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摘 要 ：现代社会的经济形式逐渐复杂,企业若是想增强竞争力,扩宽市场份额占有率,不但要加强财力、物力等方面的实力,还要重视企业人力资源管理的效率,构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系.笔者分析了当代企业人力资源管理的情况,并就如何构建和的谐人力资源管理机制提出相关对策.
关 键 词 ：和谐 人力资源 管理机制
前言：
当前以市场经济为主导的企业经济体制改革的推进,企业里各单位之间的关系也越来越复杂,融资方式已经很大范围内市场化,收益分配也渐渐多元化,企业的人力资源管理工作遭遇到许多新的挑战与责任.但是,目前企业在人力资源管理上尚有不少缺陷.面临逐渐复杂的经济形式,企业若是想增强竞争力,扩宽市场份额占有率,就一定要加强经济管理,构建顺应时代现状、合乎企业既得利益的人力资源管理体系.尤其是企业的领导者,该对怎么识人、用人、提拔或解雇有新的认识,组建一套优化动态的人力资源管理准则.公司于招录人才时,不能僵化的套用“黄金准则”,要按照实际有升有降,保障组织人才结构的新陈代谢.具体来讲,笔者认为构建和谐的人力资源管理机制,要从以下几点着手：
一、由物本管理转向人本管理
由于经济环境与文化氛围的变化发展,以往的物本管理现在不再符合新的形势,比较全面的人力资源管理机制慢慢构建起来,标准化的人力资源管理思想也已产生,也构思了许多该方面的许多模型.然而这些模型基本是讲的以工作为重心的管理方式,比如,当招聘员工时,只一味要求对方要尽快适应工作,对员工们的成绩进行评价时,唯一的标准是工作完成状况,工资分配的依据也是按照工作种类确定.加上科学的飞速发展,以网络技术为代表的信息社会,使人力资源管理面临着更高的要求,人在劳动中的主观性对工作效率和状态有这更关键的影响,人力资源管理机制正式是在这种情况下产生的.“以人为本”是人力资源管理机制的中心思想,该管理理念主要是使“人”和“工作”能达到平衡,将人的因素与企业的生产有机融合在一起.
二、突出感情管理
当代管理构建的“复杂人”的前提基础,感情管理则是分析人的心理因素,分析人各种行为原因的一类新兴科学.当今企业的管理人员,有的宁愿付给有经验、能力强的员工更多的工资,也不去关注其内心状况.因此,企业需要充分利用各类激励方式,沟通感情,满足员工的心理感受,以激发员工的工作热情与创造性.
一方面,要让员工切实的感受到自身的重要性,在现代社会里,任何一个人都重要的,在企业里也是如此.所以,企业管理者不管是在筹划工作里还是在平时的工作里,都需要真真切切的贯穿该条要义,而且还要将该要义随时展现于行动中.另一方面,要诚恳的听取员工们的建议,众所周知,理解他人是较为难得的事情,身为企业管理者,能理解员工尤其是一件难得的事情.由于普通人对职位高于自己的人会产生下意识的疏远与戒备,所以,想理解他人就需要利用沟通、交谈.因此需要管理者积极的走近员工,和大家交谈.更重要的,对每一位员工都须真心对待,充分信任.人和人交往最需要的是诚意,只有双方之间彼此信任、真诚待人、充分信任的基础上的交往,才能经的住日常事务的考研.管理者想提高生产效率,就须尊重职工,与员工建立起这样的交往.
三、促进管理
管理的重点为让员工能参与管理,该模式也被叫做“全员参与”.如果决策的产生过程中可以让员工们参与,则在工作过程里就可能遭遇较少的阻碍,并因为决策执行者往往有很丰富的实践经验,员工们参与决策,使得决策更加可行：在如今的企业管理中,管理者和被管理者中的隔阂逐渐消除,许多员工被允许参与企业管理活动,管理企业现在不仅仅是某些管理者的事情,一类新兴的管理机制――“全员参与”正出于普及之中.
四、自主管理
这种管理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标,自主制订计划、实施提纲、实现目标,即所谓“自己管理自己”.它是管理的进一步发展,把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来,从而使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献.
自主管理的领导方式为人本理论的运用提供了广阔的场所,在这个场所中,下级工作人员的行为表现出了较大的对企业负责的积极性,使其企业合理性的目标在不断完善中形成.它具体表现在：扩大了行为主体的自主权,增强了行为主体的主动性.使每一个下级工作人员把需要、行为目标、行为过程内在地统一在一起,根据上级的计划、命令、自行设定完成的行为；缩短了行为周期,每个行为主体都成为效能专家,调整了行为一切的结构；增强了行为人对行为结果的价值评估,促使人们的行为与自身利益挂钩,增强了反馈调节功能,提高行为的质量和效益；增强了行为的选择性、灵活性、多样性.使行为主体在多层次上尝试,及时比较结果,求得最佳结果,从而建立起发散式和凝聚式相结合的行为方式.
结论：
总之,人力资源管理已成为各个企业核心竞争力的最重要方面,企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力.特别是在目前全球经济一体化的背景下,作为人力资源的管理者,必须要未雨绸缪,随时根据企业内外部环境的变化,构建和谐的人力资源管理机制,为企业迎接未来的挑战做好准备.