在竞争中占据主导地位.可见,传统印刷企业提升数字印刷能力势在必行.

浙江影天的数字化之路

浙江影天印业有限公司(以下简称“浙江影天”)成立的16年来,一直在关注传统印刷品质的提升,例如,坚持探索10μm调频加网工艺,将印刷品的细节更加完美的体现;开发6色高保真印刷品,将印刷品的色彩还原提升到一个新高度;1999年开始全面实施印刷企业内部的色彩管理,打造浙江影天自己的印前中心,做到印刷的色彩结果在印刷前就可预知,并最终实现色彩的准确还原.面对数字化浪潮的冲击,浙江影天正在重新调整战略,构建一个全新的数字化大印前,以更好、更全面地扮演印刷加工商的角色.

1.完善客户沟通渠道,全面转入网络化的印前确认模式

浙江影天早在2004年就启用了网络沟通平台,采用柯达公司的Insite网络软件,实现了客户对印刷文件的远程确认和审核.自今年开始,浙江影天将所有的印刷活件全部转移至Insite网络平台,为今后所有客户文件的远程确认打好了基础.同时,对Insite网络平台的远程色彩确认,即远程屏幕软打样功能,进行了升级,这样客户可以在自己公司,通过校准过的显示器,实现印刷色彩的远程确认.

2.引进柯达Nexpress数字印刷机

在过去一年里,浙江影天一直在考察数字印刷机市场,以选择适合自己的数字印刷机.在购买数字印刷机之前,我们首先要明确,数字印刷机用来做什么?需要质量还是速度?需要静电型还是喷墨型?我们根据自己企业的需求,确定了选择数字印刷机的标准,即速度不用太快、印刷质量不能太低、幅面不能太小、价格不要太高.drupa2012上,柯达Nexpress Photo型数字印刷机的印刷质量有了很大提升,并提供了新的输纸飞达,可输送长度达960mm的纸张,完全能够满足浙江影天的需求.因此,展会期间,我们签订了一台柯达Nexpress数字印刷机.

3.开发个人印刷品消费市场,构建电子商务平台,打造印前新流程

传统印刷企业要想在未来继续服务好出版商,帮助出版商减少库存浪费,发挥老版书的余热等,就需要引进数字印刷机.然而对于印刷企业来讲,引进一台数百万元的数字印刷机,关键是能带来足够的经济效益,那么数字印刷机能为传统印刷企业带来新的盈利点吗?如果只为出版商的前期样书或后期小批量的绝版书提供增印服务,显然不能充分发挥数字印刷机的效能.因此,传统印刷企业必须开发新的盈利模式,并做以下3个方面的转变.

(1)销售模式的改变

传统印刷企业的销售模式并不适合数字印刷小批量、多订单的业务特点.传统印刷企业多采用业务员上门推销的销售模式,而数字印刷一个订单的营业额只有几十元到几百元,我们算过,如果要充分发挥一台Nexpress数字印刷机的产能,每天就需要500~2000个订单.如果继续靠业务员上门推销的方式,没有任何一家印刷企业可以承受这样的销售成本,所以必须改变销售模式,而最好的销售模式就是建立一个电子商务网站或门店等.因此,浙江影天建立了一个电子商务网站——微印网(. weprint.).

(2)生产管理模式的改变

传统印刷和数字印刷的生产管理模式也是不同的.例如,浙江影天每天的订单数量为30~50个,每个订单的生产周期为3~7天,这样每天在生产的订单就有90~350个;而如果要满足一台数字印刷机的产能,每天需要500~2000个订单,平均每个订单的生产周期为2~3天,那么,每天就要应对1000~6000个订单的生产.显然原来的生产管理体系不能与之适应,因此,传统印刷企业要想引进数字印刷机,必须尽快建立一个从订单管理、原材料管理、生产管理到物流管理的、反应快速的生产体系.

(3)印前流程和色彩管理的改变

数字印刷涉及大量的印前文件处理,如果传统印刷企业没有印前,引进数字印刷机后就必须建立完善的印前部门.

尽管浙江影天之前就有一个相对强大的印前部门,但引进数字印刷机后,仍需要对原有的印前部门进行调整.例如,客户制作的组版文件无法直接用来进行数字印刷,需要先进行RIP解释、色彩转换、拼版、加网等,而这些工作都需要服务器的运算,而运算就需要时间,浙江影天原有印前服务器的处理能力每天在1000张左右,如果采用数字印刷机做小批量或个性化印刷、并满足每天1000~6000个订单的话,印前文件的运算量将会增加几倍甚至几十倍,因此,建立一个强大的印前处理服务器群显得尤为重要.

另外,传统印刷企业要想完成传统印刷和数字印刷的高度融合还需要一个优良的印前流程系统来规划订单的合理走向,即订单自动分配系统,印数超过500册,应采用CTP流程和传统印刷方式印刷;印数不足500册的黑白印刷,应采用DigMaster黑白数字印刷机;印数不足500册的彩色印刷,应采用Nexpress数字印刷机.

色彩的准确和稳定一直以来都是印刷品质的重要体现,和单纯的数字印刷企业不同,数字印刷和传统印刷相融合的印刷企业对色彩有更高的要求,即无论采用传统印刷,还是数字印刷,最终印刷品的色彩应该一致,这就需要印刷企业建立强大的色彩管理系统,以保证所有设备都处于最佳工作状态.

4.为客户提供增值服务,制作电子书,开发多媒体电子读物

现代印刷企业正受到各种新技术、新媒体的冲击,电子书将是未来印刷企业生存的最大威胁,很多出版商正在转型,开始考虑做电子书.而作为内容加工商的印刷企业,将更有优势提供电子书制作服务,因为其可以第一时间从出版商那里获得书刊内容.

浙江影天也在为客户提供增值服务,帮助客户制作电子书.例如,最近我们和一家出版商签了制作200本电子书的合同,即将原来的纸质书转变为电子书.为此,我们还专门组建了一支电子书制作团队.如果传统印刷企业能够在这一形势下把握未来,引进IT人才,凭借传统印前的优势,为出版商提供电子书制作服务,相信其将越来越受到客户的广泛欢迎.

目前的浙江影天正处于全面转型的时期,我们要整合数字与胶印的优势,将浙江影天打造成综合型加工企业,既做传统印刷、数字印刷,又提供电子书制作.相信浙江影天的未来会更加美好!

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