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乔布斯开了一个头,老兵回归总值得期待,但当主角是梁建章这样一个人,戏剧性就会大幅减退.实际上,你看看他的就会知道,梁作为学者,比作为企业家更有名,而统一这两种角色,对他来说毫无分裂感.
梁建章参加了中国企业领袖年会.作为嘉宾,他参与讨论的话题是人口老龄化.这属于“学者梁建章”的工作范畴,很少有企业家这么“不务正业”,他说现在是“把十分的精力全部用在携程的业务上,又另外拿了两分放在推动人口政策改革”.
如果把江南春那样口灿莲花、可以一刻不停讲上几个小时理解为,梁建章没；如果把雷军那样7天×24小时用于工作的劳模理解成,梁建章也没.虽然“”是携程文化重要内容之一,但是看上去梁建章似乎与此没多大关系,即使是他认为创业以来最勤奋和卖力的阶段,他的工作日程安排仍然早上六点多出门,晚上大概七八点钟回家.
作为企业家,梁建章对于做公司这件事,没有执念.当年携程几位创始人还在探讨创业方向时,梁建章提出了做在线旅游的想法,并且很快就实现了盈利并在2003年成功上市.今天他评论说,“这是最容易成功的模式,离钱最近,当时携程也确实是最赚钱的公司之一.”
“百度、腾讯当时创业时,其实都选了离钱远的路,但是它们今天成为了巨头.”
“这看人怎么想,如果想几年就能上市出去读书的话,还是携程的模式更好.”
他看起来平静甚至显得羞涩,但是做事从来都不乏胆量和气魄.携程最初创业时,和酒店谈判“控房”权,对方当然不会轻易答应.于是携程承诺,如果答应控房,携程将提供比控房量高3到5倍的增量.
这可能背后是场,但梁建章说,一切都是在仔细分析了自己的资金实力、市场推广能力以及自己美国资源后做出的,后来携程也用这种方式开始快速地扩张.
这种科学的思考方式一直在他的管理中发挥作用,携程的高管团队到草原开会时,梁建章就会提出“草原上有多少只羊”这样无厘头的问题,类似Google面试官提出旧金山周五下午两点多少人在使用Facebook,无非是有意训练团队逻辑和推理能力.而那次会议,梁建章想要大家讨论的主题就是中国在线旅游市场有多大.他常说的话是“所有事情需要量化”,对于会议,他说“我们要先界定在谈什么事情,达成共识再测量,测量完了分析”.
他一直自信于自己对市场的洞察力.2000年1月,梁建章出版了《网络社会的崛起》一书.在该书前言中他写到,“掌握社会和经济发展的大趋势,对每个人都有实用价值,一个美国人如果当时知道汽车将扩大城市范围,在旧金山市郊买了农地,如今就发财了.如果在几年前,有人预料到网络的发展前途,买了网络设备厂商Cisco的1万美元的股票,现在就成了百万富翁.”
所以当梁建章准备游学美国时,他最终将目光聚焦经济学.他认为这门学科研究内容与管理相关,研究方法与他多年思维习惯和理工科教育背景契合,加之兼具数学、社科、文化、历史等多领域知识,能形成最完善的观察视角.
2008年的金融危机时期,在美国学习的梁建章正好在研究大萧条时期.他得出的结论是,经济危机远不会达到大萧条的严重程度.“当时的政府对于经济运行理解都不透彻,比较茫然；第二那时候政府更多是考虑意识形态问题,当时苏联工业化发展好,所以资本主义社会会有全世界都会朝着社会主义走的忧虑,政府不得不采取抑制商业和资本发展的政策,所以经济才萎缩得那么厉害.”
那段时间在美国的梁建章比董事会所有人都乐观,在董事会议中他力主对外投资,虽然有众人反对和犹疑,携程仍然从2008年9月起,三个月内在公开市场购买如家大概8%股份,此后一度成为如家第一大股东.后来市场和经济形势变化证明了梁建章的判断.正是这种对于宏观经济的观察和认识,使得梁建章在经营携程时有更多把握和决策力.
梁建章手里两部手机中有一部是小米,这其实也是他的忧虑的一个符号.
“我本身比较懒,懒人的好处是经常会想到这个东西应该如何做就会省点力气,然后就想出一些主意来.”如果简单点说,过去的事情,梁建章就是为了解决自己的懒而做.
但是现在已经财务自由的他,大部分的懒已经能用金钱来解决.这可能让他对过去的成功感到焦虑：他已经不属于自己要解决问题的那部分人群,他要解决别人的问题.“我只能尽量放下身段,去体会互联网主流人群怎么活.”小米手机是他的尝试之一.
下面是我们的访谈,你可以感受到他冷静的.