红豆追求卓越绩效

时间:2024-01-29 点赞:46191 浏览:89010 作者原创标记本站原创

这是一篇绩效类有关本科毕业论文范文,与红豆追求卓越绩效相关毕业论文开题报告范文。是电子商务专业与绩效及集团及品牌方面相关的免费优秀学术论文范文资料,可作为绩效方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

面对2013依然严峻的国内外经济形势,红豆如何发展?日前红豆集团总裁周海江在接受记者采访时表示,要在挑战中抓住机遇.他认为,国内外环境虽然不容乐观,但政经周期叠加的机遇、城镇化与改革红利叠加的机遇,使2013年在面临考验的同时又充满期待.2013年,红豆定为“卓越绩效年”,集团会进一步强化卓越绩效管理,创新商业模式,打造两自企业,从而提升经营质量,增强企业效益.

2012年,在错综复杂的国际环境和持续调整的国内经济大背景下,红豆集团审时度势、矢志创新,紧紧围绕“品牌提升、专业化提升、卓越绩效提升”等“三大提升”展开工作,取得了全年产销同比增长15%,利润同比增长29%的佳绩,为2013年“卓越绩效年”打下坚实的基础.


2012年12月召开的经济工作会议为企业良性发展指明了方向.周海江表示,经济会议精神,对于稳健务实、加快转型升级的红豆集团来说是机遇,集团将从强化卓越绩效、创新商业模式、打造两自企业三个方面来追求卓越绩效,打造卓越企业,实现红豆新的腾飞.

强化卓越绩效管理.卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效.集团自2009年以来全方位导入并推进卓越绩效管理.3年来,集团在战略、企业文化、现场管理、质量管理、研发管理、流程管控、人力资源等各个方面得到显著提升.集团的QC小组活动,开展的有声有色,从生产车间到集团,每年都对其进行评比表彰.2013年,红豆提出了6个卓越要求,包括包括卓越的绩效、卓越的管理、卓越的产品、卓越的营销、卓越的品牌、卓越的团队,通过追求6个卓越,打造卓越的企业.

创新商业模式.

好的商业模式是成功的一半.”未来的竞争已经不是产品或者品牌的竞争,而是品牌商业模式之间的竞争.红豆目前扩大专卖店规模、强化完善电子商务系统、实现线上线下联动来创效.连锁专卖店的关键是人、店、货,其中人是根本,为此,红豆集团从2012年起开设店长培训班”,通过严格的专业培训、实行竞争上岗,预计未来3年仅红豆男装专卖店将达4000多家,将有10000余名店长走向工作岗位.同时,红豆将继续做大电子商务.

打造两自企业,即加大自主品牌建设和自主创新.为此,红豆倡导,并身体力行打造两自企业,即加大自主品牌建设和自主创新.红豆集团是中国较早认识到品牌作用并成功创建、发展品牌的企业翘楚.也正是由于对品牌的重视,红豆商标于1997年就被国家工商总局评为中国驰名商标,2010年红豆成为国家商标战略实施示范单位.为了进一步提升品牌,扩大红豆品牌的知名度、信誉度、美誉度,集团在2011年品牌年的基础上,把品牌提升放在2012年提升年三大提升的首位,并加大品牌建设力度,提升品牌价值;做好系列品牌进行了实际操作.鉴于人才是品牌的有力支撑,红豆集团还实施了百才工程,近两年已引进日本、韩国、法国以及国内的高端优秀设计研发人才近50人,为红豆集团的新产品开发、科技创新能力的提升和专利的创造打下了坚实的基础.目前,红豆已累计获取专利1700多项,直接创造经济效益20多亿元.

周海江强调,卓越绩效年就是要重视绩效、突出绩效,用业绩说话,以业绩论英雄.他介绍说,红豆集团召开的卓越绩效年动员大会有一个大的创新,就是参加会议的总裁班子成员、各二级公司负责人和厂长都是按照2012年业绩增长排行榜就座,体现了红豆集团一直坚持的以“绩效为导向”.今后红豆集团要大力倡导以“绩效为导向”,凭绩效定优劣,真正形成用绩效来促进企业大发展的良好氛围.(秋枫)

相关论文

精细管理,追求卓越

本论文为关于企业文化工商管理论文5000字,关于精细管理,追求卓越相关毕业论文提纲,可用于企业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开。

人才培养与追求卓越:台北艺术大学的

此文是一篇艺术论文范文,艺术方面有关论文范文检索,与人才培养与追求卓越:台北艺术大学的相关毕业论文开题报告。适合不知如何写艺术及大学。

军工企业卓越绩效管理模式实施探究

本文是一篇质量管理论文范文,质量管理类函授毕业论文,关于军工企业卓越绩效管理模式实施探究相关专科毕业论文范文。适合质量管理及绩效管理。

行健不息,追求卓越

本文是一篇财经学院论文范文,关于财经学院方面专科毕业论文开题报告,关于行健不息,追求卓越相关毕业论文范文。适合财经学院及西南财经大学。