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[摘 要] 本文通过对企业产品创新的动因和机理分析,并探讨了企业产品创新的主要过程,企业通过“干中学”和“学中干”,不断累积经验,加速创新的进程,不断增强企业综合竞争力.
[关 键 词 ] 企业产品创新 动因 机理分析
一、企业产品创新的动因分析
1.市场引力.企业首先要前瞻性地根据市场需求,进行基础科学和应用科学研究,然后将其成果直接或间接地进行技术开发,创新产品,这样在市场上会表现出优势,这个优势哪怕只有一点点,一旦进入市场,大量推广,就会从市场反馈回来新的改进需求,有使技术进一步发展,从而形成良性循环.
2.政府推力.政府为企业提供良好的创新环境.通过具体政策,法规和舆论导向,不断提升企业产品创新服务平台建设, 推动企业进行产品创新.
二、企业产品创新机理分析
1.对产品整体的认识
整体产品是由物质和非物质两种因素构成,它包括三个层次：核心产品、形式产品和扩增产品,如图所示.
(1)核心产品.核心产品是产品最基本的层次,它是指满足顾客需要的最根本的使用价值.要把核心产品销售给顾客必须通过一定的形式.
(2)形式产品.形式产品是产品的第二个层次,它是指核心产品的载体,是满足顾客需要的各种具体的产品形式.包括品质、式样、包装、商标、特色.
(3)扩增产品.扩增产品是产品的第3个层次,它是指顾客在购买产品时所得到的附加利益,如、安装、保修、保换和售后服务等.
2.企业新产品的概念
企业新产品包括以下3类：
(1)核心新产品.它是指企业采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的完全意义上的新产品.
(2)形式新产品.它是指企业原产品特征基本保持不变,但在外观、包装、功能及用途上有所改进的产品.
(3)扩增新产品.它是指顾客在购买产品时所得到的附加利益的增加部分.
3.企业产品创新的主要过程
(1)企业产品创新方案形成过程
①构思.顾客的需求是琢磨新产品构思的起点.虽然并不是所有的新产品构思都可以变为真正的产品,但新产品假设方案越多,新产品的开发选择机会越多.
②筛选.筛选的过程一般分为两个阶段：第一阶段是整体筛选,整体筛选就是从整体上对每一个设想进行筛选,决定对创意方案的取舍.第二步筛选一般采用功能评分法,经过功能成本的定价分析,然后根据各种构思得分的多少决定取舍.
③定位.企业通过市场调查研究,进行市场细分,了解市场需求被满足的程度,开发出市场需要的新产品.因此,准确的市场定位是企业产品创新成功的前提.
(2)企业产品创新的实现过程
产品创新实现过程实际上包括：研制、生产和销售、融资与投资三个过程：
①新产品研制.研究就是把经过筛选后确定的创新方案进一步具体化,设计成切实可行的具体实施方案,包括产品功能设计,试验规范、提出测试方法和应达到的技术指标,以及产品的规格等.试制就是根据研究所决定的具体实施方案制造成样品,在新产品试制中,首先根据选定的产品具体实施方案,编制产品设计任务书,试制出合格的样品.试制出来的样品应符合下列要求：样品已具备新产品概念中所列举的各项主要技术指标；在正常条件下,可以安全发挥功能；能在已定的生产成本预算范围内生产出新产品,同时要制定合格新产品的全套技术标准,并完成主要工序的生产操作标准和管理标准.
②新产品生产与营销.新产品经过试销后,就要根据消费者的意见修改定型,正式投入大批量生产.产品正式投产后,必须在经营策略上作出正确的决策,并拟定新产品发展计划书,确定产品的商标、包装策略、价格策略、渠道策略和促销策略,并形成企业相关资料,规范生产经营的信息管理.
③融资与投资.企业产品创新的实现过程,不仅要投入大量资金用于新产品研制和生产能力的获取,而且要投入一定资金用于新产品的市场开拓,以保障创新成果的最终实现.因此,企业产品创新的融资必须考虑融资数量、渠道和方式.
三、结论
本文通过企业产品创新机理分析,企业通过“干中学”和“用中学”的方法来累积经验,加速创新的进程,不断增强企业综合竞争力.