本站原创本论文为关于电子商务电子商务支付安全论文,关于日本家电B2B的救赎相关在职毕业论文开题报告，可用于电子商务论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和优秀学术职称论文参考文献资料下载。免费教你怎么写电子商务及新能源及互联网方面论文范文。
如果说20世纪70年代日本钢铁在世界处于垄断地位的话,80年代其家电产业开始兴盛,90年代汽车成为日本最具代表性的行业.然而时至今日,“日本家电”这个标志着全球传统家电产业最高端、最优秀、最有保证的代名词,正不可遏止地滑向“死亡”,往日的家电巨头纷纷转型B2B领域,以期在重工业、新能源、交通等利润更高,进入资金和技术门槛更高的商用领域转型,日本产业重心向节能、环保、新能源方面升级.
这样一来,日本传统家电企业不仅可以抛开背负已久的亏损产业包袱,还能借机完成产业升级,追逐利润更高的上游高端技术.
日本家电业一溃千里
十年前,日本家电企业还是重要的技术创新者,是很多产品和潮流设备的发明者与领先开发者,他们在电视、数码相机、便携音乐播放器和游戏机方面都曾在世界领先.而如今,日本企业已经很少有产品能毫无争议地占据领先地位,它们已经被苹果或三星等企业超越.
十年间,日本家电业为何如此衰落迅速?业界分析称,全球家电市场竞争激烈导致产品价格下跌或许是原因之一.不利的外因还包括自然灾害,日本去年的地震进一步削弱了日企的产业链.此外,日元升值也重挫了日本企业的出口竞争力.
不过,在日本商界有“管理教父”之称的CPI会社力研究所主席长谷川和广看来,外因固然重要,但它似乎不是日本电子企业衰落的核心因素,导致日本电子企业江河日下的原因之一为产品缺乏竞争力.
由于消费者越来越注重内容、应用和操作简单性,日本企业的技术竞争优势正在变得越来越微不足道.麦肯锡的科尼万也认为：“日本企业以往主要进行硬件和设备创新,它们在这方面的能力无人能敌.但目前的问题是,全球创新的主要动力已经从硬件转移到了软件、系统和解决方案等领域.”日本当前的疲弱根植于其传统优势专守“monozukuri”（即制造的艺术）,专注于硬件的改进.
掌握最先进的技术曾经是日本电子设备生产商的最主要竞争优势,它推动了日本的电子公司竭力生产常常是世界上最薄最小的产品或是推出其他渐进的技术进步,但它们忽视了人们真正关心的因素,例如产品的设计和使用的便利度.
对此,津贺一宏在2012年6月份接任松下总裁时承认“日本企业对自己的技术和制造技能太自信了,我们忽略了要从消费者的角度看待产品.”
曾经取得的成功和对国内市场的依赖导致日本家电企业过于骄傲自满,从而不断抹杀自身的创新能力,后来却发现面对增长点转移到新生产业、消费者兴趣发生转移以及新一代竞争对手发起的冲击,它们已经无能为力.
转型B2B领域前景
在亏损的阴影之下,日本家电巨头已经开始着手转变战略.日立、东芝本来就有较长的产业链,有所侧重是两家公司共同作出的抉择.
日立公司已将其业务重点转移到大型基建项目,如在新能源产业方面布局蓄电池、锂电池的研究与应用,主要生产混合动力汽车用的电池和电动汽车用的电池以及太阳能、风力相关的电池；在智能电网领域日立已经拥有很强的区域能源管理系统,在整体管理和上层控制领域比欧美同类企业有相对的优势；同时在建设生态城市方面日立亦有涉足.如今,松下也加大了以环境和新能源为基础的产业规划.此外,索尼在医疗器械等方面的业务也将成为今后侧重发展的对象.
在日本家电巨头企业转型B2B领域之时,中国市场都成为其布局的重点.如日立集团目前面对中国市场主要有3个正在开展生态城市合作的项目,分别为天津、广州和大连.未来可能还会与5个地区进行这方面的合作,目前还在商讨当中.日立认识到城市化建设在中国是以地方政府为主导的,日立计划和地方上有实力的企业进行合作,一起开展业务.因为中国在大量运用新能源的时候,需要解决系统不稳定的问题.日立拥有系统稳定化的技术和实际业绩,能够在这方面做出自己相应的贡献.
转型的启示
尽管初见成效,但日本家电企业的转型之路依然漫长.不过,日本家电企业似乎得出一个结论：与其跟欧美、中、韩家电企业死磕,不如另辟蹊径.那么,日本家电企业的境遇又给中国企业什么启示呢?
创新永远是以市场消费需求为导向的,如果一意发展自己优势部分而忽视市场发展趋势,其结果也必然被市场淘汰.
消费品与工业品有很大的不同,企业转型到一个新的领域并非是一蹴而就的事情,而是长期积累的结果,不断在核心技术方面突破创新、发现市场发展的新机遇并将自身的优势与机会结合起来必然会取得收获.
企业要在B2B领域谋求大的发展则需要建立整体性、系统性的产品与服务体系方有优势,也可以根据现有资源进行整合合作,若拓展中国市场首先要把握政策方向,同时,如何在中国市场本土化发展也是外资企业必须要学习的功课.
当往日独领的日本传统家电巨头马失前蹄之时,也许有人感慨其巨星陨落,而我们也应该关注到,当我们为其感叹万分时,这些家电巨头早已开始了其新的转型之路,往利润空间更广阔的B2B领域进军,也许,这种未雨绸缪、坚持自主创新和品牌战略,积极寻求核心技术研发,不断在困境中突破的精神才是我们中国企业所要学习的根本.
|责任编辑：云龙mdn802@126.
关 键 词 链接
B2B与B2C的区别
全球B2B电子商务交易一直占据主导地位,2002年至今,呈现持续高速发展态势,2007年B2B全球交易额达到8.3万亿美元,2010年达到13万亿美元,比2007年增长50%以上.2007年中国的B2B电子商务交易额为1.25万亿元到2010年B2B电子商务交易额达到了3.8万亿元占电子商务交易总额的80%,可见B2B的市场是多么的巨大.
概念区别
B2B（business to business）：是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换.基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛,据最新的统计,在2006年年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额,在今后的5年内,B2B将达到41%的年平均增长率.
B2C（business to consumer）：是电子商务按交易对象分类中的一种,即表示商业机构对消费者的电子商务.这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于Inter开展在线销售活动.例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品.
交易模式区别
B2B,使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用,降低了企业经营成本.网络的便利及延伸性使企业扩大了活动范围,企业发展跨地区跨国界更方便,成本更低廉.
B2C,是企业到客户,是指利用因特网进行全部的贸易活动,即在网上将信息流、资金流、商流和部分的物流完整地实现链接.在今天,B2C电子商务以完备的双向信息沟通、灵活的交易手段、快捷的物流配送、低成本高效益的运作方式等在各行各业展现了其极大的生命力.